生存壓力大 全屋吊頂企業(yè)需改進(jìn)管理

　　與過(guò)去相比，當(dāng)下全屋吊頂企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天腹地的變化。一方面，樓市下行，全屋吊頂市場(chǎng)銷售呈現(xiàn)低迷之態(tài);另一方面，原材料、人力、租金等成本不斷上漲，企業(yè)生存發(fā)展壓力與日劇增。在此背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以助力全屋吊頂企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，改進(jìn)管理模式迫在眉睫。

　　全屋吊頂企業(yè)生存壓力大 深陷發(fā)展窘境

　　就當(dāng)下的全屋吊頂市場(chǎng)來(lái)看，制度規(guī)范化，環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，原料價(jià)格上揚(yáng)，人力成本增多等都成為企業(yè)發(fā)展的壓力。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱，這種趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)減緩，只會(huì)繼續(xù)加劇。這樣一來(lái)，廣大全屋吊頂廠家將會(huì)面臨著“事倍功半“的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會(huì)打水漂。低價(jià)策略不是全屋吊頂行業(yè)的“福音書(shū)“，短期有效但也容易給全屋吊頂企業(yè)造成看不見(jiàn)的“內(nèi)傷“。降下去的價(jià)格如果日后再向提上來(lái)，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買賬還是個(gè)未知問(wèn)題。

　　除此之外，國(guó)內(nèi)的中小全屋吊頂企業(yè)仍處于成長(zhǎng)的過(guò)程中，普遍都還缺乏承壓力和挑戰(zhàn)力。這些實(shí)力缺乏的成長(zhǎng)型企業(yè)駐足于機(jī)會(huì)型銷售模式，等銷售熱潮已過(guò)去，就陷入了較為低迷的銷售期，而且難再有突破。始終利用夾縫中的銷售機(jī)遇，不是全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道，同時(shí)也使得全屋吊頂企業(yè)陷入更被動(dòng)的發(fā)展境地。

　　實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 全屋吊頂企業(yè)需改進(jìn)管理

　　近年來(lái)，全屋吊頂行業(yè)的發(fā)展成本明顯上漲，而上漲的結(jié)果就是加速了全屋吊頂行業(yè)的洗牌，全屋吊頂企業(yè)如果想在這場(chǎng)硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎(chǔ)、最根源的環(huán)節(jié)。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升全屋吊頂企業(yè)管理能力的有效可行手段。

　　的確，很多全屋吊頂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在管理上期望“一招吃到老“并非明智做法，面對(duì)行業(yè)飛速前進(jìn)的步伐，全屋吊頂企業(yè)一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競(jìng)爭(zhēng)，全屋吊頂企業(yè)唯有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自己企業(yè)的切身實(shí)力，融會(huì)貫通，不斷引進(jìn)具有可行性的管理模式，使之成為支持產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實(shí)。

　　總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)難以滿足日新月異的全屋吊頂市場(chǎng)環(huán)境變化。因此，引進(jìn)先進(jìn)管理模式是全屋吊頂企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。