內(nèi)外兼修 陶瓷企業(yè)才能實現(xiàn)改造提升

　　從2015年開始，我國便開始深入實施《中國制造2025》。對于從事傳統(tǒng)制造業(yè)的陶瓷企業(yè)，尤其是該行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)來說，如何才能實現(xiàn)改造提升，步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道，成了陶瓷企業(yè)家們思考的問題。

　　內(nèi)外兼修 陶瓷企業(yè)才能實現(xiàn)改造提升(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　內(nèi)：1、“兩化”融合 創(chuàng)造品牌

　　業(yè)內(nèi)人士稱，傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)中的中小企業(yè)，“兩化”融合是根本出路。只有創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。具體來說，中小型陶瓷企業(yè)需要做好3件事。首先，要盤活存量。就是要優(yōu)化資源配置，比如企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。

　　其次，中小企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品，中小企業(yè)可以沒有規(guī)模但是不能沒有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。

　　再次，中小企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌，過去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動力。

　　2、重視人才 走專業(yè)化、創(chuàng)新化路線

　　怎樣把傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來確實是個大問題?？上驳氖恰吨袊圃?025》中對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新作出了非常細致的安排。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有很多領(lǐng)域在歷史上并不落后，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量較低是必須要思考和改變的。所以要發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就要在專業(yè)化上下功夫，要在創(chuàng)新上下功夫，要在人才培養(yǎng)上下功夫。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就包括制度改革、技術(shù)改進、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，也包括產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)的改變，這些都是企業(yè)長青的源泉和基礎(chǔ)。

　　外：發(fā)展外圍力量 提升可持續(xù)發(fā)展能力

　　隨著《中國制造2025》的實施，中小型陶瓷企業(yè)要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新鏈，然后再提高自身的價值鏈。企業(yè)一定要從被動變?yōu)橹鲃?。而從外圍來說，應(yīng)為中小企業(yè)參與《中國制造2025》創(chuàng)造一些條件，比如說“兩化”融合這一解決方案、提供檢測設(shè)施平臺，提供企業(yè)需要的信息化產(chǎn)品等。因為中小企業(yè)開發(fā)能力弱，外圍就要提供這方面的支撐。如果沒有中小企業(yè)發(fā)展水平的普遍提高，《中國制造2025》也無法實現(xiàn)，所以中小企業(yè)一定要提升可持續(xù)發(fā)展能力。

　　總而言之，今年將是國有企業(yè)混合所有制改革大力推進的一年，也是陶瓷等中小企業(yè)參與混合所有制改革并考慮自身重組與改革的一年?？梢灶A(yù)見，中小型陶瓷企業(yè)只要找準發(fā)展方向，在政策扶持、市場可觀的背景下，一定能夠取得長足發(fā)展。