制造中心2020年度總結暨“QCC成果分享”表彰大會圓滿成功

　　“無品質(zhì) 不生產(chǎn) 打造全民質(zhì)量文化

　　勇創(chuàng)新 力突破 全面提升運營能力”

　　時間如梭，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)踏入了2021年。回首2020，新型冠狀病毒疫情讓人猝不及防。但突發(fā)的疫情并沒有阻礙華昌鋁業(yè)快速發(fā)展的步伐，2020年華昌鋁業(yè)在領導的先進決策中，一手抓“疫情嚴陣以待，復工復產(chǎn)嚴以律己”，一手抓“產(chǎn)量快速增長”，制造中心交出了一份滿意的成績單。

　　1月21日，制造中心管理人員齊聚一堂，隆重召開了以“無品質(zhì)、不生產(chǎn)，打造全民質(zhì)量文化;勇創(chuàng)新、力突破，全面提升運營能力”為主題的制造中心2020年度總結暨“QCC成果分享”表彰大會。此次會議，我們共同回顧工作成果，表彰先進，暢想未來新鋁程。

　　回首往昔，展望未來

　　2020年，制造中心經(jīng)歷了怎樣的蛻變?2021年我們又將迎來怎樣的嶄新鋁程呢?

　　首先，制造中心各車間、部門管理人員就車間產(chǎn)量、效率、成品率、能源消耗、安環(huán)指標等方面在2020年度取得的成績進行分析總結，并匯報了各車間在2021年度的工作計劃。在匯報過程中，各車間管理人員都勇于提出自身缺點，反思不足，查漏補缺，并表明2021年會嚴抓基礎，加倍努力，進一步創(chuàng)造效益。

　　各部門匯報完畢，制造中心張國棟副總及制造中心林春城總經(jīng)理就2020年制造中心整體的工作做了簡明扼要的總結，并對未完成的任務、目標進行了深入的分析，提出了2021年各部門具體的量化指標，指明了工作思路，內(nèi)容詳實、重點突出。

　　潘偉深董事長、潘樹華總經(jīng)理在聽取制造中心的匯報后，對制造中心2020年成績給予了肯定。潘董事長對制造中心2021年工作提出了“保安環(huán)、降成本、提品質(zhì)、提效率、改善現(xiàn)場6S”(一保一降兩提一改善)五大重要任務，提出了明確目標和具體要求，堅持穩(wěn)中求進，高質(zhì)量發(fā)展的工作總基調(diào)。除此之外，潘董事長鼓勵制造中心各管理人員，對未來樹立信心與希望，一步一個腳印，積極學習與創(chuàng)新，與公司共發(fā)展同進步。

　　QCC成果分享

　　2020年，制造中心QCC活動成績突出，QCC項目登記29項，參與活動人員267人，經(jīng)過對收益、技術難度、是否可持續(xù)推行等方面綜合評估：均質(zhì)爐工藝優(yōu)化、降低噴涂車間廢粉率.....等12個優(yōu)秀項目實現(xiàn)了年節(jié)約399.79萬元的經(jīng)濟效益，被評為“優(yōu)秀QCC小組”并給予獎勵。

　　其中提高多孔模占比項目、噴涂分料效率改善項目、降低噴涂車間廢粉率項目、索菲亞JG1199效率提升項目代表分別上臺作成果分享，充分體現(xiàn)通過團隊的合作來促使與企業(yè)共贏的精神，現(xiàn)場贏得了熱烈的掌聲。

　　優(yōu)秀表彰，再創(chuàng)輝煌

　　回首2020年，制造中心全員同心協(xié)力，眾志成城，在共同走過的奮斗的日子里，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀個人和先進團隊。他們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無私奉獻，制造中心交出的讓人滿意的成績單，也離不開每一位同事的辛勤付出和不懈努力。

　　會議最后，先后頒出了“優(yōu)秀QCC小組”“最佳梯隊進步獎”“優(yōu)秀管理人員”等獎項。董事長潘偉深、董事長夫人鄺露嫻、總經(jīng)理武衛(wèi)社、總經(jīng)理潘樹華與銷售領導團隊、制造中心領導團隊分別上臺為為獲獎者頒發(fā)了獎品與獎狀。

　　管理是一個持續(xù)改進、持續(xù)提升的過程，成績只代表過去，我們將秉承不忘初心、砥礪前行，時刻堅持不走樣，質(zhì)不變，為客戶提供最有價值鋁解決方案。2021制造中心必定會再創(chuàng)新篇章，再創(chuàng)新業(yè)績，為華昌鋁業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。