晾衣架企業(yè)：知人善用 為產(chǎn)品注入新的思維和創(chuàng)意

　　當(dāng)前，晾衣架行業(yè)競爭越來越激烈，各種促銷活動(dòng)狂轟亂炸，消費(fèi)者往往反響不大。在這樣的情況下，晾衣架企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營管理十分必要。完善管理需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對于晾衣架企業(yè)而言，知人善用，為企業(yè)未來的發(fā)展突破人才瓶頸，注入新的思維和創(chuàng)意很重要。

　　隨著市場競爭愈發(fā)激烈，利潤空間越來越小，晾衣架行業(yè)已經(jīng)從“短缺性市場”發(fā)展到“過剩性市場”，發(fā)生了從“企業(yè)主導(dǎo)市場”到“市場主導(dǎo)企業(yè)”的根本性逆轉(zhuǎn)，在現(xiàn)階段以消費(fèi)者需求為主導(dǎo)的消費(fèi)市場，固化和常態(tài)化的營銷推廣已吸引不了消費(fèi)者，如何能創(chuàng)新性發(fā)展也成了企業(yè)一直在思考的問題。

　　再者，各行業(yè)之間的相互滲透，行業(yè)與專業(yè)之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)無法看透和解決的問題，如果能恰當(dāng)運(yùn)用其它行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新方法和技術(shù)手段，換一個(gè)思維角度，很可能就豁然開朗。晾衣架企業(yè)應(yīng)廣招各類優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資本狀況。在團(tuán)隊(duì)中需要新老帶動(dòng)，在吸收新鮮血液的同時(shí)，也必須要有經(jīng)驗(yàn)的員工來帶動(dòng)，要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注重對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)。

　　一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能否吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。晾衣架企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要的位置上，強(qiáng)化人才意識，注重對人才的任用、培養(yǎng)和激勵(lì)，提高員工對工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感，才能真正實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的雙贏。