優(yōu)化管理 全屋家居企業(yè)從細節(jié)入手

　　身處于行情比較低沉的全屋家居市場，行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結構上的調(diào)整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小企業(yè)更應該做好結構的優(yōu)化管理，從細節(jié)入手才能增加勝算。

　　合適的管理模式促進企業(yè)發(fā)展

　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小企業(yè)的發(fā)展理念僅僅停靠在產(chǎn)品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小企業(yè)都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

　　其實，大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　管理運營系統(tǒng)需不斷優(yōu)化

　　企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少企業(yè)關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運營系統(tǒng)的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統(tǒng)的癱瘓。

　　要管好一個企業(yè)，不管企業(yè)大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細小的生產(chǎn)與生活環(huán)節(jié)之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進行合理的規(guī)范，規(guī)定什么時候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。