超強(qiáng)毅力與強(qiáng)大內(nèi)心，締造超凡智能廚衛(wèi)產(chǎn)品吹風(fēng)機(jī)

　　一臺(tái)吹風(fēng)機(jī)賣3000元的戴森，一直是智能研發(fā)生產(chǎn)世界的話題焦點(diǎn)，這個(gè)早結(jié)婚、早成名、生活中發(fā)現(xiàn)問題，自己解決問題的高手，從游艇到汽車，從不給自己設(shè)限。

　　最令人匪夷所思的就是，這么貴的吹風(fēng)機(jī)，緣何世界第一等?

　　提起吹風(fēng)機(jī)，沒有人可以將戴森3000元浴室小設(shè)備，從頭腦中抹去。

　　時(shí)光倒推至2018年，戴森轟動(dòng)地推出了一款新“不傷頭發(fā)”的吹風(fēng)機(jī)，僅僅憑借這一特點(diǎn)，在眾多吹風(fēng)機(jī)中銷量大于售價(jià)，讓消費(fèi)者充滿了欣喜，減少了購(gòu)買時(shí)的猶豫指數(shù)。

　　吹風(fēng)機(jī)可以這么貴，一時(shí)間成了爆炸新聞。

　　據(jù)戴森官方數(shù)據(jù)介紹：戴森吹風(fēng)機(jī)的特質(zhì)分別有：噪音小，體積輕、材質(zhì)精細(xì)、不損發(fā)質(zhì)。

　　雖然口碑和后續(xù)的用戶反饋并不如意，但是，客觀來講，一件物品的使用方法與使用過程中涉及的其他物品、物料以及使用的正確性，都將導(dǎo)致使用結(jié)果的參差不齊。

　　比如，洗發(fā)水對(duì)頭發(fā)的選擇不當(dāng)，護(hù)發(fā)素對(duì)發(fā)質(zhì)的不適合，頭發(fā)在打結(jié)狀態(tài)下進(jìn)行吹發(fā)，吹發(fā)的遠(yuǎn)近距離以及風(fēng)量風(fēng)速的把控.......都會(huì)導(dǎo)致同樣的機(jī)器，不同的使用感受。

　　戴森吹風(fēng)機(jī)相較于普通的吹風(fēng)機(jī)而言是優(yōu)異的，但不能因?yàn)檠邪l(fā)、生產(chǎn)以及稅率導(dǎo)致的價(jià)格偏貴就把其列為完美無瑕、無論如何使用都會(huì)令人滿意的“萬能神器”，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的，在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中是具有突破、顛覆和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的特質(zhì)的。

　　戴森生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，在同類產(chǎn)品的相對(duì)經(jīng)偵優(yōu)勢(shì)上普遍存在著：顏值更高、機(jī)身輕、風(fēng)機(jī)更強(qiáng)、吹起來會(huì)更快干爽，感受更舒適等特點(diǎn)，人們忽略了的是，僅就這些特點(diǎn)，已經(jīng)對(duì)社會(huì)做出了應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者的生活品質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。

　　好心情是無價(jià)的。

　　相比過時(shí)、舊有的機(jī)器家電設(shè)備逐漸帶來的糟心感受，一款好產(chǎn)品的出現(xiàn)，就像是一場(chǎng)救贖。

　　近期，英國(guó)首富、戴森CEO詹姆士·戴森在接受采訪時(shí)自曝公司取消電動(dòng)車項(xiàng)目。其原因本文暫不做分析。

　　除了電動(dòng)汽車，戴森公司還斥資約2500萬美元，利用公司現(xiàn)有的電機(jī)技術(shù)制造出一款用于治療新冠肺炎患者的呼吸機(jī)。

　　“家電愛馬仕”/高端品牌/呼吸機(jī)，從來都是與時(shí)俱進(jìn)：

　　上世紀(jì)80年代，以真空吸塵器“G-Force”產(chǎn)品，戴森賺取了第一桶金，隨著時(shí)代發(fā)展需要，其產(chǎn)品線涵蓋了吹風(fēng)機(jī)、吸塵器和卷發(fā)棒等多種小家電。

　　戴森是2012年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，憑借昂貴的產(chǎn)品和消費(fèi)力強(qiáng)大的中國(guó)女性，戴森公司年賺近百億元，詹姆斯·戴森也一度登頂英國(guó)首富。

　　以研究“空氣”系列產(chǎn)品為主，不因產(chǎn)業(yè)不同而受約束 戴森不僅自80年代生產(chǎn)研發(fā)了空氣家電“吹風(fēng)機(jī)”， 其實(shí)早在1990年3月，詹姆斯·戴森和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)便已經(jīng)開始研究氣旋過濾技術(shù)，該技術(shù)可以應(yīng)用在汽車廢氣系統(tǒng)中捕捉細(xì)微顆粒物。

　　隨后，在1993年，戴森團(tuán)隊(duì)又研發(fā)出了一套柴油廢棄處理系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)的車企們并不在意污染問題，雖然思維滯后的市場(chǎng)沒人肯為這項(xiàng)技術(shù)買單，但詹姆斯·戴森并沒有放棄尋找解決全球空氣污染問題的方案，

　　于是，就像特斯拉的初衷一樣，不缺錢的首富戴森，帶著為人類造福的使命，致力于研發(fā)新的電池技術(shù)，并堅(jiān)決認(rèn)為電動(dòng)汽車能夠從源頭上解決污染問題。

　　新冠疫情的發(fā)生，無數(shù)商家在買機(jī)器、造機(jī)器用以制作口罩和消毒器材，但戴森不走尋常路，再一次從源頭上、從空氣研究角度上，開始進(jìn)軍呼吸機(jī)產(chǎn)業(yè)，盡管歐洲并不完全認(rèn)知戴森的發(fā)心，唯一認(rèn)知的是：戴森所期望的，從來都具有前瞻性，對(duì)社會(huì)乃至整個(gè)時(shí)代的生存品質(zhì)，具有質(zhì)的推動(dòng)性、顛覆性。

　　戴森的卓越之處在于，強(qiáng)大的內(nèi)心與無敵的毅力，這種特質(zhì)，可以做出多而又多的、令人無法預(yù)知的事情。

　　這是一場(chǎng)從吹風(fēng)機(jī)的空氣革命，到呼吸機(jī)空氣革命，再到.......革命的品牌故事。