中國十大陶瓷品牌：運用精益化思維 實現(xiàn)利潤最大化

　　當下，陶瓷企業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的困難，一方面，伴隨著越來越多的新的陶瓷品牌涌入市場，陶瓷企業(yè)之間的競爭日益加劇，而一方面，陶瓷原材料成本不斷上揚，陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷上漲，企業(yè)壓力山大。如此，陶瓷企業(yè)必須學會精打細算，才能謀得更廣闊的的利潤和更大的發(fā)展市場。

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　　精益化思維

　　精益管理要求陶瓷企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為：陶瓷企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

　　落實精細化管理，不僅有利于陶瓷企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產(chǎn)品，推動陶瓷企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。

　　陶瓷企業(yè)需控制成本

　　陶瓷企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實現(xiàn)無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時，陶瓷企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。

　　當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為陶瓷企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。如何造運營中融入精益思想，成陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型精益管理的關鍵。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，陶瓷企業(yè)在日常經(jīng)營中，要想獲取最大的經(jīng)濟利潤，就必須加強陶瓷企業(yè)的內(nèi)部管理，使其在原有的基礎上不斷完善。

　　總而言之，陶瓷企業(yè)需要保持信心來迎接市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有精益化思維的意識，做好精細化管理，努力控制生產(chǎn)成本，如此才能真正的在市場競爭中脫穎而出，拔得頭籌。