智能家居企業(yè)克服人才發(fā)展障礙 需調(diào)整機(jī)制

　　智能家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)，同樣的智能家居行業(yè)未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)也必定是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我想這是所有衣柜企業(yè)創(chuàng)始人都不會(huì)否認(rèn)的事實(shí)，但關(guān)鍵在于究竟什么是“人才”及要什么樣的人才呢?一個(gè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下的人才，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下他還是不是“人才”呢?在變遷的社會(huì)里，究竟什么人才才能讓我們邁向未來(lái)而保障企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)呢?

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，智能家居行業(yè)人才大專以上文化程度非常低，更多的是初中以下的員工。另方面即使現(xiàn)在的干部也大多是當(dāng)初打天下時(shí)所用的人才，而不是今后要治天下甚至開(kāi)創(chuàng)未來(lái)另一個(gè)天下的未來(lái)人才。所以做事沒(méi)問(wèn)題但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)真正具有專業(yè)的人才就如鳳毛麟角了。相同的會(huì)做產(chǎn)品的很多，但會(huì)設(shè)計(jì)商品的就更是珍奇動(dòng)物了，而這些我們究其原因大致可以歸納如下之三個(gè)大原因九個(gè)小原因了：

　　企業(yè)與人才觀念及信任問(wèn)題：

　?、儆胁簧偎綘I(yíng)企業(yè)主在現(xiàn)在大環(huán)境下對(duì)員工職業(yè)道德及品德操守的問(wèn)題擔(dān)心，因此用工“近視化導(dǎo)致現(xiàn)在公司出現(xiàn)三難局面：管理難、用人才難、用未來(lái)的人才更難。因此致使現(xiàn)在出現(xiàn)“弱帥強(qiáng)將”的這種局面。

　?、谟捎谠缙谥悄芗揖悠髽I(yè)老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)、企劃人才看不起智能家居工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

　　中小企業(yè)老板用人問(wèn)題：

　?、僦粩D奶不喂養(yǎng)，一旦進(jìn)了智能家居工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒(méi)有可休息或自我充實(shí)的時(shí)間與體力，且企業(yè)內(nèi)也都還沒(méi)有能夠建立一套有效的人才培育機(jī)制。

　　②有不少私營(yíng)企業(yè)主出于對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營(yíng)公司員工在對(duì)公司是否能提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)不明的情況下，保持對(duì)公司的“低忠誠(chéng)度”而這一結(jié)果形成一種“惡性循環(huán)”的“人在曹營(yíng)心在漢”。

　?、蹖?shí)用主義的人才觀：生產(chǎn)型及銷售型是人才，其他不知其好處。

　?、苣脕?lái)主義的想法，不對(duì)有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會(huì)招聘，更可怕的錯(cuò)誤是都限制要有家具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然所得到的結(jié)果或所找到的人也是“投機(jī)行為”居多了。

　　⑤老板或高管自身對(duì)管理專業(yè)知識(shí)的欠缺，所以在不識(shí)貨的情況下自然也就買不到好貨了。

　　智能家居企業(yè)環(huán)境因素的問(wèn)題：

　?、儆捎谥悄芗揖颖旧砩a(chǎn)特性的因素再加上老板沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的心態(tài)，因此基本上都屬身處偏僻地方，在工作及生活環(huán)境上不是高溫、高污染，就好像是與世隔絕，且一年365天全天備勤，毫無(wú)生活品質(zhì)且沒(méi)有充電成長(zhǎng)的環(huán)境。因此許多有素質(zhì)的管理、設(shè)計(jì)人才無(wú)法長(zhǎng)期泡在這樣的工作環(huán)境之下，終究走人。

　?、谥悄芗揖悠髽I(yè)由于以上的因素在公司內(nèi)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)生態(tài)也就僅止于職場(chǎng)學(xué)習(xí)的方式。而這種學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方式只限于模仿操作、規(guī)范認(rèn)知、問(wèn)題對(duì)應(yīng)，因此在不專業(yè)帶領(lǐng)下自然也就不專業(yè)了。所以才導(dǎo)致于今天低管理水平及無(wú)法現(xiàn)代化管理的落伍境界。

　　解鈴還須系鈴人;從自己專業(yè)提升開(kāi)始。如果不懂得識(shí)人才，又不知道如何用人，智能家居企業(yè)拿什么去競(jìng)爭(zhēng)呢?不要忽視人才的重要性，它是一個(gè)企業(yè)未來(lái)成敗的關(guān)鍵。