門業(yè)開始嘗試多品牌管理方案

　　門業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)很難有出頭之日，而為了戰(zhàn)略更多的市場(chǎng)份額，許多門業(yè)開始嘗試多品牌的管理方案。這些企業(yè)希望通過不同的業(yè)務(wù)來占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，獲取更大的利潤(rùn)。

　　可是多品牌的伸展不是一朝一夕就能完成的，它是需要從調(diào)查市場(chǎng)到產(chǎn)品的推出再到宣傳，各項(xiàng)工作都是需要耗費(fèi)大量的人力和無力的，因此門業(yè)想要運(yùn)用多品牌的戰(zhàn)略，需要高度警惕三大“絆腳石”。

　　絆腳石一：門業(yè)品牌價(jià)值缺乏差異性

　　我們國(guó)內(nèi)門業(yè)品牌單單從表面上看的話，都有他們自己的核心價(jià)值以及品牌的定位，可是實(shí)際上相同的企業(yè)核心價(jià)值缺乏顯著的差別，這些品牌是暫時(shí)能在市場(chǎng)占一席之地，可是一旦隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者朋友對(duì)于品牌的要求越來越高，這些品牌就會(huì)失去了持續(xù)性的動(dòng)力，門業(yè)的核心價(jià)值就會(huì)快速的落后，核心品牌價(jià)值無法立足之時(shí)，那么企業(yè)品牌就不復(fù)存活了。

　　絆腳石二：門業(yè)品牌之間相互沖撞造成內(nèi)耗

　　如果多品牌的戰(zhàn)術(shù)能夠在企業(yè)實(shí)施的話，可以確定的是門業(yè)在市場(chǎng)上有個(gè)品牌的表現(xiàn)是相當(dāng)不錯(cuò)的，以后的發(fā)展趨勢(shì)也是比較好的，如果能夠多一個(gè)或是幾個(gè)品牌的話，更加的能夠滿足于消費(fèi)群體的需求，進(jìn)而公司的利潤(rùn)增加。

　　可是現(xiàn)實(shí)的操作當(dāng)中，不少的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)的主要品牌渠道商也會(huì)同時(shí)的去經(jīng)營(yíng)副品牌，經(jīng)營(yíng)著門業(yè)的數(shù)個(gè)品牌，其好處是加強(qiáng)渠道商的歸屬，讓品牌能夠快速的上市，可是它的缺陷也是非常明顯的，就是沒有辦法同時(shí)的去讓多個(gè)品牌并駕齊驅(qū)，營(yíng)銷的人員也是非常人員的因?yàn)榍赖馁Y源奪取而讓門業(yè)品牌之間互相沖犯而產(chǎn)生了內(nèi)耗出現(xiàn)的現(xiàn)象。

　　絆腳石三：門業(yè)主副品牌之間的資源配置不清楚

　　我們目前的門業(yè)在營(yíng)銷上面的配置都是非常的缺乏合理規(guī)劃的，現(xiàn)如今主品牌已經(jīng)成型，副品牌的缺欠，公司就會(huì)大量的在副品牌上投入，等主品牌受到市場(chǎng)攻擊的時(shí)候，又回頭在主品牌上實(shí)施保護(hù)。

　　現(xiàn)今的門業(yè)市場(chǎng)，門業(yè)很難單靠一個(gè)品牌的力量來贏得優(yōu)勢(shì)，但是多個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)需要謹(jǐn)慎而行，去掉浮華和表面功夫，否則耗費(fèi)了大量前期的財(cái)力、物力、精力和時(shí)間，品牌卻沒建立起來，就得不償失了。