七雄共舞 且看全屋定制家居大佬如何“仗劍天涯”!

　　有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。全屋定制家居“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是最好的榜樣，也是行業(yè)的未來。青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;姚良松，李連柱，江淦鈞，沈漢標(biāo)，孫志勇，潘孝貞，馬禮斌——七雄共舞，且看今朝。

　　有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。

　　商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。

　　全屋定制家居“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是最好的榜樣，也是行業(yè)的未來。

　　青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;

　　姚良松，李連柱，江淦鈞，沈漢標(biāo)，孫志勇，潘孝貞，馬禮斌——七雄共舞，且看今朝。

　　1、日月劍——歐派姚良松

　　日月劍最大的特點，是越打越耀眼;而姚良松，則是愈挫愈勇者。

　　1964年8月，姚良松出生在廣東梅州平遠大柘。作為家中的長子，姚良松從小就肩負(fù)起家里的重?fù)?dān)，除了插秧、砍柴、照看弟妹，還要在建筑工地做挑磚的體力活，童年生活的艱苦培養(yǎng)了姚良松勤懇踏實勇于拼搏的性格。

　　1981年，姚良松以全縣第二名的成績考上北京航空航天大學(xué)。在北京航空航天大學(xué)的4年求學(xué)生涯，姚良松培養(yǎng)了自己出色的創(chuàng)造性思維和嚴(yán)密的系統(tǒng)管理思維。也正是這種創(chuàng)造性思維，使得他一次又一次的進行很多創(chuàng)業(yè)嘗試。

　　1984 年從北京航空航天大學(xué)畢業(yè)后，姚良松被分配到技工學(xué)校教書，這時候姚良松開始了嘗試：利用業(yè)余時間開了一個15平的餐館，半年多全部虧掉。但他并不氣餒，重新盤下了一個更大的酒店，正式開始下海創(chuàng)業(yè)，但是再次失敗，并且自己負(fù)債累累。在之后 1年多的逃債生涯里，姚良松最窮的時候身上只有兩毛錢，可謂備嘗人生之艱辛。

　　1994年因為小妹的一句“櫥柜真漂亮，與老家的真是沒有辦法比”，姚良松突發(fā)靈感，“賣櫥柜興許是個生意”!于是不到1個月，他就帶人生產(chǎn)出3種不同材料的櫥柜，起名“歐派”。很快，“歐洲品質(zhì)，中國價格”的歐派櫥柜為人們所熟知。1995年，歐派櫥柜銷售額超過2000萬。

　　2017年3月28日，歐派家居在上交所敲鑼，半個月后，股價一舉沖到125.18元，市值最高蹦到510億，來自貧困山區(qū)的姚良松身價也直逼200億。

　　姚良松曾經(jīng)感慨說：“年輕時的我以為， 失敗了，頂多歸零。創(chuàng)業(yè)后才知道，有時候，失敗不只是歸零，還可能到達負(fù)的狀態(tài)。”但是曾經(jīng)到達“負(fù)”階段的姚良松，最終靠著卓越的眼光成功的領(lǐng)導(dǎo)了家居行業(yè)的一次變革，這才有了“歐派”超然地位。姚良松這把“日月劍”的經(jīng)歷告訴我們，越挫越勇，方能無往不利。

　　2、游龍劍——尚品宅配李連柱

　　陽光下的游龍，猶如一汪清泉，就像李連柱給人的第一印象。

　　風(fēng)度翩翩，儒雅，這是李連柱給人的第一印象。

　　1990年，華南理工大學(xué)研究生畢業(yè)的李連柱選擇留校任教。彼時，我國正迎來信息化浪潮，一波接一波，在方方面面改變著人類的社會生活。

　　一顆不安分的心在李連柱體內(nèi)跳動。1994年，李連柱拉上同窗好友在廣州創(chuàng)辦了圓方軟件公司，專攻當(dāng)時還不發(fā)達的家居設(shè)計軟件市場。企業(yè)成立之初，沒有客戶，李連柱就拿著華南理工大學(xué)的校友錄挨個推銷。在這樣的努力下，軟件公司漸漸做大，其家裝設(shè)計軟件已經(jīng)占據(jù)95%以上的市場份額，但是他們依然感到無力。不只是為盜版而苦惱，更重要的是，市場普遍沒有認(rèn)識到三維展示軟件的價值?；蛘呤且驗樯馓米?，家具企業(yè)不愿意為此投資，市場教育成本太大了。

　　為了給家具行業(yè)做示范，李連柱開始帶著一批IT人，跨界進入家具行業(yè)，做起了家具定制。李連柱懷抱一個愿景：“希望把那些原先屬于少數(shù)人的定制，變成今天多數(shù)人的生活?！?/p>

　　于是，天下第一利劍“游龍劍”出鞘。

　　2004年，李連柱跨界創(chuàng)辦了廣州尚品宅配全屋家具定制公司，依托深厚的IT技術(shù)背景創(chuàng)新實現(xiàn)“大規(guī)模個性化定制”先進模式。率先成功創(chuàng)立了中國家居行業(yè)“C2B+O2O”商業(yè)模式，異軍突起，迅速成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。連續(xù)幾年保持高達60%的增長速度，讓尚品宅配在踐行智能制造的發(fā)展中，被譽為中國工業(yè)4.0的示范企業(yè)。

　　2015年，李連柱曾定下目標(biāo)：帶領(lǐng)尚品宅配登陸資本市場。今年3月7日，他站在深交所，敲響了尚品宅配正式上市的鐘聲，實現(xiàn)了自己的光榮與夢想。

　　“創(chuàng)新就是我們的DNA?！边@句聽來略顯俗套的話，被李連柱一步一步、踏踏實實地落到實處，便成就了偌大中國市場上一家以創(chuàng)新著稱的定制家居行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)?！坝锡垺边@一利劍，自是不甘于現(xiàn)狀的。相信未來的定制家居新技術(shù)中，一定有李連柱貢獻的一份力。

　　3、天瀑劍——索菲亞江淦鈞

　　天瀑劍熔百劍而成，攻守不定;江淦鈞集百家之長，應(yīng)時而變。

　　1964年出生于廣東的江淦鈞，在創(chuàng)業(yè)中似乎沒有經(jīng)歷過多的磨難。不過業(yè)內(nèi)幾乎公認(rèn)的是，他是國內(nèi)最早接觸定制的一批人之一。

　　1984年，江淦鈞從學(xué)校畢業(yè)后便在一家國企謀得了一個職位。這段時間的江淦鈞對于自己將來要做什么，并沒有什么明確的方向和打算。

　　直到2003年，39歲的江淦鈞方才開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他與幾個合作伙伴一起成立了寧基公司，后來成為現(xiàn)在的“索菲亞家居股份有限公司”。

　　當(dāng)時，中國的衣柜企業(yè)還處在新興發(fā)展期，江淦鈞帶領(lǐng)下的索菲亞作為內(nèi)地的第一批衣柜企業(yè)，憑借量身定做的定制衣柜和壁柜門相結(jié)合的嶄新產(chǎn)品概念，在成功把定制衣柜推向市場的同時，主導(dǎo)了壁柜移門行業(yè)向定制衣柜行業(yè)的轉(zhuǎn)變，改變了行業(yè)競爭的格局，迅速躋身中國衣柜企業(yè)的龍頭位置。

　　江淦鈞創(chuàng)業(yè)雖晚，但卻從未停止學(xué)習(xí)吸收，因此思想走在時代前沿。2010年12月，索菲亞全國專賣店達到580家，成為網(wǎng)點最多的定制衣柜品牌。同一時期，索菲亞也開始思考資本市場的發(fā)展。2011年4月，索菲亞成功在深圳證券交易所掛牌上市，成為首家A股上市的定制衣柜企業(yè)。

　　2011年12月，公司年銷售額突破10億大關(guān)，索菲亞全國專賣店達到800家，2014年全年營業(yè)收入達23.61億元，比上期增長32.39%。

　　“定制不是高大上”一直是索菲亞的宣傳理念。而江淦鈞也一直堅持產(chǎn)品品質(zhì)論。在他看來，如果一味拼產(chǎn)量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實，結(jié)果受害的不是哪家企業(yè)，不是哪個品牌，而是整個中國衣柜行業(yè)?！疤炱賱Α苯柒x，心中牢牢握住一桿秤，自然不怕市場萬般變幻，隨時能應(yīng)時而變。

　　4、莫問劍——好萊客沈漢標(biāo)

　　莫問劍的使用者，必須具備智能及內(nèi)涵，因其變幻莫測。

　　他，運籌帷幄，堅信時間會證明一切。他，以變應(yīng)變，享受戰(zhàn)斗的征服感。他，篤信生意是利和義，與伙伴繁榮共生，對員工有情有義，他是好萊客董事長——沈漢標(biāo)。

　　沈漢標(biāo)，1972年出生于廣東揭陽市，為人低調(diào)，在媒體上很少露面。人們最初知道沈漢標(biāo)，可能是他1999年創(chuàng)立的“好太太”晾衣架。就是在這樣一個普通的產(chǎn)品市場，“好太太”品牌占有率超過60%，年銷售額達15億元，成為營銷界的奇跡。

　　隨后，沈漢標(biāo)看中了定制市場，與2002 年開創(chuàng)好萊客衣柜這個全新的品牌，并讓二十多歲的詹緬陽擔(dān)任好萊客的負(fù)責(zé)人，放手去干。

　　正是因為“莫問劍”沈漢標(biāo)卓越的眼光和用人才能，2015年 ，好萊客成功登陸上交所，成為國內(nèi)第二家上市的定制家居企業(yè)。

　　到今天，好萊客已走過了15個年頭。15年間，家居行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。好萊客既是這些變化的追逐者——順應(yīng)時代發(fā)展，不斷做出調(diào)整;也是這些變化的推動者——緊隨時代發(fā)展，也引領(lǐng)了潮流和風(fēng)向。

　　莫問前程有愧，只求今生無悔。

　　相信在沈漢標(biāo)這一把“莫問劍”的帶領(lǐng)之下，未來，好萊客也將以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，為家居行業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻力量。

　　有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。全屋定制家居“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是最好的榜樣，也是行業(yè)的未來。青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;姚良松，李連柱，江淦鈞，沈漢標(biāo)，孫志勇，潘孝貞，馬禮斌——七雄共舞，且看今朝。

　　5、競星劍——志邦孫志勇

　　競星劍出劍快如流星，出其不意，令人難以招架。

　　他出身木工，卻有著敏銳的商業(yè)嗅覺;他十年磨一劍，在行業(yè)的低谷期，率領(lǐng)團隊一鳴驚人……他就是志邦廚柜有限公司的董事長孫志勇，他憑著自己的睿智與果敢，讓志邦從一個地方企業(yè)名震全國。

　　志邦廚柜股份有限公司成立于1998年，作為中國廚柜行業(yè)的先驅(qū)，是國內(nèi)著名的廚柜產(chǎn)品制造基地，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和多品牌經(jīng)營的專業(yè)化廚柜企業(yè)。

　　2004年，志邦公司開始研究中國家庭特有的廚房環(huán)境，并從消費者廚房裝修的最佳選擇出發(fā)，在國內(nèi)首創(chuàng)“寫真廚房”。

　　2006年，在中國廚柜設(shè)計頒獎典禮上，志邦廚柜產(chǎn)品“愛琴?！薄懊滋m印象”，獲當(dāng)年設(shè)計金獎，并申請專利。

　　2007年，志邦廚柜躋身中國廚柜行業(yè)十強，并在當(dāng)年實現(xiàn)銷量過億元的突破。

　　2008年，在北京舉行的“中國環(huán)境標(biāo)志”認(rèn)證頒獎典禮上，志邦廚柜獲得“中國環(huán)境標(biāo)志——十環(huán)標(biāo)志”，成為廚柜行業(yè)首批獲得該認(rèn)證的企業(yè)。自此開啟了中國家庭安全環(huán)保的綠色廚房新空間。

　　2009年，一場經(jīng)濟危機襲來，全國的經(jīng)濟都陷入了低迷時期，廚柜行業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)也未能逃脫這場厄運。然而憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺以及對市場的判斷，孫志勇認(rèn)為志邦的機會來了，他堅定的認(rèn)為櫥柜行業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，未來的需求量是巨大的，于是在許多企業(yè)都按兵不動，靜觀行業(yè)變化的時候，孫志勇逆流而上，開始大刀闊斧的建立自己的銷售渠道和營銷團隊。上天總是會眷顧那些有勇氣的人，在經(jīng)過了一段艱難時期后，09年的彎道超越讓志邦取得了意想不到的效果——當(dāng)年營業(yè)額增長了67%，“三年十億，十年百億”的規(guī)劃也得以提前完成。快如流星的“競星劍”出鞘，威力果然不容小覷。

　　2017年6月30日上午9時30分，志邦廚柜董事長孫志勇、總經(jīng)理許幫順雙雙舉槌，志邦廚柜正式鳴鑼上市。

　　一路走來，有過困難，有過坎坷，但孫志勇從不曾退縮，他用果敢與堅定克服重重難關(guān)，帶領(lǐng)志邦乘風(fēng)破浪，在曲折的道路上書寫著一個又一個的傳奇與神話。

　　6、青干劍——金牌潘孝貞

　　青干劍是最強防守利器，可抵擋天下最鋒利的武器。

　　沒做櫥柜之前，潘孝貞是個科班出身的地產(chǎn)人。如果不轉(zhuǎn)行的話，也許現(xiàn)在的地產(chǎn)界又會多一位風(fēng)云人物，而櫥柜業(yè)則少了一位行業(yè)精英。

　　1994年，潘孝貞從同濟大學(xué)建筑管理專業(yè)畢業(yè)后進入某知名的國有房地產(chǎn)企業(yè)，從事房地產(chǎn)經(jīng)營工作。他曾考取為廈門頭兩批注冊房地產(chǎn)估價師、土地估價師資格，現(xiàn)在廈門地產(chǎn)業(yè)的很多風(fēng)云人物都出自這些人當(dāng)中。

　　放棄地產(chǎn)轉(zhuǎn)行做櫥柜，按照潘孝貞的說法是“非常偶然，屬于半路出家”。

　　在上世紀(jì)90年代后期，廚柜還是從國外泊到中國沿海地區(qū)的一種新興產(chǎn)品，一部分嗅覺靈敏的先行者，已聞出了這個被很多人認(rèn)為是奢侈品的行業(yè)中蘊涵的商機，潘孝貞是其中之一。

　　1998年，因緣際會之下，潘孝貞有了了解定制化櫥柜行業(yè)的機會。等摸進行業(yè)里去了，潘孝貞和搭檔溫建懷開始要做自己的品牌。建工廠、買設(shè)備、找工人，1999年創(chuàng)辦廈門建潘廚衛(wèi)有限公司。公司專心致力于廚衛(wèi)整體解決方案的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，擁有“金牌廚柜GOLDENHOME”和“阿爾斯ARZI”衛(wèi)生間設(shè)計兩個品牌。

　　公司成立的頭一年多，潘孝貞和搭檔都還在原企業(yè)上班，他們白天上班，用晚上和周末的時間來打理公司?！耙床蛔?，要做就做到最好，我們是出于最原始和樸素的理念，執(zhí)著地堅持一定要做最好。管理、服務(wù)、質(zhì)量三大優(yōu)勢，深深烙印在我們的身上。細(xì)致的服務(wù)讓客戶產(chǎn)生信賴感，這才是最大的附加值?！?/p>

　　正是緣于這份堅持，公司從無到有，從小到大，現(xiàn)在擁有廈門和北京兩個南北總部，在全國70多個大中城市擁有200多家品牌專賣店，并在中國業(yè)內(nèi)首次以自有品牌打入美國市場，成為全國知名的櫥柜龍頭企業(yè)。而“金牌廚柜”更是成為櫥柜業(yè)的一塊金字招牌。

　　就這樣，從房地產(chǎn)半路出家到櫥柜行業(yè)的潘孝貞，在全屋定制行業(yè)中也許不是最鋒利的劍，但卻擁有抵擋一切風(fēng)浪的能力，是名副其實的中國廚柜業(yè)的領(lǐng)軍人之一。

　　7、舍神劍——皮阿諾馬禮斌

　　舍神劍代表著純樸、恒心和重生。

　　馬禮斌出生在江西贛州的一個貧困農(nóng)村。少年時代除讀書之外就是永遠干不完的農(nóng)活，挑水，施肥，種地……那時他的夢想只有一個，就是靠自己的努力帶著父母一起擺脫日曬雨淋的田間勞作。這個夢想，為他后來的奮斗提供了源源不斷的動力。

　　馬禮斌用26年，從一個江西農(nóng)家小子到北大研究生，1994年大學(xué)畢業(yè)時當(dāng)了2年的教師，而馬禮斌在北大讀MBA期間機緣巧合下投資了皮阿諾，成了其中一個股東。但這個公司在他讀書的2年間虧損嚴(yán)重，他不但沒賺到錢，還成為了一個被欠款的大股東。

　　在純樸的創(chuàng)業(yè)情懷的激勵下，2003年11月，馬禮斌開始接手皮阿諾，并以持之以恒的決心、竭盡全力的毅力將其運營，把它一步步帶入正軌，讓皮阿諾重獲新生。

　　十五年時間，皮阿諾從2000平方米的廠房、200萬的啟動資金、100多人的小工廠，到坐擁中山、天津兩大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值近10億，員工1800多人的櫥柜行業(yè)首家上市企業(yè)，變化不可謂不巨大。但于皮阿諾而言，這樣的成就是十五年如一日“俯首甘為孺子?！笔降穆耦^踏實做產(chǎn)品精神帶領(lǐng)皮阿諾人走到今天，未來也將帶領(lǐng)皮阿諾去向更遠大的百億定制企業(yè)目標(biāo)。

　　“我們要做品牌，要成為受人尊敬的家居行業(yè)的領(lǐng)軍者?！薄@是馬禮斌多年來毫不動搖的目標(biāo)，而支撐這個目標(biāo)的是一顆平實的工匠心，也是獨屬于“舍神劍”的純樸和恒心。