全屋家居品牌執(zhí)行與時(shí)俱進(jìn)的策略 拓發(fā)展空間

　　市場(chǎng)發(fā)生改變，全屋家居品牌當(dāng)然也需執(zhí)行與時(shí)俱進(jìn)的策略，才能獲得更大的發(fā)展空間。全屋家居品牌實(shí)現(xiàn)向與時(shí)俱進(jìn)的模式轉(zhuǎn)變，不僅僅包含戰(zhàn)略、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)策略，還有人員管理這一不可或缺的一環(huán)。

　　重新設(shè)計(jì)市場(chǎng)盈利模式

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入人們的生活，改變了人們的一切。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，更是昭示著企業(yè)模式的變革。人們的生活形態(tài)和消費(fèi)意識(shí)發(fā)生了巨大的變化，低價(jià)策略在全屋家居市場(chǎng)上再也掀不起大風(fēng)浪。智能化家居、個(gè)性化家居成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如何以消費(fèi)者為中心重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式、利潤(rùn)模式成為擺在各全屋家居廠商面前的當(dāng)務(wù)之急。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)需重人員管理

　　為了更快地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)版圖，全屋家居企業(yè)向來(lái)喜歡“跑馬圈地”。薄利多銷作為一種最直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段在競(jìng)爭(zhēng)初期可謂是“立竿見影”，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，形勢(shì)大好，看似一片紅火。然而，在追求速度后，盈利薄弱無(wú)力支撐日漸增加的勞動(dòng)成本，來(lái)自一線員工“工作時(shí)間長(zhǎng)、收入微薄”存在的不滿意，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和發(fā)展生存策略，形成了鮮明的對(duì)比。戰(zhàn)略遭疑、利潤(rùn)分配、市場(chǎng)策略、人員管理一系列問(wèn)題浮出水面，矛盾一旦集中爆發(fā)，后果不堪設(shè)想。

　　制定人性化管理制度

　　如今陣容龐大的80、90后，正在發(fā)揮著中流砥柱的作用。傳統(tǒng)全屋家居企業(yè)應(yīng)該通過(guò)有效制度來(lái)發(fā)揮員工積極性和勞動(dòng)價(jià)值，但這種制度的調(diào)整應(yīng)該是“與時(shí)俱進(jìn)”的調(diào)整，如何制定一個(gè)適合他們的制度，如何使其有家的歸屬感，設(shè)計(jì)符合其成長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)空間是個(gè)緊急而具挑戰(zhàn)性的課題。

　　企業(yè)發(fā)展，人最關(guān)鍵。人性化管理不是一個(gè)新鮮的詞，如何真正實(shí)現(xiàn)人性化管理，也是全屋家居企業(yè)品牌塑造的基石。而員工與資方的產(chǎn)生的裂痕著實(shí)讓該企業(yè)一直提倡的人性化管理遭到質(zhì)疑。