十大灶具品牌：目標不能“朝令夕改”

　　任何一個企業(yè)都是以追求利益最大化為目標的，那么十大品牌灶具在做品牌營銷的過程中如何能夠以最小的成本實現(xiàn)最大收益?這就得依靠品牌運作的一致性和連續(xù)性了。

　　目標不能“朝令夕改”

　　沒有目標就難以形成航路，一個品牌也是一樣，如果沒有明確的目標和方向，就像隨波逐流的浮萍，很容易在激烈的市場競爭中迷失方向。十大品牌灶具在確定品牌營銷的目標之前，就要根據(jù)自身實力和計劃深思熟慮，一旦確定了目標，就上下一心堅定地為實現(xiàn)目標而努力。

　　系統(tǒng)而連貫的品牌戰(zhàn)略為品牌描繪了未來藍圖和終極目標，避免品牌因為缺乏遠大目標而深陷旋渦之中。同時一個明確而堅定的目標，也能夠喚起企業(yè)員工的激情和斗志，成為一種無堅不摧的精神力量，激勵員工為了共同理想和目標而拼搏。

　　實現(xiàn)成本效益最大化

　　品牌戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是提煉品牌核心價值，個性鮮明獨特且高度差異化的品牌核心價值，往往能“萬綠叢中一點紅“，以低成本吸引消費者眼球，搶占消費者的心智，在激烈的市場競爭中開辟自己的生存空間。

　　品牌戰(zhàn)略要求灶具用品牌核心價值來統(tǒng)帥企業(yè)的一切經(jīng)營活動，這就保證了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、廣告宣傳、包裝設(shè)計、公關(guān)活動、新聞炒作、軟文宣傳、終端建設(shè)等營銷傳播活動都在圍繞品牌核心價值展開，從而使十大品牌灶具的每一分營銷傳播費用都在加深強消費者對品牌核心價值的認知和記憶，都是為品牌資產(chǎn)作加法，這樣自然就大大降低了品牌建設(shè)的成本，節(jié)約了企業(yè)經(jīng)營活動的費用。

　　在這個什么都拿品牌論天下的消費時代，灶具行業(yè)也無法置身事外。正因為品牌對市場具有極大的沖擊力，而在市場需求的多樣化、產(chǎn)品同質(zhì)化的影響下，品牌戰(zhàn)已經(jīng)成為十大品牌灶具未來發(fā)展的趨向，所以高效實施品牌戰(zhàn)略，提高品牌的綜合競爭實力是十大品牌灶具搶占市場，獲取利潤的有效途徑。