中國(guó)門業(yè)十大品牌：差異化產(chǎn)品 大數(shù)據(jù)管理

　　在這個(gè)最好有最差的時(shí)代，投資者致富的機(jī)會(huì)來(lái)了，中國(guó)門業(yè)十大品牌便是熱門投資領(lǐng)域之一。不過(guò)，投資一個(gè)市場(chǎng)前景廣闊的行業(yè)并不代表企業(yè)就能盈利，這更需要投資者本身具備一定的實(shí)力。

　　打造差異化產(chǎn)品

　　目前，中國(guó)門業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)狀嚴(yán)重，這也就意味著門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上進(jìn)入了白熱化。圍繞綠色環(huán)保上、個(gè)性時(shí)尚上進(jìn)行挖掘的品牌營(yíng)銷組合比比皆是，空洞、蒼白、同質(zhì)化的產(chǎn)品訴求充斥著消費(fèi)者的視野。然而，目前的門業(yè)市場(chǎng)卻也足夠誘人。

　　因此，若想搶占廣闊的市場(chǎng)商機(jī)，門業(yè)需跳出產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的惡性循環(huán)。一位業(yè)內(nèi)人士稱：門業(yè)在品牌林立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出變得困難，想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就需要打造差異化產(chǎn)品，形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　善用大數(shù)據(jù)管理

　　擁有好產(chǎn)品，同時(shí)還有好的商業(yè)模式，以互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)思考并把控營(yíng)銷?，F(xiàn)在，有的門業(yè)品牌通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)行為管理，使得各經(jīng)銷區(qū)域團(tuán)隊(duì)成員獲得更有行之有效的行為方式和辦法并認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)而獲得有效的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。另外，在過(guò)程中，更多的行為數(shù)據(jù)、門店數(shù)據(jù)等不斷被匯總收集，通過(guò)分析整理，獲得更有效的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠有效的反作用于市場(chǎng)。

　　因此，門業(yè)需意識(shí)到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)的成功保障，門業(yè)可以收集市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)分析，幫助營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析等等。