于中國全屋吊頂，優(yōu)秀的管理就是管好自己

　　現(xiàn)在的全屋吊頂企業(yè)，橡膠型員工越來越多，管理越來越復(fù)雜，越來越頭疼。管嚴(yán)于了員工跑了;管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，紛紛發(fā)牢騷不知道該怎么辦?

　　對于當(dāng)前的員工變動(dòng)，企業(yè)確實(shí)需要重新理解管理。由于勞動(dòng)力成本相對較高，企業(yè)招聘員工并不容易。如果企業(yè)招聘的員工不能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，最好不要招聘他們。招聘員工不是企業(yè)的目的，但關(guān)鍵是要充分利用員工。企業(yè)必須充分發(fā)揮員工的智慧和勤勉才能賺錢!

　　然而，現(xiàn)在的員工有更好的家庭條件和生活條件，因?yàn)樗麄儧]有太多的工作壓力和生活壓力，所以員工對工作沒有太多的熱情和熱情，更不用說忠誠和奉獻(xiàn)了。作為中國的品牌全屋吊頂，所有的上司都希望自己的員工勤奮、誠實(shí)、有好學(xué)之心，怎么能做到呢?對于橡皮型員工，企業(yè)管理的確非常頭痛。

　　老板獎(jiǎng)勵(lì)少了，他們根本就不興奮;處罰多了，他們也不害怕。因?yàn)榻疱X的獎(jiǎng)罰對他們刺激越來越小了?，F(xiàn)在的員工不是看金錢做事情，而是看心情做事情，心情好沒錢他也做，心情不好給錢他也不想做。所以現(xiàn)代企業(yè)管理需要講究人性和人心。

　　因?yàn)槊總€(gè)人都不想被管理。但是，有企業(yè)的話就必須管理，無規(guī)矩不成方圓!只不過是管理多與少，管理的好與壞。

　　在這種情況下，中國全屋吊頂管理的關(guān)鍵在于管理公司的風(fēng)險(xiǎn)和利益。不管是老板也好，員工也好，一家好的企業(yè)都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)和利益之分。企業(yè)的任何人不能只承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不享受利益，或者是只享受利益不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)和利益管理，那么任何管理體系都是無效的。

　　因?yàn)楣芾硎且环N相互的承諾，在你問對方之前，對方也在問你。單邊管理是霸王條款。在當(dāng)前的合作時(shí)代，這種管理無法有效實(shí)施，沒有人會(huì)服從管理。因此，管理的關(guān)鍵在于理性，而不是管理。如果有理由，就會(huì)有人在管理之下;如果沒有理由，就不會(huì)有人在管理之下。

　　因?yàn)橹袊莸蹴數(shù)呢?fù)責(zé)人需要對企業(yè)的總業(yè)績負(fù)責(zé)。然而，企業(yè)的收入不可能都是老板賺過來的，而是大家共同努力賺回來的。因此，企業(yè)只有通過培養(yǎng)所有員工的勤奮和智慧才能賺錢。

　　但是，作為政府，不管你的企業(yè)是賺錢還是虧損，員工的基本生活都要保障，這是你的企業(yè)上司必須承擔(dān)的責(zé)任和承諾。如果老板付不起工資，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

　　既然老板對員工的工資負(fù)責(zé)，誰對老板的收入負(fù)責(zé)?今天我們看到聽到的招聘，更多的只是員工在面試招聘者，問公司的工資、福利待遇，工作環(huán)境等，卻不敢承諾自己能為公司創(chuàng)造多少財(cái)富，這就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

　　管理就是相互約定，即使要求公司提供什么樣的工資待遇，也要約定給公司什么樣的回報(bào)。關(guān)于管理的利益，不管是管理還是管理，如果上司和員工之間不能遵守約定的話，這種管理就不是有效的管理。

　　當(dāng)然，對于全屋吊頂企業(yè)也是一樣的。 也可以向員工要求那個(gè)。 重要的是，無論要求什么，他都做出了什么樣的回報(bào)。當(dāng)然，不僅是金錢的回報(bào)，精神財(cái)富也可能提高員工的積極性。企業(yè)是否能履行自己的諾言。不管是上司還是員工，只要一方不履行自己的承諾，就不能維持合作。切記：管理，就是一種相互承諾，優(yōu)秀的管理者必須先管好自己。