十大灶具品牌：目標(biāo)不能“朝令夕改”

　　任何一個(gè)企業(yè)都是以追求利益最大化為目標(biāo)的，那么十大品牌灶具在做品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中如何能夠以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大收益?這就得依靠品牌運(yùn)作的一致性和連續(xù)性了。

　　目標(biāo)不能“朝令夕改”

　　沒(méi)有目標(biāo)就難以形成航路，一個(gè)品牌也是一樣，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，就像隨波逐流的浮萍，很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向。十大品牌灶具在確定品牌營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)之前，就要根據(jù)自身實(shí)力和計(jì)劃深思熟慮，一旦確定了目標(biāo)，就上下一心堅(jiān)定地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

　　系統(tǒng)而連貫的品牌戰(zhàn)略為品牌描繪了未來(lái)藍(lán)圖和終極目標(biāo)，避免品牌因?yàn)槿狈h(yuǎn)大目標(biāo)而深陷旋渦之中。同時(shí)一個(gè)明確而堅(jiān)定的目標(biāo)，也能夠喚起企業(yè)員工的激情和斗志，成為一種無(wú)堅(jiān)不摧的精神力量，激勵(lì)員工為了共同理想和目標(biāo)而拼搏。

　　實(shí)現(xiàn)成本效益最大化

　　品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容就是提煉品牌核心價(jià)值，個(gè)性鮮明獨(dú)特且高度差異化的品牌核心價(jià)值，往往能“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅“，以低成本吸引消費(fèi)者眼球，搶占消費(fèi)者的心智，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟自己的生存空間。

　　品牌戰(zhàn)略要求灶具用品牌核心價(jià)值來(lái)統(tǒng)帥企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就保證了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、公關(guān)活動(dòng)、新聞炒作、軟文宣傳、終端建設(shè)等營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都在圍繞品牌核心價(jià)值展開(kāi)，從而使十大品牌灶具的每一分營(yíng)銷(xiāo)傳播費(fèi)用都在加深強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌核心價(jià)值的認(rèn)知和記憶，都是為品牌資產(chǎn)作加法，這樣自然就大大降低了品牌建設(shè)的成本，節(jié)約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用。

　　在這個(gè)什么都拿品牌論天下的消費(fèi)時(shí)代，灶具行業(yè)也無(wú)法置身事外。正因?yàn)槠放茖?duì)市場(chǎng)具有極大的沖擊力，而在市場(chǎng)需求的多樣化、產(chǎn)品同質(zhì)化的影響下，品牌戰(zhàn)已經(jīng)成為十大品牌灶具未來(lái)發(fā)展的趨向，所以高效實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是十大品牌灶具搶占市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)的有效途徑。