中國(guó)著名小家電企業(yè)緊抓效益和人才建設(shè)

　　由于受到原材料價(jià)格上漲、環(huán)保風(fēng)暴、人力成本上升等諸多因素的重壓，使得小家電市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，關(guān)于產(chǎn)品漲價(jià)的風(fēng)潮也是不絕于耳。實(shí)際上，漲價(jià)并非良策，在洗牌速度加劇，優(yōu)勢(shì)劣汰趨勢(shì)明顯的當(dāng)下，中國(guó)著名小家電企業(yè)還能做什么?

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　　小家電企業(yè)抓住提升效益的機(jī)會(huì)

　　由于快速擴(kuò)張而成長(zhǎng)起來(lái)的小家電企業(yè)，在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過(guò)去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。本輪上游原材料漲價(jià)，不能及時(shí)把價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，倒逼一些小家電企業(yè)重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問(wèn)題：?jiǎn)挝幻娣e、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場(chǎng)管理能否更加精細(xì)化，以發(fā)揮人、設(shè)備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

　　除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)……

　　小家電企業(yè)緊握人才建設(shè)的機(jī)遇

　　小家電企業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期后，最大的難題是全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒(méi)有了拓荒期的危機(jī)感，部門(mén)管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑，任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長(zhǎng)期艱苦奮斗的意識(shí)，從而能不斷打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在世界各地攻城拔寨。從戰(zhàn)略層面而言，小家電企業(yè)可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤(pán)踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過(guò)機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　小家電企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，做生意將更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，小家電企業(yè)既要提升效益，也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能找準(zhǔn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇。