集成灶企業(yè)規(guī)范管理優(yōu)化銷售技巧 走破局之路

　　在市場(chǎng)整體偏冷淡的行情下，集成灶終端銷售成了很多經(jīng)銷商考慮范疇內(nèi)的重點(diǎn)問題。門店業(yè)績(jī)極易受行情影響，但是做生意還是事在人為，做好相關(guān)的門店管理工作，提高銷售人員的銷售技巧、優(yōu)化門店陳列，以一個(gè)積極的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)“淡季”才能走出一條破局之路。

　　銷售技巧

　　如果在一個(gè)七星級(jí)的豪華酒店里賣快餐會(huì)怎樣?也許有人會(huì)覺得這是一個(gè)很好的嘗試，方便又便宜，而事實(shí)上卻是，這種嘗試既降低了酒店的格調(diào)，又拉低了住客的身份，所以正確的定位十分重要。在營(yíng)銷過程中不可忽視的營(yíng)銷法則——知名度、美譽(yù)度、定位和統(tǒng)一性。要想贏利，集成灶經(jīng)銷商必須懂得定位與表現(xiàn)，聚焦與取舍，突破與冒險(xiǎn)，要抓住本質(zhì)，比對(duì)手要快。

　　很多銷售人員有一種思維定式，會(huì)認(rèn)為價(jià)格永遠(yuǎn)只跌不漲、商品一樣價(jià)格當(dāng)然一樣、顧客就是要便宜的、貴東西是賣給有錢人的，這樣的認(rèn)知束縛了銷售的廣度和深度。銷售人員需要提高銷售技巧，運(yùn)用自己的行為動(dòng)作和銷售話術(shù)，注重情緒表情，必要時(shí)可以借助工具展示，通過團(tuán)隊(duì)配合，對(duì)意向客戶進(jìn)行跟蹤，這對(duì)于建材家居行業(yè)尤為重要。

　　促銷宣傳

　　節(jié)假日一來(lái)臨，各大品牌門店?duì)幭瓤趾蟮卮蝽懥舜黉N戰(zhàn)，那么如何才能把大型節(jié)假日促銷效果發(fā)揮到極致呢?

　　節(jié)假日的活動(dòng)百變不離其宗，都是為了讓消費(fèi)者在優(yōu)惠讓利后果斷下單，但促銷并不僅是打折那么簡(jiǎn)單。要了解集成灶促銷的核心方式，區(qū)分平時(shí)促銷和重大節(jié)假日促銷的差別，了解促銷方式是以財(cái)務(wù)優(yōu)惠為主還是以增加體驗(yàn)感為主，設(shè)計(jì)合理的漏洞，讓好賣的更好賣而不是讓不好賣的好賣起來(lái)，讓買的人買更多而不是讓更多人買，同時(shí)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品線規(guī)劃。

　　規(guī)范管理

　　提升集成灶終端銷售力量和門店銷售業(yè)績(jī)始終是經(jīng)銷商孜孜以求的目標(biāo)。在門店管理過程中的關(guān)鍵性原則即分工與責(zé)任、三化的標(biāo)準(zhǔn)、因果來(lái)管理、體驗(yàn)式營(yíng)銷、走動(dòng)式管理。在管理、作業(yè)和形象各方面都要確保標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，同時(shí)要理解客戶，區(qū)隔對(duì)手，從內(nèi)外兩方面提升高度，實(shí)現(xiàn)模塊的固化、流程的簡(jiǎn)化、效率的優(yōu)化。

　　集成灶門店提升的建議：通過建制度、梳流程、樹規(guī)范、統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)到管理規(guī)范化，通過銷售分析、績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)化，通過組織、職責(zé)、薪酬激勵(lì)招、訓(xùn)、管、用、留的方式保證人才團(tuán)隊(duì)化，通過擬定發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略、資源投入、主推方向來(lái)確保業(yè)務(wù)導(dǎo)向化。

　　終端銷售是直接和消費(fèi)者短兵相接的地方，只有解決好銷售技巧的問題，從促銷宣傳和規(guī)范管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和改善，才能真正摸透消費(fèi)者的心思，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。