看中國(guó)十大浴霸品牌的生產(chǎn)管理模式

　　眾所周知，浴霸作為洗浴中的“貴族”，受到眾多經(jīng)銷商和消費(fèi)者的歡迎，市場(chǎng)份額越來越重要。那么，在加入浴霸制造商的過程中，作為中國(guó)十大浴霸品牌的經(jīng)銷商，你在日常操作過程中遇到了什么問題，如何突破瓶頸，快速發(fā)展呢?

　　俗話說，如果你想成功，你需要在通往成功的路上組建一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)實(shí)的狀況，確實(shí)如此。 對(duì)于營(yíng)業(yè)員來說，業(yè)務(wù)是加盟店的重要一環(huán)，給營(yíng)業(yè)員工資2000元/月，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)營(yíng)業(yè)員強(qiáng)調(diào)“以?shī)^斗者為中心，狼性隊(duì)，全員創(chuàng)業(yè)，和上司站在立場(chǎng)上?！币虼?，管理和評(píng)估員工的基礎(chǔ)是經(jīng)銷商應(yīng)該有信心和資本來管理他們。為了目前節(jié)省一點(diǎn)錢，不要浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)的熱情，獎(jiǎng)懲要適度，為未來的美好未來鋪平道路。

　　自然，也有經(jīng)銷商大喊:“我也想給高薪和高傭金，但是實(shí)力是不允許的!自己也喝了湯，能分多少呢?”

　　經(jīng)銷商在日常生活中最困難的業(yè)務(wù)管理問題是關(guān)鍵的突破口:經(jīng)銷商應(yīng)該賺更多的錢，因?yàn)橹挥挟?dāng)錢賺到并且利潤(rùn)好的時(shí)候，管理才能得到解決。

　　選擇比努力更重要!

　　浴霸制造商經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)本質(zhì)是通過買賣商品賺取微薄的利潤(rùn)。經(jīng)銷商在做進(jìn)貨的生意，實(shí)際上，經(jīng)銷商今后的高度，大多是由經(jīng)銷商代理店的浴霸品牌決定的。什么樣的廠家扶持，也會(huì)決定其經(jīng)銷的模式。當(dāng)你選擇一個(gè)品牌時(shí)，你必須選擇一個(gè)大品牌嗎?二線品牌就不用考慮?沒有市場(chǎng)空間嗎?自然不是。一線品牌自然具有一線品牌的功能。分銷商應(yīng)該通過一線品牌獲取網(wǎng)絡(luò)和客戶信息，不能丟失它們。但與此同時(shí)，我們不應(yīng)該因?yàn)橐痪€品牌而放棄二線和三線品牌。我國(guó)目前正處于發(fā)展階段。雖然基層人民的物質(zhì)生活越來越富裕，但已經(jīng)很難面對(duì)家庭的日常開支。因此，基層人民仍然保持著以價(jià)格為主要因素，以質(zhì)量為輔助因素的舊浴霸選擇模式。

　　所有的問題都是產(chǎn)品問題，質(zhì)量決定利潤(rùn)。

　　適者生存是生活中不可改變的規(guī)則。隨著經(jīng)銷商的發(fā)展，只有那些能夠充分利用自己產(chǎn)品的浴霸制造商才能真正留住“優(yōu)質(zhì)”經(jīng)銷商。只有高質(zhì)量的經(jīng)銷商才能為制造商銷售更多的產(chǎn)品，兩者將良性循環(huán)，相輔相成，相互依賴，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　相關(guān)專家小組認(rèn)為，中國(guó)目前的浴霸經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)有實(shí)力和資源，盡早確定發(fā)展方向，并專注于轉(zhuǎn)型之路。如果我們堅(jiān)持現(xiàn)狀，我們將被浴霸行業(yè)淘汰在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速發(fā)展的環(huán)境下。強(qiáng)者將保持強(qiáng)勢(shì)，而弱者最終將退出市場(chǎng)。