儲(chǔ)備人才促進(jìn)太陽(yáng)能路燈品牌打造影響力

　　隨著太陽(yáng)能路燈行業(yè)的發(fā)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，太陽(yáng)能路燈企業(yè)如何才能在市場(chǎng)中打造一個(gè)具有影響力的太陽(yáng)能路燈品牌呢?小編認(rèn)為：儲(chǔ)備人才有極大的促進(jìn)作用。

　　需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才

　　穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型太陽(yáng)能路燈企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是什么?已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額和直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面PK。該類(lèi)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是：他們的進(jìn)步更多地需要依賴(lài)戰(zhàn)略性的布局來(lái)完成。

　　太陽(yáng)能路燈企業(yè)必須要通過(guò)內(nèi)部的高端人才來(lái)對(duì)接這些外部的智力碰撞，不斷去判斷和完成轉(zhuǎn)化，在內(nèi)部系統(tǒng)中通過(guò)成型的基礎(chǔ)人力資源去執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

　　基層人才具有可替代性

　　看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行，而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營(yíng)體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來(lái)配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說(shuō)法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能路燈品牌去挖取頂級(jí)外資企業(yè)的人員后，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。

　　把握住企業(yè)的發(fā)展方向

　　龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，讓?xiě)?zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個(gè)中間地帶，就是企業(yè)的目標(biāo)管理人才。他們能力沒(méi)有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。

　　他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對(duì)自己管理部分負(fù)有管理職能，負(fù)有讓該部分按時(shí)間、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動(dòng)線(xiàn)，不可以因?yàn)樽约旱墓芾韯?dòng)線(xiàn)流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵，這類(lèi)人在長(zhǎng)期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。

　　現(xiàn)如今，太陽(yáng)能路燈行業(yè)之中的人才競(jìng)爭(zhēng)尚未到達(dá)激烈的程度，這對(duì)于有志于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)正是一個(gè)可以把握的絕好良機(jī)。搶先一步進(jìn)行人才儲(chǔ)備，搶先一步利用人才資源，必然會(huì)對(duì)太陽(yáng)能路燈企業(yè)在2019年的破局發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。