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零售渠道變化大,體育照明企業(yè)都走正道,敢亮劍

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時間: 2021/6/30 11:35:59     瀏覽:
當(dāng)前體育照明品牌格局的洗牌,已經(jīng)不是簡單“大魚吃小魚”,而是通過場景新賽道的更迭,加快了對老賽道巨頭企業(yè)的直接對陣和正面競爭。

  后疫情時代下的體育照明市場,在最近一年多時間里,變數(shù)之多、變化之快,讓過去30多年習(xí)慣“小步慢跑”、“碎步小跑”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的眾多廠商們,產(chǎn)生嚴(yán)重的不適應(yīng)感。

  其中變化最多、且最大的有兩個方面:一是,品牌競爭格局,一直在洗牌,而且愈洗愈激烈。當(dāng)前體育照明品牌格局的洗牌,已經(jīng)不是簡單“大魚吃小魚”,而是通過場景新賽道的更迭,加快了對老賽道巨頭企業(yè)的直接對陣和正面競爭;

  二是,渠道變革層出不窮,除了線上線下的京東、天貓、蘇寧們,還有拼多多、抖音、快手,甚至小紅書等新興渠道的崛起,這在進一步分化體育照明廠商的零售體系布局和商業(yè)資源,也加深體育照明廠商的經(jīng)營負(fù)擔(dān)和壓力。

  當(dāng)然,還會有很多人說,這一年多以來,體育照明市場的變化絕對不止于此。特別是在一線市場上,低價格競爭徹底失靈了、消費需求太多變了、原材料持續(xù)漲價終端卻還在不斷壓價,大家都很累也很苦。

  的確,對于體育照明廠商來說,越來越難以把握的,則是商業(yè)規(guī)律、市場趨勢和消費方向。在這種情況下,一線市場的經(jīng)營和競爭,特別是用戶訂單的搶奪就變得關(guān)鍵和重要。

  正如一位體育照明營銷干將所說的,“輿論最近總有一股唱衰行業(yè)、唱空區(qū)域?qū)嶓w店的聲音。其實面對行業(yè)一系列的變化,包括渠道的碎片化、消費的圈層化、經(jīng)營的多變化,這些都是宏觀趨勢。對于所有體育照明廠商來說,要關(guān)注宏觀,還要關(guān)注微觀即執(zhí)行力,產(chǎn)業(yè)所有變化都需要通過體育照明廠商一臺臺的貨賣出去、一個個的用戶找準(zhǔn),才能完成一系列戰(zhàn)略變革成果的落地”。

  在這種市場格局之下,對于體育照明廠商來說,擺在面前的道路至少還有一條:那就是盡快回歸商業(yè)競爭的原點,真正依靠專業(yè)化的用戶策略、多樣化的經(jīng)營創(chuàng)新,找到一條最適合自己的商業(yè)方向、最有效的競爭手段。

  第一,走正道,找用戶。體育照明廠商的正道是什么?就以高附加值的產(chǎn)品、服務(wù)和促銷內(nèi)容,加快產(chǎn)品的出貨!當(dāng)前,對于所有廠商來說,市場沒有好壞,對手沒有強弱,只有唯一的差異:距離用戶的長短。只有距離用戶最近,而且能找到用戶的廠商,才是最聰明的。

  不要害怕零售巨頭的特價機、持續(xù)不斷的低價貨源,更不要擔(dān)心消費者都被會他們都搶走了。一方面,廠商要清楚地知道,自己需要什么?顯然不是低價出貨,而是有質(zhì)量的發(fā)展與增長。說白了,就是找到自己的春天。比如,過去靠“賣雜牌、高利潤”發(fā)展,現(xiàn)在則需要靠“高附加值、多次交易”破局。

  那么,對于體育照明廠商來說,高附加值、多次交易的突破口,又在哪里?肯定不是在低價上,也不是在干掉對手上,而是抓住目標(biāo)用戶群體,為他們提供最適合的產(chǎn)品,最驚喜的服務(wù),迎合這一輪的消費升級大潮。

  第二、敢亮劍,知長短。尺有所短,寸有所長,對于所有體育照明廠商來說,沒有一家企業(yè)是“完美無缺”的。正因如此,一大批體育照明廠商才擁有了不斷突破自己、挑戰(zhàn)自己的空間和機會。在這種情況下,任何規(guī)模的體育照明廠商們都不要輕易地否定自己,反而應(yīng)該尋找最適合的用戶、渠道和營銷。

  拼多多這幾年在低價位群體中的活躍度和影響力,日益提升。這也成就了一大批“拼多多體育照明廠商群”,他們中既有大企業(yè)、大商家,也有小企業(yè)、甚至個體戶。雖然他們的營銷是以價格取勝,但也能搶奪不少的生意和訂單。大的一年十幾億,小的一年幾百萬,各得其所。

  同樣在線下市場上,很多區(qū)域賣場的體育照明產(chǎn)品零售均價穩(wěn)步提升,冰洗可以達到四五千,而空調(diào)也有三千多,其它如廚電可以達到五六千。這么高的均價背后,顯然就是線下實體賣場面向用戶的營銷推廣能力已經(jīng)建立起來。他們并不缺乏與京東、天貓拼低價的能力,但對于他們來說更重要的是通過提升產(chǎn)品的均價,找到高質(zhì)量發(fā)展的動力。低價養(yǎng)活不了這個產(chǎn)業(yè)和這些廠商了。

  核心就一點,就是敢于在一線市場上面向用戶主動亮劍出招,同時清楚地知道自己的長項和短處,找到最合適的零售渠道和商業(yè)突破口。沒有一家企業(yè),一個平臺,可以收割所有的用戶需求。中國市場的分散性、多級化,注定會培育一大批有質(zhì)量、有特色的品牌商、零售商和服務(wù)商。

  體育照明產(chǎn)業(yè)的商業(yè)機會一直存在,但未來這些機會注定只留給那些“有準(zhǔn)備、有思路、有執(zhí)行力”的廠商們!加油吧!