做屹立不倒的常青樹 防水材料企業(yè)需緊跟時(shí)代步伐發(fā)展

　　縱觀整個(gè)防水材料行業(yè)，品牌林立，競爭激烈，為了爭奪有限的市場份額，每個(gè)防水材料企業(yè)都各出奇招。為了適應(yīng)當(dāng)下市場需求，許多防水材料企業(yè)不斷積極創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、融入智能化。但是防水材料品牌的發(fā)展不應(yīng)該局限在此，防水材料企業(yè)還應(yīng)該在打造品牌差異化、提高產(chǎn)品性價(jià)比等方面多多籌謀。

　　做屹立不倒的常青樹 防水材料企業(yè)需緊跟時(shí)代步伐發(fā)展(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　防水材料企業(yè)需打造與眾不同的品牌

　　一個(gè)品牌是由消費(fèi)者在接觸和了解、使用中所體驗(yàn)的感受積累而成，換句話說，品牌不止是企業(yè)一股腦的單方面強(qiáng)加給消費(fèi)者的灌輸和轟炸，而是消費(fèi)者內(nèi)心產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)、對(duì)企業(yè)的一種內(nèi)在感受，最終在消費(fèi)者內(nèi)心形成固定的概念!

　　參照這些方面來看，防水材料企業(yè)在拓寬品牌發(fā)展之路的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段而量身定制，不能一味地“強(qiáng)拉硬塞”填充品牌，一些成立時(shí)間短、產(chǎn)品原創(chuàng)力不足的企業(yè)，急于模仿成熟品牌請(qǐng)形象代言人、亂授榮譽(yù)、盲目投放廣告等方式，不但無法讓消費(fèi)者接受品牌，反而會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生質(zhì)疑，從而與消費(fèi)者形成了隔閡。

　　因此，要想提升產(chǎn)品的競爭力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運(yùn)，就必須要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢募夹g(shù)層面上可以挖掘產(chǎn)品的差異化;從功能上可以滿足不同人群的訴求;從時(shí)尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認(rèn)知。唯有這樣，才能突出重圍，搶占屬于自己的品牌領(lǐng)地!

　　防水材料品牌需提高產(chǎn)品性價(jià)比

　　目前的防水材料品牌，在定位上，可以說是高、中、低并存，層次不一。但是我們知道高消費(fèi)人群就像金字塔的頂端，他們的數(shù)量少之又少，所以如果大家爭相走高端路線，那么市場的飽和勢必帶來一部分品牌的淘汰。因此，防水材料品牌需要提高自身的性價(jià)比。滿足更多人的需求，才能通吃大眾消費(fèi)群體。如果你是新秀品牌，選擇中低端市場有著一個(gè)明顯的優(yōu)勢，就是消費(fèi)人群眾多，即使只是獲得了部分的消費(fèi)人群的青睞，企業(yè)生存下去的機(jī)會(huì)還是比較大的。如說你是一個(gè)高端品牌，本身的市場根基較為穩(wěn)固，此時(shí)若是推出“普通大眾”都能消費(fèi)得起的產(chǎn)品，為消費(fèi)者接受的可能性也更大?？傊鞔蠓浪牧掀放浦挥斜ＷC物美價(jià)廉，提高產(chǎn)品性價(jià)比才能真正拓寬未來的發(fā)展，占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　固步自封、一層不變的東西幾乎都會(huì)被時(shí)代所淘汰，尤其是在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)，一層不變就注定著失敗。因此防水材料企業(yè)只有跟隨時(shí)代的步伐，順應(yīng)時(shí)代而變才能成為屹立不倒的常青樹。