進口品牌VS民族品牌，藝術(shù)涂料誰勝出的機會更大?

　　今天的中國藝術(shù)涂料市場，進口品牌與民族品牌同臺競技，專業(yè)品牌和綜合品牌各展所長，規(guī)模企業(yè)與中小企業(yè)優(yōu)勢互補，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

　　這，離不開進口品牌的推動。

　　如果沒有菲瑪、卡百利、蔻帝、威羅、諾瓦、小蜜蜂、沐瑟等優(yōu)秀進口涂料的卓越表現(xiàn)，中國藝術(shù)涂料市場不可能取得今天的成就。

　　當然，民族品牌的推動也功不可沒。

　　如果不是嘉寶莉、三棵樹、巴德士、美涂士、瓦科、泰詩爾、帝卡斯、哈博爾等民族品牌的大力推動和巧妙補位，中國藝術(shù)涂料也不可能有今天的發(fā)展速度。

　　可以說，進口品牌與民族品牌各有千秋，半斤八兩，誰也不輸于誰，誰也不服誰。

　　假以時日，進口品牌VS民族品牌，藝術(shù)涂料誰最終勝出的機會更大?

　　事實上，兩者分出勝負的時間不會太長，或許三五年時間即可見到分曉。

　　或許有人會問，兩者為什么就不能齊頭并進，協(xié)同發(fā)展呢?

　　事實上，同行是冤家，作為競爭對手，有時候就是水與火的關(guān)系，此消彼長，不是東風壓倒西風，就是西風壓到東風，要想平起平坐很難。

　　競爭到最后，就看誰占據(jù)的市場份額更大了。

　　誰能最終勝出有一個顯著性的標志，那就是看老大企業(yè)屬于哪一個陣營。

　　像目前的中國藝術(shù)涂料市場，前二都是進口品牌，目前暫時領(lǐng)先的就是進口品牌。

　　像目前的中國涂料市場，目前排名第一的是立邦，所以，目前暫時領(lǐng)先的也是進口品牌。

　　但未來，不排除三棵樹、嘉寶莉等民族涂料企業(yè)會有超越進口品牌的可能。

　　未來的中國藝術(shù)涂料市場，到底會變成今天中國的家電行業(yè)，還是汽車行業(yè)呢?

　　應(yīng)該說，進口品牌與民族品牌都有勝出的機會，后者或許機會更大一些。

　　NO.1

　　進口品牌機會何在?

　　縱觀中國藝術(shù)涂料行業(yè)，進口藝術(shù)涂料始終占領(lǐng)著金字塔頂端的市場份額。

　　因為藝術(shù)涂料是手工打造的定制產(chǎn)品，對工匠精神要求很高，施工時間又長，人工成本超出材料成本遠甚。

　　在中國消費者心目中，藝術(shù)涂料本身也是一種高檔的裝飾材料，畢竟藝術(shù)兩字不是白給的，能夠玩藝術(shù)的，能夠享受藝術(shù)的人都是陽春白雪。

　　雖然經(jīng)過這些年的消費培育，以及中國富人數(shù)量的激增，一大批中產(chǎn)階級的崛起，以及會花錢敢花錢的90后、00后走上裝修消費的主要舞臺，藝術(shù)涂料在中國已經(jīng)從“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，但藝術(shù)涂料始終還是高端產(chǎn)品的代名詞。

　　特別是進口藝術(shù)涂料，更是高端產(chǎn)品的象征。

　　畢竟中國去年才全民脫貧，物質(zhì)極大豐富也是最近這二十年左右的事，在大多數(shù)人眼里，進口產(chǎn)品無論質(zhì)量、性能和效果，就是要比中國眾多的小作坊產(chǎn)品要好，崇洋媚外也不奇怪。

　　這也是眾多消費者寧愿花成倍的價錢，也要為進口藝術(shù)涂料買單的原因。這也是眾多設(shè)計師喜歡向消費者推薦進口藝術(shù)涂料的原因，因為進口涂料價格貴，可以從廠商處獲得不菲的推薦獎勵。

　　從《涂裝新視野》上月發(fā)布的“2022年中國藝術(shù)涂料30強”榜單可以看出，菲瑪、卡百利、蔻帝、威羅、小蜜蜂、立邦等進口品牌未來勝出的機會相對較大，現(xiàn)稍加解讀如下。

　　德國菲瑪自2014年進入中國市場以來，短短四年時間即成功破億，是中國最早破億的藝術(shù)涂料企業(yè)，2019年銷售額超過2億元，2021年更是站上4億大關(guān)，是中國藝術(shù)涂料行業(yè)無可爭議的扛旗者。

　　菲瑪?shù)某晒Τ诉M入中國的時機拿捏得準之外，與德國產(chǎn)品的品質(zhì)和口碑，創(chuàng)始人從商多年深諳涂料經(jīng)銷商的需求也不無關(guān)系。

　　而菲瑪首創(chuàng)的主動幫經(jīng)銷商接單，幫經(jīng)銷商做大做強的主動營銷模式，也是菲瑪能夠在中國市場上迅速做大做強的主要原因。

　　菲瑪?shù)闹鲃訝I銷也成為了中國藝術(shù)涂料行業(yè)趨之若鶩學習的典范，無奈形似而神不似，多因畫虎不成反類犬而貽笑大方。

　　從目前的情況來看，未來三五年內(nèi)，菲瑪仍將保持一馬當先的發(fā)展勢頭，領(lǐng)銜地位難以動搖。

　　當然，人無千日好，花無百日紅，菲瑪未來能否成為防水行業(yè)內(nèi)東方雨虹一樣的存在，還是被三棵樹、立邦等其它企業(yè)超越，在菲瑪還沒有形成絕對優(yōu)勢之前，一切皆有可能。

　　菲瑪要隨時有被人超越的危機意識，奮力奔跑，不給追趕者任何可乘之機，才能較長時間立于不敗之地。

　　Kabel卡百利是意大利Harpo集團旗下品牌，2014年進入中國以來，憑借首屈一指的招商能力迅速崛起，成為了不可小覷的存在。

　　卡百利能躋身中國藝術(shù)涂料兩強之列，擅長品牌營銷是重要原因。過去的一年，從主動營銷到各省聯(lián)動，從會議營銷到新品研發(fā)，從破局新零售到攜手軟裝峰會，從軟裝展、建博會到設(shè)計周，從霸屏高鐵站廣告到冠名高鐵 ……卡百利盡顯進口大牌風范。

　　在營銷模式和品牌運作上的大手筆，讓卡百利2021年的藝術(shù)涂料體量達到了1.75億元，今年站上兩億大關(guān)不在話下。

　　雖然躋身兩強，但卡百利目前的既有優(yōu)勢尚不明顯，前有強敵后有追兵，不排除未來有被三棵樹、嘉寶莉超越的可能。

　　對卡百利來說，必須繼續(xù)強化放大藝術(shù)涂料本身的優(yōu)勢，提升單店產(chǎn)出和盈利能力，才能讓自己的領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，未來勝出的機會才更大。

　　荷蘭COLDEC蔻帝2017年進入中國市場后，短短三年多時間，就成為了國內(nèi)藝術(shù)涂料行業(yè)一股不可忽視的力量，成為了藝術(shù)涂料行業(yè)的后起之秀。

　　從進入中國市場開始，荷蘭蔻帝就堅持100%荷蘭進口、原裝原罐，并迅速在全國開設(shè)了700多家高質(zhì)量的藝術(shù)涂料專賣店，高端店面超過60%，把不少同類品牌店面形象遠遠甩在了后面。

　　荷蘭蔻帝最大的優(yōu)勢就是學習能力非常強，其青出于藍而勝于藍的主動營銷活動是荷蘭蔻帝異軍突起、后來居上的主要原因。

　　因為市場表現(xiàn)優(yōu)秀，蔻帝成為了包括外資、央企、上市公司在內(nèi)的眾多企業(yè)慕名收購的目標，其品牌價值和商業(yè)價值展露無遺。

　　意大利VERYLUX威羅號稱“藝術(shù)涂料領(lǐng)航者”，2003年進入中國市場，是最早進入中國市場的進口藝術(shù)涂料品牌，也是中國最早涉入藝術(shù)涂料的企業(yè)之一。

　　早在2016年，威羅銷量即超過2000萬，是當時中國市場上最大的專業(yè)藝術(shù)涂料企業(yè)。2021年，威羅銷量超過8000萬元。2022年，威羅破億的機會很大。

　　一直以來，高大上的終端形象是威羅樹立高端品牌形象攻占市場的一大助力，其高端進口品牌、進口藝術(shù)涂料頭部品牌的形象已深入人心。

　　作為進口藝術(shù)涂料的佼佼者，在未來的行業(yè)競爭中，威羅還必須加快發(fā)展速度，包括終端網(wǎng)點的布局，才能在強手如林的藝術(shù)涂料市場擁有更多勝出的機會。

　　Coverit小蜜蜂藝術(shù)涂料是另一個有希望勝出的進口藝術(shù)涂料品牌。作為意大利巴薩諾-德爾格拉帕(Bassano del Grappa)旗下的專業(yè)墻面涂料，小蜜蜂始創(chuàng)于1909年，公司專門研究加工熟化熟石灰基料，以及磨細、精過濾的灰泥產(chǎn)品，被譽為世界石灰基藝術(shù)涂料的最佳參照。

　　自2014年進入中國市場以來，小蜜蜂憑藉石灰基產(chǎn)品的過硬品質(zhì)、貼心優(yōu)質(zhì)的涂裝服務(wù)和良好易記的品牌形象，成為了中國市場上耳熟能詳?shù)乃囆g(shù)涂料品牌，在拎包入住項目上更是獨樹一幟的行業(yè)標桿和引領(lǐng)者。

　　未來三五年內(nèi)，小蜜蜂要想成為最終勝出的進口品牌，必須加快終端的網(wǎng)點布局，培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)大商，在精裝房拎包入住方面進一步做深做透，打造高價位的高端品牌形象，盡快破億奔三是當務(wù)之急。

　　立邦藝術(shù)涂料雖沒有進入前十之列，其產(chǎn)品也是在國內(nèi)生產(chǎn)，但本身是進口品牌，我們?nèi)园阉鳛檫M口品牌來分析，未來也是最有可能在市場競爭中勝出的進口品牌之一。

　　曾經(jīng)，我們以為立邦藝術(shù)涂料銷量早已破億，畢竟立邦的刷新服務(wù)體量太大，作為配套產(chǎn)品之一，上億易如反掌。

　　但事實證明，前幾年立邦藝術(shù)涂料在中國的表現(xiàn)泛善可陳，因為當時立邦根本沒有重視藝術(shù)涂料，遑論用心推廣了。

　　一直到2021年，立邦從成都某競品挖來一位負責藝術(shù)涂料的高手，才開始正兒八經(jīng)地組建項目團隊，開始建真正意義上的專賣店，讓立邦的藝術(shù)涂料取得了飛躍式進步。

　　2022年，傳聞立邦將組建數(shù)百人的團隊來運作藝術(shù)涂料項目。若此，立邦藝術(shù)涂料的發(fā)展速度或會讓人瞠目，畢竟立邦的網(wǎng)點數(shù)在那兒放著。假以時日，立邦不排除有做藝術(shù)涂料行業(yè)老大的可能。

　　另外，塔薩尼、基路伯、雷克瑟思、沐瑟等進口藝術(shù)涂料品牌未來也不排除有勝出的機會，篇幅所限，不一一介紹。

　　NO.2

　　民族品牌勝算幾何?

　　今天的中國藝術(shù)涂料市場，可謂群雄逐鹿，英雄輩出。除進口品牌外，還有一大批優(yōu)秀的民族品牌。

　　這其中，包括即將破三奔五的三棵樹和嘉寶莉，還有近年發(fā)力明顯的巴德士和美涂士，也有瓦科、泰詩爾、帝卡斯等兢兢業(yè)業(yè)努力奔跑的國產(chǎn)品牌，還有慕舍、門內(nèi)、哈博爾等新銳國潮品牌。

　　在未來藝術(shù)涂料的競爭中，這些民族品牌同樣有很大的勝出機會。

　　三棵樹2015年進軍藝術(shù)涂料，2018年推出自主研發(fā)的藝術(shù)涂料產(chǎn)品之后，呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢。2020年銷量成功破億，2021年更是達到1.7億元規(guī)模，同比增長70%，在規(guī)模藝術(shù)涂料企業(yè)中增長率名列前茅。

　　三棵樹藝術(shù)涂料的優(yōu)勢在于強大的品牌拉力、線上線下聯(lián)動以及力爭上游的增長速度。

　　在品牌營銷方面，從上海世博會到北京奧運會，三棵樹借勢壯大品牌的策略十分清晰。在銷售策略上，除線下終端店的打造外，大型直播節(jié)帶來的銷量更是讓一眾同行望塵莫及。

　　按三棵樹上市公司的高增長發(fā)展模式，三棵樹未來肯定會向藝術(shù)涂料冠軍發(fā)起沖擊，很可能三年時間即能沖冠成功。

　　所以，三棵樹可能是民族品牌最先勝出的最大希望。

　　嘉寶莉2009年上馬藝術(shù)涂料，是最早涉入藝術(shù)涂料的綜合型涂料企業(yè)，也是最早破億的藝術(shù)涂料企業(yè)。

　　嘉寶莉一直是中國藝術(shù)涂料行業(yè)的引領(lǐng)者和推動者，如果沒有嘉寶莉的堅守和持續(xù)推動，中國藝術(shù)涂料的興起和成熟還會晚上幾年。

　　嘉寶莉在藝術(shù)涂料行業(yè)的最大優(yōu)勢在于敢于創(chuàng)新，從店面建設(shè)到施工服務(wù)，從人才培養(yǎng)到模式探索，從廣告投入到消費教育，嘉寶莉一直充當著行業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，締造了中國藝術(shù)涂料行業(yè)多個第一。

　　但隨著幾個專業(yè)藝術(shù)涂料企業(yè)舉全公司之力專注于藝術(shù)涂料的發(fā)展，發(fā)展速度呈現(xiàn)出后來居上的發(fā)展勢頭，嘉寶莉受到不小的挑戰(zhàn)。

　　嘉寶莉要想繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，成為中國藝術(shù)涂料行業(yè)發(fā)展到最后最大的勝出者，就必須繼續(xù)堅持創(chuàng)新，在營銷團隊和品牌打造方面繼續(xù)大手筆投入，如果能像石藝漆一樣一個省有10來個銷售人員，通過主動營銷等活動幫經(jīng)銷商做大做強，何愁銷量不能突飛猛進?

　　嘉寶莉藝術(shù)涂料現(xiàn)已走過艱難的培育期，是快速沖量的時候了，如今藝術(shù)涂料僅占全裝修事業(yè)部15%左右，如策略到位，未來可能占據(jù)半壁江山甚至更多。

　　瓦科是另外一家有機會勝出的民族品牌。瓦科始創(chuàng)于2012年，前期主打肌理壁膜，依托單一產(chǎn)品一戰(zhàn)成名，日漸成為了肌理壁膜的代名詞和風向標。

　　瓦科擁有強大的技術(shù)研發(fā)實力，不僅推出了自身極具競爭力的肌理壁膜產(chǎn)品，還曾經(jīng)為一些幾十億元體量的規(guī)模涂料企業(yè)提供過肌理壁膜的代加工，瓦科的“實力派”形象有目共睹。

　　瓦科也是最早持續(xù)投放央視廣告、最早參展廣州建博會等大型展會的專業(yè)藝術(shù)涂料企業(yè)之一。瓦科已連續(xù)三年穩(wěn)居中國藝術(shù)涂料前十之列，也是唯一連年上榜的專業(yè)藝術(shù)涂料中的民族品牌。

　　企業(yè)創(chuàng)始人的低調(diào)務(wù)實也是瓦科能夠穩(wěn)健發(fā)展的主要原因。

　　但瓦科目前的領(lǐng)先優(yōu)勢并不明顯，要想在藝術(shù)涂料的角逐中最終勝出，當務(wù)之急是進一步擴大自身優(yōu)勢，在營銷方面發(fā)力，如期破億是首要任務(wù)，唯此，“三年前五，五年前三”才有機會。

　　巴德士也是一家有機會勝出的民族企業(yè)。巴德士2013年開始嘗試涉入藝術(shù)涂料，2016年引進意大利novacolor諾瓦卡樂正式進入藝術(shù)涂料行業(yè)。

　　經(jīng)過幾年的探索，巴德士集團開啟了進口novacolor諾瓦藝術(shù)漆+巴德士藝術(shù)漆+花王藝術(shù)漆三牌并舉的發(fā)展模式，現(xiàn)有10多位年銷量過百萬的藝術(shù)涂料經(jīng)銷商，是目前中國市場上排名前三的綜合藝術(shù)涂料企業(yè)之一。

　　目前進口品牌諾瓦銷量占大頭，占據(jù)集團銷量一半有多，但我們?nèi)匀话寻偷率孔鳛槊褡迤放苼矸治?，畢竟巴德士是集團名稱，資源更雄厚，品牌優(yōu)勢更明顯，未來巴德士藝術(shù)漆上量的機會很大。從三棵樹放棄圣馬可，嘉寶莉銷量遠超琺藍邸也能看出這種趨勢。

　　憑借企業(yè)財力和快速行動的作風，巴德士會很快成為億元級藝術(shù)涂料企業(yè)。但要想成為最終勝出者，巴德士還需要在品牌打造和團隊營銷方面多下功夫，畢竟，人海戰(zhàn)術(shù)在中國市場上還是最有效的營銷方式之一。

　　泰詩爾是另一個有機會勝出的民族品牌。作為肌理壁膜產(chǎn)品的開山鼻祖，泰詩爾專注高端肌理壁膜16載，擁有肌理壁膜領(lǐng)域的多項發(fā)明專利，是肌理壁膜行業(yè)的佼佼者。

　　泰詩爾也是自始至終堅持專注于肌理壁膜的藝術(shù)涂料企業(yè)之一，泰詩爾堅信，把簡單的招式練到極致，便可一招制勝。

　　泰詩爾肌理壁膜“可水洗”的特性十分明顯，線上線下相結(jié)合的新零售模式也是泰詩爾的顯著優(yōu)勢。這讓泰詩爾在十大藝術(shù)涂料品牌中占據(jù)了一席之地。

　　但泰詩爾未來要想成為藝術(shù)涂料行業(yè)最終的勝出者，還需要在品牌打造方面加大投入，在營銷團隊和渠道布點方面也需要進一步突破，以打造更多的樣板市場，爭取要把目前的優(yōu)勢放大到兩三倍以上。

　　帝卡斯也是國潮品牌中的標桿企業(yè)，在行業(yè)有著舉足輕重的影響力，將來勝出的機會也很大。

　　秉承“以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)使命，帝卡斯致力為客戶提供高雅藝術(shù)和潮流空間，為行業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀涂裝人才。

　　過去的一年，帝卡斯注重樣板市場的打造，把多個專賣店打造成標桿門店，銷量節(jié)節(jié)攀升，與全國530+家盟友聯(lián)動發(fā)力新零售，打通線上互動與線下門店渠道，獲得了消費者的一致好評。

　　帝卡斯躋身中國藝術(shù)涂料十大品牌實至名歸。但帝卡斯未來要想勝出，還需要在品牌打造方面繼續(xù)發(fā)力，努力提升品牌知名度和美譽度，不斷提升網(wǎng)點數(shù)量和質(zhì)量。

　　美涂士也是有機會最終勝出的民族品牌之一。畢竟在中國家裝涂料市場上，除了外資和上市公司，美涂士也是響當當?shù)那傲衅放浦弧?/p>

　　美涂士2015年涉入藝術(shù)涂料。2016年引進意大利進口藝術(shù)涂料“梵蒂斯”，并成立美涂士大學進行推廣。

　　“梵蒂斯”后來被作為美涂士旗下品牌嘉麗士和3A的御用藝術(shù)涂料品牌，美涂士則全力打造美涂士品牌的藝術(shù)漆。長沙樣板市場的打造成功，為美涂士藝術(shù)漆的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　而行業(yè)營銷專家廖德舞的加盟，更讓美涂士藝術(shù)漆的發(fā)展如虎添翼。通過營銷戰(zhàn)略和營銷模式的調(diào)整，以及抗甲醛藝術(shù)漆等新品的推出，美涂士藝術(shù)漆的發(fā)展一日千里，2020年逆勢增長50%，2021年銷量再翻一番，這種增長速度行業(yè)內(nèi)無人能出其右。

　　如果不是這兩年疫情的突襲和常態(tài)化，美涂士藝術(shù)漆的發(fā)展成績肯定會更加驚人。但美涂士藝術(shù)漆目前的基數(shù)還不夠大，破億是當務(wù)之急，營銷團隊的穩(wěn)定和營銷模式的堅持也非常重要，行穩(wěn)方能致遠。

　　日洋是另外一個有機會勝出的民族藝術(shù)涂料品牌。

　　日洋成立于2003年，前期以涂裝工具為主，是國內(nèi)最大的涂裝工具生產(chǎn)廠家。

　　2015年前后，隨著藝術(shù)涂料的興起，日洋也開始涉入藝術(shù)涂料行業(yè)，旗下現(xiàn)有日洋和英尼斯特兩大品牌。藝術(shù)涂料和涂裝工具成為了日洋兩大主打產(chǎn)品。

　　除生產(chǎn)自主品牌的藝術(shù)涂料和涂裝工具外，日洋還為有需要的客戶提供藝術(shù)涂料產(chǎn)品OEM服務(wù)。

　　現(xiàn)日洋藝術(shù)涂料在華東、華南、西南等市場形成了廣泛的影響力。據(jù)內(nèi)部人士透露，日洋&英尼斯特在全國的藝術(shù)涂料專賣店已超過500家，出貨額約7000萬元。其中，年進貨額超過200萬的專賣店不下10個，主要集中在重慶、福建、云南、江西、湖南等市場。

　　未來，日洋不妨重點發(fā)力一個品牌，在供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，在營銷服務(wù)和銷售指導方面多下一些功夫，或有機會成為下一批最先破億的藝術(shù)涂料企業(yè)之一。

　　門內(nèi)也是未來有機會勝出的民族藝術(shù)涂料的優(yōu)秀代表。

　　門內(nèi)核心團隊專注于藝術(shù)涂料的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售已有近20年時間，在藝術(shù)涂料研發(fā)及涂裝服務(wù)方面具有深厚底蘊，門內(nèi)也因此被業(yè)內(nèi)人士譽為藝術(shù)涂料行業(yè)的隱形冠軍。

　　除自營品牌的藝術(shù)涂料外，門內(nèi)還與廣州、上海、深圳等地多家知名涂料企業(yè)在高端藝術(shù)涂料的技術(shù)和產(chǎn)品上保持著深度合作，不少體量數(shù)十億過百億元的跨國公司、上市公司，都是門內(nèi)多年的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　未來，門內(nèi)如能在終端銷售方面多下些功夫，快速大面積地布點終端專賣店，提升幫扶經(jīng)銷商做大做強的服務(wù)能力，門內(nèi)未來的成就可能連門外都會倍感驚奇。

　　哈博爾也是未來有機會勝出的民族藝術(shù)涂料企業(yè)之一。

　　雖然哈博爾目前的體量優(yōu)勢還不太明顯，但哈博爾的未來卻一樣不可限量。

　　畢竟哈博爾的創(chuàng)始人團隊均是在嘉寶莉、長潤發(fā)等規(guī)模企業(yè)工作過多年的資深高管，在品牌運作和團隊管理方面具有非常成熟的經(jīng)驗，真正要在市場上搏殺，他們不會輸于任何人。

　　而哈博爾“讓愛的港灣更美”的品牌理念也具備了優(yōu)秀品牌的成長基因，哈博爾也是第一個真正觸達消費者內(nèi)心的有情懷的優(yōu)秀品牌，是國潮藝術(shù)涂料的優(yōu)秀代表。

　　如果哈博爾在團隊組建方面再多些投入，哈博爾在中國藝術(shù)涂料行業(yè)的成就必將一鳴驚人。

　　此外，蘭舍、涂蘭朵、阿貝羅尼、萬磊、鉑芙、易涂得、慕舍等民族藝術(shù)涂料品牌未來也不排除有勝出的機會，篇幅所限，不一一介紹。

　　NO.3

　　兩虎相爭勇氣勝

　　回歸主題，進口品牌VS民族品牌，藝術(shù)涂料誰勝出的機會更大?

　　終上所述，未來的中國藝術(shù)涂料市場，到底是菲瑪、卡百利、蔻帝等進口品牌勝出，還是三棵樹、嘉寶莉、美涂士等國產(chǎn)品牌勝出?可以說都有機會。

　　不得不說，經(jīng)過20多年的發(fā)展，進口品牌與民族品牌的藝術(shù)涂料產(chǎn)品品質(zhì)也差別不大，各有所長，在環(huán)保性、抗污性、耐擦洗性方面已經(jīng)沒有差別，最多只是在施工工藝方面有所不同。

　　藝術(shù)涂料最終的呈現(xiàn)效果并非是進口品牌與民族品牌的區(qū)別，而是施工師傅水平的差異，畢竟“三分涂料七分施工”大家已耳熟能詳，藝術(shù)涂料更是“一分涂料九分施工”都不為過。

　　未來，藝術(shù)涂料進口品牌和民族品牌的較量，究竟誰能勝出，冠軍和大量的市場份額將花落誰家，值得期待。

　　但我們相信，兩虎相爭勇者勝，只有在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上同時發(fā)力，真正做到敢想敢干、敢拼敢沖的企業(yè)，才有機會成為最終的大贏家。