大環(huán)境低迷，中國十大窗簾品牌要積極調(diào)整戰(zhàn)略

　　中國經(jīng)濟(jì)增長的速度正在放緩。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，從而增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。政府加大房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模力度，影響整個窗簾行業(yè)的市場形勢?？偟膩碚f，窗簾行業(yè)的整體情況不是很樂觀。

　　但是，整體環(huán)境惡劣的情況下，也有很大的商機(jī)。首先，國家正在大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，為窗簾消費(fèi)帶來一定的市場。其次，隨著中國旅游業(yè)的快

　　速發(fā)展，休閑度假酒店對窗簾的需求也在快速增長。第三，隨著房地產(chǎn)監(jiān)管的進(jìn)一步延續(xù)，許多房地產(chǎn)公司不得不降價(jià)刺激住房消費(fèi)。需要剛性住房的消費(fèi)者將從觀望轉(zhuǎn)向購買。這也是一個大市場。

　　在整個行業(yè)低迷的環(huán)境下，中國十大窗簾品牌應(yīng)抓住商機(jī)，積極調(diào)整策略，贏得市場份額。

　　首先，建立成本管理機(jī)制，降低生產(chǎn)成本。中國十大窗簾品牌只有不斷降低產(chǎn)品成本和運(yùn)營成本，使其總成本低于競爭對手，才能在競爭中處于領(lǐng)先地位。一方面，要建立有效的成本管理機(jī)制;另一方面，必須通過加強(qiáng)與原材料和備件供應(yīng)商的合作降低原材料價(jià)格，或者通過合并和兼并將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)的經(jīng)營范圍，以擺脫對原材料供應(yīng)商的依賴，達(dá)到降低成本的目的。

　　第二，品牌聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)。對于資金力量有限的許多中小企業(yè)來說，通過品牌間的強(qiáng)有力的合作來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的補(bǔ)充和資源的整合，提高市場競爭力是一個好方法。

　　第三，繼續(xù)學(xué)習(xí)和改革。然而，創(chuàng)新產(chǎn)品可以在市場上獲得主動權(quán)，但中小企業(yè)必須謹(jǐn)慎對待，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的開發(fā)需要更多的時(shí)間、物質(zhì)資源和財(cái)政資源。相反，中小企業(yè)必須參考成熟的品牌產(chǎn)品進(jìn)行改造。 由此，不增加大幅度的資金投入，就能獲得良好的效果。

　　總之，中國十大窗簾品牌應(yīng)該抓住商機(jī)，根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)，采取適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，積極地做。