十大品牌家居照明：改變自己 先人一步

　　2020年伊始，傳統(tǒng)制造業(yè)家居照明行業(yè)不斷尋求新的生命力:接受互聯(lián)網(wǎng)，開拓新的市場，家居照明企業(yè)在經(jīng)濟變革的關(guān)鍵時期不斷探索新的利益。此時，科學(xué)化、智能化的精益生產(chǎn)管理方法也許可以引進傳統(tǒng)家居照明行業(yè)，使家居照明企業(yè)擺脫困境。我們發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理是一種以帶動客戶需求、消除浪費和持續(xù)改善為核心，企業(yè)以最小限度的投入顯著改善成本和運營效果的新生產(chǎn)管理模式。只是，具體應(yīng)該怎么操作呢?

　　從上到下樹立精益生產(chǎn)思想理念

　　把自己的想法灌輸給別人是極其困難的，特別是對于傳統(tǒng)的家居照明企業(yè)來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產(chǎn)的理念更為困難。然而，讓每個員工意識到精益生產(chǎn)管理的必要性，是企業(yè)走精益管理之路的必然開端。

　　從外向內(nèi)配備先進的家居照明制造設(shè)備

　　首先要做的是擁有武器，并進行精益生產(chǎn)管理，一些技術(shù)設(shè)備必須符合需要。精益生產(chǎn)管理本身就是一種科學(xué)、自動化、智能化的生產(chǎn)管理方法，它不僅需要高質(zhì)量的硬件設(shè)備，還需要靈活、智能的軟件設(shè)備。從外向內(nèi)配置先進的設(shè)備和軟件系統(tǒng)是精益生產(chǎn)管理的基本保證。傳統(tǒng)的家居照明制造設(shè)備不僅臃腫粗糙，而且自動化程度低，需要更多的人員配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。配置精細的自動生產(chǎn)設(shè)備尤為重要。

　　從小到大組建專業(yè)的精益推進團隊

　　精益生產(chǎn)管理推進初期不太需要投資和支出，從小團隊和小規(guī)范開始。在家居照明行業(yè)人才不足的現(xiàn)實情況下，細致的團隊建設(shè)有可能實現(xiàn)。從員工自身的成就和周圍的小事情上促進精益生產(chǎn)管理并不難。

　　從困難中輕松推進項目跟蹤和持續(xù)改進

　　新事物的普及和實施始終是一個艱難的過程。精益生產(chǎn)管理剛被引入家居照明行業(yè)，對于原本就有各種問題的家居照明企業(yè)來說很難。把精益生產(chǎn)理念融入家居照明企業(yè)，用智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)跟蹤精益項目，改善問題，精益生產(chǎn)在整個公司普及，精益生產(chǎn)管理變得非常簡單。

　　對于處于變革升級關(guān)鍵時期的家居照明企業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理是契機。然而，精益生產(chǎn)管理的實施不是一蹴而就的。它強調(diào)持續(xù)改進。當然，家居照明企業(yè)只要抓住機會改變自己，讓人先走一步，就會有比人多的機會。