風(fēng)險(xiǎn)無處不在 敲擊樂器企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎面對(duì)市場(chǎng)

　　根據(jù)敲擊樂器的市場(chǎng)形勢(shì)來看，大量備貨，盲目擴(kuò)張產(chǎn)量的方式風(fēng)險(xiǎn)很高，不可取。國內(nèi)敲擊樂器巨頭紛紛采取穩(wěn)健的產(chǎn)品經(jīng)營策略，進(jìn)一步優(yōu)化熱銷產(chǎn)品和低溫產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，為熱銷產(chǎn)品提供庫存保障，為低溫產(chǎn)品削減產(chǎn)量和庫存。

　　此外，很多大企業(yè)也在縮減新渠道、新終端的投入力度，開始重點(diǎn)打造優(yōu)勢(shì)終端和優(yōu)勢(shì)渠道。當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩明顯，市場(chǎng)需求難有大幅度增長，大量擴(kuò)建新廠、新店、新渠道風(fēng)險(xiǎn)太大，收益周期太長。強(qiáng)化現(xiàn)有終端和渠道的掌控力，一方面可以避免遭到對(duì)手“分羹”，另一方面也可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中有升的拉動(dòng)銷量和業(yè)績(jī)。

　　在銷售終端的服務(wù)質(zhì)量建設(shè)上，敲擊樂器企業(yè)更加關(guān)注對(duì)客戶的直接追蹤和反饋，注意對(duì)終端商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理控制，取得了良好的效果。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化的情況下，客戶有意無意的會(huì)將多個(gè)供應(yīng)商放在一起比較，從中挑選更合適的進(jìn)行合作。企業(yè)需強(qiáng)化與客戶的溝通，就客戶遇到的困難和問題提供全面的解決方案，讓客戶看到了企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，更容易建立穩(wěn)定、牢固的客戶關(guān)系。

　　做企業(yè)要善于掌握時(shí)事。在如今的市場(chǎng)形勢(shì)下，一鼓作氣的加大產(chǎn)量，踴躍鋪貨并不一定是好事。企業(yè)應(yīng)該樹立一種全局觀，看看同行業(yè)都是怎么做的，它們有取得了怎樣的回報(bào)和成果，從中尋找啟發(fā)和靈感，同時(shí)也可以避免與同行業(yè)采取同樣的經(jīng)營策略。謀定而后動(dòng)，這有時(shí)候比“笨鳥先飛”要實(shí)用的多，關(guān)鍵在于敲擊樂器企業(yè)能夠放下原來“有貨源就有銷量，有終端就有業(yè)績(jī)”的觀念，真正以謹(jǐn)慎的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)。

　　采取這樣的經(jīng)營策略，可以在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下獲得更加靈活的生存機(jī)遇。比如高端定制市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)就可以投入資金建立定制產(chǎn)品生產(chǎn)線;比如主打特色細(xì)分市場(chǎng)好做等……總之，見機(jī)行事比孤注一擲更好用，值得廣大敲擊樂器企業(yè)好好參悟。

　　總之，在時(shí)代不斷更新的當(dāng)下，敲擊樂器企業(yè)的發(fā)展是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，所以一定要以謹(jǐn)慎的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)。