中國(guó)十大陶瓷品牌：掌控好風(fēng)險(xiǎn)因素 走多元化發(fā)展道路

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的改變，傳統(tǒng)單一的路線(xiàn)已不再適應(yīng)發(fā)展需求，這時(shí)，越來(lái)越多的陶瓷企業(yè)開(kāi)啟了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在產(chǎn)品與行業(yè)上都涉及轉(zhuǎn)型跨界。在陶瓷行業(yè)，唯有將企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)做多元化整合，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求才能助力企業(yè)取得成功。

　　中國(guó)十大陶瓷品牌：掌控好風(fēng)險(xiǎn)因素 走多元化發(fā)展道路

　　市場(chǎng)大環(huán)境下 多元化發(fā)展獨(dú)具優(yōu)勢(shì)

　　多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。在陶瓷領(lǐng)域，單品策略顯然已經(jīng)失效，在如今復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境之下，實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以幫助陶瓷企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性，并有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移，完成企業(yè)整體盈利的目的。由此可見(jiàn)，多元化發(fā)展受到青睞不是毫無(wú)道理可言的。

　　同時(shí)，陶瓷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化延伸，可以充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)。在自身資本、社會(huì)資源都具備了一定實(shí)力之后，陶瓷企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)，非但不會(huì)沖淡主業(yè)，反而會(huì)起到強(qiáng)化主業(yè)的作用，促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　陶瓷企業(yè)組建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)迫在眉睫

　　多元化的發(fā)展模式離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)。要想多元化戰(zhàn)略發(fā)揮其效果，那么就必須要有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。在陶瓷行業(yè)，企業(yè)老板不僅要有戰(zhàn)略性眼光，挑選好有前景的行業(yè)涉足或者有前途的產(chǎn)品投資，還得會(huì)善用人才。畢竟一個(gè)人的力量是有限的，往往一個(gè)想法出來(lái)，需要很多人去實(shí)踐才能成功。

　　更多時(shí)候，多元化戰(zhàn)略能否奏效還得看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)。專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)才能帶動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，因?yàn)樗麄兌媒?jīng)營(yíng)的方法，知道消費(fèi)者所想要的產(chǎn)品等等。因此，陶瓷企業(yè)在制定多元化的發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮專(zhuān)業(yè)人士的建議，更要組建好專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保證多元化經(jīng)營(yíng)有理可據(jù)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　如今，多元化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為一種趨勢(shì)，陶瓷企業(yè)如果想依靠此戰(zhàn)略取得成功就必須再接再厲。在多元化的經(jīng)營(yíng)模式中，陶瓷企業(yè)要掌控好風(fēng)險(xiǎn)因素，只有這樣，才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。