黑板制造商的幾種營(yíng)銷方式

　　我不知道我們的黑板制造商何時(shí)神化營(yíng)銷。這種行為的直接后果是不再重視黑板制造商的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。相反，鼓勵(lì)黑板制造商更多地投資于市場(chǎng)資源，而不是建設(shè)黑板制造商的價(jià)值創(chuàng)造能力。問(wèn)題是，如果我們不加強(qiáng)黑板制造商的內(nèi)部能力建設(shè)，不降低價(jià)值成本，那么內(nèi)部和外部成本都只會(huì)產(chǎn)生。目前，中國(guó)黑板制造商的困境主要是因?yàn)閮?nèi)部建設(shè)不足，能夠創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)少。

　　黑板制造商的一般銷售方法

　　目前，黑板制造商在市場(chǎng)營(yíng)銷方面有三種。

　　一個(gè)是以顧客為中心的營(yíng)銷。這是最典型的營(yíng)銷方法，也是所有營(yíng)銷方法的基礎(chǔ)。黑板制造商的關(guān)鍵是在為客戶提供適當(dāng)價(jià)值的基礎(chǔ)上，研究客戶需求，挖掘客戶價(jià)值，滿足客戶需求。

　　當(dāng)然，這也是引領(lǐng)黑板行業(yè)的營(yíng)銷方式。黑板行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自豪地站著。只有這樣，我們才能找到正確的營(yíng)銷方向。

　　二是以黑板產(chǎn)品為營(yíng)銷中心。這種營(yíng)銷方法有一個(gè)潛在的前提，即在明確客戶需求和價(jià)值的前提下，專注于產(chǎn)品以使產(chǎn)品最大化，使客戶喜歡它，并使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手害怕。堅(jiān)持這種市場(chǎng)營(yíng)銷模式的黑板制造商基本上是市場(chǎng)跟隨者。尋找客戶需求和價(jià)值是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作。他們的任務(wù)是在某一方面比黑板行業(yè)的指導(dǎo)者做得更好，這個(gè)黑板制造商達(dá)到了最終目標(biāo)。

　　與跨國(guó)制造商相比，中國(guó)幾乎所有的黑板制造商都走上了這條路。遵循這條路有兩種方法。 一種是模仿或建設(shè)性的模仿，一種是建設(shè)性的話無(wú)法跨越的另一種是模仿替代，手段，替代是目的。兩者之間最顯著的區(qū)別是前者旨在模仿，而后者旨在超越。

　　三是以競(jìng)爭(zhēng)為核心的黑板制造商營(yíng)銷。這是最看似“桌面”的營(yíng)銷方法，是營(yíng)銷實(shí)踐中最有效的選擇。無(wú)論是制定戰(zhàn)略還是政策，它都是針對(duì)各地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一般來(lái)說(shuō)，是中小型黑板制造商的選擇。

　　黑板制造商營(yíng)銷是價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向

　　實(shí)際上，它是知識(shí)的基礎(chǔ)，但以上是一般的。在確定黑板制造商的基本營(yíng)銷模式后，所有黑板制造商都需要其他營(yíng)銷方式和客戶。

　　黑板產(chǎn)品是有價(jià)值的載體。所有黑板制造商的不同可以從產(chǎn)品中找出原因。產(chǎn)品的差異最終將通過(guò)目標(biāo)人群反映出來(lái)。你可以認(rèn)為這是黑板制造商積極市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，也是客戶產(chǎn)品選擇的結(jié)果。

　　在黑板的營(yíng)銷中，制造商必須堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造。這就是黑板制造商幸存下來(lái)的原因。其次，價(jià)值必須反映在產(chǎn)品或服務(wù)中。最后，價(jià)值必須分批轉(zhuǎn)換成貨幣。因此，價(jià)值創(chuàng)造與黑板制造商采用的營(yíng)銷方法無(wú)關(guān)?；蛘哒f(shuō)黑板制造商無(wú)論采用什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，黑板制造商都必須創(chuàng)造出其價(jià)值。

　　這也是我國(guó)黑板制造商的現(xiàn)狀?？梢陨a(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品，但黑板制造商的累積價(jià)值不大。市場(chǎng)營(yíng)銷的作用是引導(dǎo)黑板制造商的資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值取向。