新形勢(shì)下，門業(yè)該如何精準(zhǔn)定位?

　　對(duì)于門業(yè)來說，“定位”這個(gè)詞，既熟悉，又陌生。那么，在新形勢(shì)下，門業(yè)該如何“撥亂反正”，精準(zhǔn)定位?

　　一、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析市場(chǎng)需求

　　做好市場(chǎng)調(diào)研，是精準(zhǔn)定位的第一步。當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大和全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，門業(yè)市場(chǎng)整體規(guī)模增長(zhǎng)速度有所放慢;而且，經(jīng)過幾年井噴式的高速發(fā)展之后，我國(guó)門業(yè)已經(jīng)接近飽和，產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題日益突出;加上行業(yè)洗牌和并購(gòu)整合成常態(tài)，大者恒大的局面開始顯現(xiàn)，中小企業(yè)生存空間將被進(jìn)一步擠壓。所謂識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，因此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展潮流，高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，切忌盲目擴(kuò)產(chǎn)。只有將自身的發(fā)展與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，才能長(zhǎng)久地走下去。

　　二、找準(zhǔn)自身定位主攻細(xì)分市場(chǎng)

　　業(yè)要給自己一個(gè)清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣，當(dāng)別人在看到這個(gè)產(chǎn)品就想到你的時(shí)候，你就已經(jīng)成功一大半了。

　　三、堅(jiān)持自主創(chuàng)新研發(fā)差異化產(chǎn)品

　　當(dāng)前，門業(yè)大環(huán)境不是很景氣，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，同質(zhì)化、技術(shù)含量低的產(chǎn)品比比皆是。因此，在常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖的情況下，唯有差異化產(chǎn)品才能異軍突起，走出一條康莊大道。而差異化產(chǎn)品的研發(fā)離不開企業(yè)的創(chuàng)新，所以，企業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值;二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自主核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、樹立品牌意識(shí)抓好品牌建設(shè)

　　品牌，是企業(yè)無形的資產(chǎn)。在當(dāng)今品牌角逐的時(shí)代，國(guó)家靠品牌振興，市場(chǎng)靠品牌整合，企業(yè)靠品牌生存。然而，由于品牌打造的周期較長(zhǎng)，難度較大，不少中小門業(yè)談品牌色變。這幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，蛋糕越分越小，很多企業(yè)都高舉“先生存，后發(fā)展”的旗號(hào)，這更讓企業(yè)無暇顧及品牌的建設(shè)。

　　因此，企業(yè)要樹立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動(dòng)客戶，贏得客戶的信任，從而建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今品牌建設(shè)的渠道也變得多樣起來，企業(yè)要在高屋建瓴的全局視野下，把握機(jī)遇，加大投入，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

　　未來，在并購(gòu)整合的推動(dòng)下，龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)必將愈加凸顯，因此，企業(yè)在尋找生存發(fā)展之路上，不妨在“先求穩(wěn)再圖發(fā)展”的基礎(chǔ)上因“市”而動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找自身的“支點(diǎn)”，打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以期在“亂世”之中穩(wěn)步發(fā)展。