中國(guó)十大飲水機(jī)品牌如何不被擠出市場(chǎng)?

　　隨著多層次的消費(fèi)需求和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，中國(guó)十大飲水機(jī)品牌面臨著越來(lái)越大的生存壓力。行業(yè)正受到重組模式的影響。企業(yè)需要找到一個(gè)正確的市場(chǎng)地位，以避免在適者生存中被擠出市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)細(xì)分更有利于發(fā)展

　　有些飲水機(jī)企業(yè)有明確的自我定位，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，飲水機(jī)企業(yè)不需要為自己制定規(guī)則。例如，一些品牌認(rèn)知度高的飲水機(jī)企業(yè)正同時(shí)向高端和低端市場(chǎng)努力，而不是針對(duì)單一的客戶(hù)群。在以更全面的方式細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，該公司還將自己細(xì)分為專(zhuān)門(mén)針對(duì)高中低端市場(chǎng)的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，以全面占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　這也從側(cè)面說(shuō)明了飲水機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，單一攻擊某市場(chǎng)集團(tuán)是不夠的。希望每個(gè)飲水機(jī)企業(yè)都更加向市場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)支持。

　　企業(yè)需要尋找高增長(zhǎng)細(xì)分市場(chǎng)

　　飲水機(jī)企業(yè)知道并感受到，消費(fèi)者并不完全忠誠(chéng)，他們的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)隨著技術(shù)、社會(huì)趨勢(shì)和市場(chǎng)模式的演變而發(fā)生劇烈變化。相應(yīng)的市場(chǎng)總是動(dòng)態(tài)的，充滿(mǎn)變數(shù)。市場(chǎng)細(xì)分帶來(lái)的另一種可能性是引導(dǎo)市場(chǎng)變化，主導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)。

　　如果我們能夠挖掘出原有市場(chǎng)的弱點(diǎn)，那么這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)很可能會(huì)迅速擴(kuò)張，成為一個(gè)可以與原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新興市場(chǎng)。當(dāng)然，并不是所有的細(xì)分市場(chǎng)都有如此高的增長(zhǎng)率、行業(yè)趨勢(shì)的演變、消費(fèi)模式的演變、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共同弱點(diǎn)以及未滿(mǎn)足的情感需求。飲水機(jī)企業(yè)需要在這些內(nèi)容中找到結(jié)合點(diǎn)和細(xì)分點(diǎn)。

　　現(xiàn)階段，飲水機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，找到市場(chǎng)定位。只有這樣，企業(yè)才能取得巨大的進(jìn)步。