防水材料知名品牌如何應(yīng)對(duì)發(fā)展危機(jī)?

　　當(dāng)防水材料行業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，而市場(chǎng)需求卻卻仍有巨大的挖掘空間。而防水材料行業(yè)還面臨上游房地產(chǎn)調(diào)控政策下波動(dòng)，供大于求的市場(chǎng)關(guān)系就更容易讓發(fā)展中的防水材料知名品牌陷入危機(jī)。

　　危機(jī)也能成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

　　不過，危機(jī)并不都是有害的，危機(jī)中的增長(zhǎng)也并不是神話。危機(jī)和增長(zhǎng)是一對(duì)孿生兄弟，危機(jī)讓市場(chǎng)富有變化，而變化正是增長(zhǎng)的機(jī)遇。在危機(jī)中，信念是防水材料知名品牌獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會(huì)遇到危機(jī)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)危機(jī)的人，往往有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出屬于自己的增長(zhǎng)，積極開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)，將危機(jī)化為機(jī)遇。

　　在危機(jī)的時(shí)候，只有提供低價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，防水材料知名品牌需要圍繞產(chǎn)品力來(lái)打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　找準(zhǔn)變革創(chuàng)新點(diǎn)率先突圍

　　在危機(jī)時(shí)期，防水材料知名品牌如果能率先找到轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，就能大膽地進(jìn)行“彎道超車“。中外彎道超車的優(yōu)秀企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都在經(jīng)濟(jì)低迷期投入高額資金，實(shí)施影響企業(yè)長(zhǎng)期成功的計(jì)劃，如高級(jí)人才的獵取和培養(yǎng)計(jì)劃等。這樣做，既有助于解決眼前的問題，又為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇儲(chǔ)備了人才，確保了企業(yè)能在下一輪的經(jīng)濟(jì)繁榮中脫穎而出。

　　防水材料知名品牌在遭遇發(fā)展低迷時(shí)期之時(shí)，就可以充分借鑒此類經(jīng)驗(yàn)，通過長(zhǎng)期的計(jì)劃培養(yǎng)企業(yè)專有的、卓越的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力。這個(gè)核心能力也包括不斷地變革創(chuàng)新。因?yàn)楫?dāng)防水材料知名品牌遭遇行業(yè)"寒冬"與經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，變革創(chuàng)新尤顯必要。

　　變革創(chuàng)新不要求防水材料知名品牌去挽救行業(yè)頹勢(shì)，只是要求困境中的企業(yè)不能“坐以待斃“。防水材料知名品牌完全可以通過自身的變革創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展，通過強(qiáng)化自主創(chuàng)新，走出一條內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。