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佛山照明召開(kāi)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全環(huán)保工作會(huì)議

作者:admin      來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)      發(fā)布時(shí)間: 2020/7/25 13:49:45     瀏覽:
7月23日,公司召開(kāi)2020上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全環(huán)保工作會(huì)議。

  7月23日,公司召開(kāi)2020上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全環(huán)保工作會(huì)議。佛山照明黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳圣輝出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷自合傳達(dá)了廣晟公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,并作上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析報(bào)告及下半年工作部署。

  會(huì)上,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年主要工作情況及下階段工作思路和舉措。

  雷自合全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)下階段重點(diǎn)工作作了部署:一是出真招,抓實(shí)干,全力以赴提升銷售業(yè)績(jī),繼續(xù)堅(jiān)定不移以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展,加強(qiáng)現(xiàn)有渠道拓展管控和網(wǎng)點(diǎn)布局,推進(jìn)細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)拓及進(jìn)營(yíng)銷體系變革;二是積極推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作;三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,全面提升管理水平,力保年度效益指標(biāo);四是提升制造水平和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;五是抓管理變革,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;六是抓好黨建引領(lǐng),將黨建工作重心聚焦到員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性,以黨建新成效引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  吳圣輝對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定,并圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線” 對(duì)下半年工作提出四個(gè)方面要求。他強(qiáng)調(diào),下半年要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心、迎難而上,繼續(xù)以“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”為核心,緊跟“保效益、穩(wěn)增長(zhǎng)”、“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”兩條發(fā)展主線,做好四方面的工作:一是要有信心,面對(duì)新冠肺炎疫情的沖擊,公司上下頂住壓力,運(yùn)籌帷幄、精準(zhǔn)發(fā)力,實(shí)現(xiàn)二季度業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)。當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步好轉(zhuǎn),佛山照明基于多年積累的品牌和渠道優(yōu)勢(shì),發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí),后勁充足,特別在科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面積極布局,不斷鋪設(shè)新的發(fā)展賽道?!罢彰飨蠕h”黨建工作品牌也為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,緊緊圍繞公司決策部署,統(tǒng)一思想,以決勝的信心保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭。二要有擔(dān)當(dāng),各部門(mén)要主動(dòng)作為,謀劃和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,抓好改革創(chuàng)新和快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制構(gòu)建,以寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光抓改革、搶機(jī)遇、謀發(fā)展、抓成效,優(yōu)化發(fā)展模式、壯大發(fā)展力量,要把做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與破解制約企業(yè)發(fā)展的難題、瓶頸相結(jié)合,統(tǒng)籌推進(jìn)。三要有招數(shù),多管齊下,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,搶占細(xì)分市場(chǎng),培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理,大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),進(jìn)一步深化內(nèi)部的管理變革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量改革與發(fā)展;四要抓落實(shí),牢牢堅(jiān)持“態(tài)度要真、工作要抓、作風(fēng)要實(shí)、行動(dòng)要干”,把“真抓實(shí)干”的作風(fēng)落到實(shí)處,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感,切實(shí)把工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層人員參加了會(huì)議。