面臨史上最嚴峻的“眾叛親離”?曾一度輝煌的巴塞爾表展崩盤?

　　提起有著“奢侈品中的奧斯卡”之稱的巴塞爾鐘表珠寶展，幾乎在鐘表界無人不曉。然而由于數(shù)字時代的沖擊，更多鐘表品牌選擇另辟蹊徑。繼去年最大手表集團斯沃琪的離開，2020年4月14日，勞力士、百達翡麗、香奈兒、蕭邦、與帝舵發(fā)布聯(lián)合聲明，表示將退出巴塞爾鐘表珠寶展，并與瑞士高級鐘表基金會(FHH)聯(lián)手在日內(nèi)瓦舉辦一場全新的鐘表展會。面對近百年合作伙伴的離開，巴塞爾世界是否就此一蹶不振，從而走向衰落之路呢?

　　2019年3月21日，瑞士巴塞爾表展展館中，因為斯沃琪的集團的出走而變得格外寬敞，往常擁擠的中央大道也變得格外冷清，只有稀稀疏疏的人群和媒體在各大品牌展位前駐足輾轉(zhuǎn)。作為已參加巴塞爾表展80余年的好伙伴勞力士，也難逃被冷落的命運。就算身為鐘表界的扛把子，寬敞的品牌展區(qū)內(nèi)也沒有像以往一樣擠滿了來自世界各地的鐘表愛好者。即使是勞力士的推出的星期日歷型綠松石表盤款腕表和蠔式恒動海使型腕表也沒有為品牌在這次表展中爭取到更多的熱度。高昂的參展費用和不對等的回報使勞力士集團認真思考：是否還有繼續(xù)參展的意義?和巴塞爾表展的未來到底何去何從?

　　在今天，勞力士集團和巴塞爾表展早已密不可分。迄今為止，這個瑞士制表業(yè)的巨頭是表展中最大的參展商，在過去的80年中，一直利用著這個鐘表業(yè)的年度盛事向這個世界展示著其巧奪天工的鐘表作品。然而巴塞爾表展早在勞力士的成為表中之冠前就成為了鐘表日歷中不可或缺的大事情。不過令人震驚的是，與巴塞爾表展一起攜手走過近百年風雨的勞力士，攜手其他四大高級制表品牌百達翡麗(Patek Philippe)、香奈兒(Chanel)、蕭邦(Chopard)及帝舵表(Tudor)共同聲明，宣布正式退出巴塞爾鐘表展(Baselworld)并“自立門戶”。勞力士公司首席執(zhí)行官、蒙特勒都鐸公司董事杜福爾(Jean Frédéric Dufour)表示：“勞力士自1939年以來，就開始參加巴塞爾國際鐘表珠寶展。不幸的是，鑒于該活動的發(fā)展方式和主辦方最近的決定，盡管我們對巴塞爾表展有極大的留戀，但是我們還是決定退出。 經(jīng)過勞力士品牌(Rolex)發(fā)起的討論，要與合作伙伴共同發(fā)起一個全新形式的展覽方式似乎是很理所應當?shù)氖?，這些合作伙伴們會擁有和我們同樣的愿景以及我們對瑞士制表業(yè)的堅定不移的支持。這將使我們能夠根據(jù)我們的需求和期望來展示我們的新產(chǎn)品，共同努力并更好地去捍衛(wèi)這個行業(yè)”。早在這一重磅消息無疑讓人重新審視勞力士和巴塞爾表展的關(guān)系，并且讓人擔憂失去了重要合作伙伴的baselworld將如何繼續(xù)延續(xù)其在世界展會業(yè)中舉足輕重的位置。

　　謙遜開始

　　1917年4月15日，巴塞爾鐘表展的雛形正式誕生，最初被稱為“Schweizer Mustermesse Basel” (MUBA), 也就是在巴塞爾賭場舉行的瑞士商品交易會。在在這碩大的6000平方米的展館中，只有很一小部分被用于展示珠寶和鐘表。在那個時期，手表的定義已經(jīng)從純粹的女士的裝飾品轉(zhuǎn)變而來，并且在第一次世界大戰(zhàn)返回士兵的幫助下成為男性也可以佩戴的商品。盡管在這次展會中提供給新時尚的領(lǐng)域并不多，只有29個不同的制造商，但事實證明，這是巨大的成功，因為正是這一事件促使手表成為必不可少的男性配件。然而直到1926年，制表業(yè)才得以發(fā)展壯大，足以在展覽中設立自己的展館，從那時起，它的影響力開始占主導地位，并與1931年建立了名為“瑞士鐘表展”的第一個專用展館。正是在這一點上，我們今天所知道的巴塞爾表展才得以真正開始它的輝煌旅程。

　　首次亮相

　　到勞力士第一次參加博覽會時，巴塞爾表展已經(jīng)成為一年中最大的活動，以展示當今所有重大的鐘表創(chuàng)新作品而聞名。約翰·哈伍德(John Harwood)，也就是勞力士的創(chuàng)始人，于1924年在此展示了世界上第一只不用上鏈的自動機械表芯——沒有表冠，時間則通過表圈設置，并將其所有權(quán)出售給了富通(Fortis)，并由機芯供應商A. Schild進行結(jié)構(gòu)改良進行批量生產(chǎn)，于次年推出了首款自動上鏈腕表。在這次展覽上，John Harwood發(fā)明的自動表芯引起了巨大的轟動，因為在當時，機械手表普遍還都采用手動上鏈的方式，可以說巴塞爾鐘表展完美地向世人乃展示了鐘表業(yè)的發(fā)展，見證了一個個世界第一的創(chuàng)造奇跡。盡管勞力士的兩大突破性創(chuàng)新：防水蠔式表殼和他們自己發(fā)明的自動上鏈機芯perpetual問世于正式參展巴塞爾前，它們也沒有被世人熟知，直到1939年勞力士集團首次亮相巴塞爾表展，這再一次證明巴塞爾鐘表的影響力，奠定了勞力士在鐘表行業(yè)中未來超前的地位。

　　隨著時間的推移和越來越多鐘表的品牌的爭相競技，一年一度的巴塞爾鐘表展在規(guī)模和影響力上都在穩(wěn)步增長，并且正在建造更多的大廳來容納越來越多的與會者。到了50年代，展覽的規(guī)模對于勞力士標志性的現(xiàn)代潛水表新品種——Submariner潛航者型產(chǎn)品的發(fā)布有著至關(guān)重要的意義。Submariner潛航者型是勞力士最著名的品牌系列，被鐘表愛好者們俗稱“水鬼系列”，是繼1926年推出全球首只防水蠔式腕表后，防水性能研究上的第二次重大突破，是世界上第一只防水深達100米(330英尺)的腕表。盡管submariner首發(fā)防水雖然只有100米，但對于1950年代來說仍是相當不簡單的成就，搭載的機芯則為Caliber A260，是當時勞力士最強悍的自動機械機芯。不夸張地說，Submariner潛航者型堪為制表史上的轉(zhuǎn)折點，為潛水腕表奠定標準。但實際上，寶珀在Submariner產(chǎn)品發(fā)布一年前則推出了Fifty Fathoms系列，而現(xiàn)在該作品被認為是第一款現(xiàn)代潛水腕表頭銜的實際持有者。然而，寶珀在當時并未參加巴塞爾博覽會，因此，勞力士在更廣闊的觀眾面前展示了他們的作品，因此submariner產(chǎn)品系列贏得了全世界的贊譽，并成為現(xiàn)代潛水表的經(jīng)典代表產(chǎn)品。展會的持續(xù)成功促使了表展更大的擴展，越來越多的品牌在表展上高調(diào)地炫耀他們精湛的商品，并且在每年四月吸引了所有瑞士重量級人物來觀賞這些品牌之間的爭奇斗艷。

　　走向國際

　　巴塞爾表展在最初的55年中一直是只屬于瑞士的品牌盛會，直到1972年它才打開面向國際的大門，讓法國，意大利，德國和英國的品牌加入進來，成為了第一年“歐洲品牌的聚集之地”，這也是巴塞爾鐘表展首次出現(xiàn)在瑞士鐘表業(yè)之外。這次表展的另一個值得紀念的時刻是愛彼Audemars Piguet橡樹腕表的首次亮相。它是迄今為止最受歡迎的豪華腕表之一，尤其是對于足球運動員們來說，也是另一個在巴塞爾表展上向世界展示的著名腕表之一。它以前所未見的設計元素打破了既定的準則，開啟了前衛(wèi)不拘的風格，自此而成了制表業(yè)的一則傳奇。緊接著1973年，歐盟其他地區(qū)的高級品牌也正式加入了巴塞爾表展。1983年，巴塞爾表展從瑞士鐘表展改為簡單的BASEL 83，并保留該格式，并用數(shù)字表示年份，直到1995年再次更名為BASEL 95，并在1986年向世界各地的制表師開放時，真正地成為國際性的盛大活動。至于勞力士，在鐘表品牌中的地位逐年提高，在博覽會上的地位也有所提高。從1939年只有30平方米的低矮建筑開始，勞力士繼續(xù)在大廳內(nèi)獲得越來越大的空間，直到最終在展覽的入口處占據(jù)了一大片優(yōu)質(zhì)的展區(qū)。

　　輝煌時刻

　　在2003年，巴塞爾鐘表展才正式被命名為BASELWORLD, The Watch and Jewellery Show(巴塞爾世界，鐘表珠寶展)，它更加強調(diào)了它作為世界奢侈品產(chǎn)業(yè)頂級盛會的地位和重要性。于2007年，有將近101700名來自100個國家的專業(yè)買家和參觀者給參展方帶來了突出的銷售額，使BASELWORLD 2007 在展覽史上記上了光輝的一筆，世界鐘表珠寶博覽得以更加輝煌絢麗。接下來直至2017年，展會每年的平均總面積都可達到16萬平方米以上，每年有2000多位展商參展，近10萬專業(yè)的觀眾買家和近2500家國際媒體前來觀展，巴塞爾鐘表展正式成為在國際上舉足輕重的奢侈品風向標。也正是如此，巴塞爾鐘表展的表現(xiàn)使之躋身鐘表展會的第一名，與鐘表展會另一“扛把子”日內(nèi)瓦鐘表展形成鮮明對比。與包羅萬象的巴塞爾鐘表展不同，日內(nèi)瓦表展是由1991年離開巴塞爾表展的五大品牌——名士(Baume & Mercier)、卡地亞(Cartier)、伯爵(Piaget)、尊達Gérald Genta和丹尼爾·羅斯Daniel Roth創(chuàng)建的一個獨立且獨特的高端中型表展。盡管它不是表展中規(guī)模最大的，但是全球規(guī)格最高的閉門展會之一，只允許來自全球的注冊媒體和重量級鐘表經(jīng)銷商進入，以突顯高級鐘表(Haute Horlogerie)的尊貴和高端。因為它類似于私人“沙龍”的運營模式，直至2017年，日內(nèi)瓦表展的參展品牌才達到創(chuàng)紀錄的30個，遠遠比不過規(guī)模宏大的巴塞爾世界。相比較于任性傲嬌的日內(nèi)瓦表展，巴塞爾表展涵蓋更多不同等級的鐘表品牌，形式也更加貼近普羅大眾，為全世界的鐘表愛好者們提供了圓夢的機會。

　　在2017年，巴塞爾表展迎來了第100屆的周年紀念，巧合的是，浪琴、勞力士、飛亞達、歐米茄、百達翡麗等品牌也都有表款在這年迎來了周年慶。尤其是勞力士集團，在此次百年慶典展覽中帶來了有史以來最宏大的展示，占據(jù)了三層樓約13,000平方英尺，也同時向世界展出了于1967 年首度面世的專業(yè)潛水腕表SEA-DWELLER 海使型50 周年款紀念腕表，該表使用了擁有 Chronergy 擒縱系統(tǒng)的 3235 型機芯，這也是勞力士首次在專業(yè)腕表上運用該款機芯。其余高端鐘表品牌如浪琴，百達翡麗等都推出了屬于自己品牌的周年復刻紀念版手表，各大品牌的爭奇斗艷使巴塞爾展會在2017年達到輝煌時刻，讓人不禁感嘆傳統(tǒng)鐘表業(yè)依舊存在的無限活力和驚喜。勞力士首席執(zhí)行官讓弗里德里克杜福爾(Jean Frédéric Dufour)對這場制表界規(guī)模最大、最重要的展會贊不絕口。“對于瑞士鐘表業(yè)、其發(fā)展和活力而言，這項年度活動仍然是一項‘必須’活動，這一點已被來自世界各地強烈的參與度和熱情所證明”。這是勞力士和巴塞爾表展在歷史上最璀璨奪目的時刻，讓人不禁感嘆曾經(jīng)的傳統(tǒng)鐘表業(yè)是如此輝煌盛大。

　　智能危機

　　然而隨著時代的發(fā)展，在當今的手表消費市場，年輕人逐漸地成為了主要的消費群體，智能手表的問世也為傳統(tǒng)鐘表業(yè)帶來了一定的影響和沖擊。此次智能危機不禁讓人想起曾經(jīng)的石英危機——一場差點摧毀整個瑞士機械表行業(yè)的風暴。直到第二次世界大戰(zhàn)之后，全球銷售的機械表中95%來自瑞士，因為超前的技術(shù)和工藝，瑞士鐘表業(yè)幾乎沒有競爭，在那時，瑞士手表還是完美、工藝和質(zhì)量的代名詞。直到70年代初，日本鐘表制造商精工推出了第一款商業(yè)化銷售的石英腕表，名為“Astron”。同時，該公司為其工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)明了一種全新的營銷策略，專注于準確性，而不是瑞士手表主打的工藝和精美。一塊機械手表一天中有15-30秒的誤差的話，都可被視為是正常的。一塊石英手表一般情況下每月的誤差在15-25秒之間，最小的誤差一年才有5秒。因為低廉的價格和領(lǐng)先的精確度使石英表遍地開花，反觀瑞士制造的機械表突然被認為不夠精確以及定價過高，因此在短短六七年的時間里，瑞士機械表幾乎收到了毀滅性的打擊，成百上千的表廠倒閉，超過近數(shù)十萬的鐘表工人失業(yè)。但令人諷刺的是，世界上最早的石英機芯之一，早在70年代初就由瑞士鐘表制造商聯(lián)盟制造。其中，歐米茄、勞力士和百達翡麗在當時使用了所謂的Beta 21運動，但沒有激起任何水花。那么就在當時如此瑞士傳統(tǒng)鐘表業(yè)瀕臨危亡的時候，是什么讓他們重拾生機?這要感謝尼古拉斯·哈耶克(Nicolas Hayek)——一位瑞士銀行委托管理顧問，將兩大手表集團(華碩和SSIH)的品牌聯(lián)合在一個強勢的傘形品牌下，并開發(fā)一個新的手表系列，以低價提供瑞士品質(zhì)手表，因此斯沃琪集團正式誕生。經(jīng)過短暫的研發(fā)，哈耶克已經(jīng)在塑料盒中制造了石英和自動機芯，并在國際市場上推出了大量的斯沃琪手表，最后成為引領(lǐng)全球流行文化的時尚配飾，從而拯救了瑞士鐘表業(yè)，它的巨大成功為曾經(jīng)偉大的傳統(tǒng)品牌例如浪琴，歐米茄的復興奠定了財務基礎。在這次石英危機生存下來的其余鐘表品牌則改變了自己的銷售策略，機械表不再以日常功能出名，而是以高級的時尚配飾出名，以象征佩戴者的品味和尊貴。因此，這些機械表品牌也更加注重自己品牌技藝的精湛以及高端的定位——真正成為象征身份地位的奢侈品。如今再一次沖擊瑞士傳統(tǒng)制表業(yè)的智能危機仿佛就是石英危機的二次卷席。不可否認地是，智能手表的發(fā)明為整個腕表市場帶來了更高的關(guān)注度，也促使更多的時尚奢侈品牌去爭相搶注這一新興發(fā)明，例如lv集團推出的全新TAMBOUR HORIZON智能腕表系列，將數(shù)字智能和精致高奢結(jié)合于一體，打開了更加年輕的腕表市場。但不幸地是，這也導致了傳統(tǒng)機械表銷售在大幅下滑，即使這些傳統(tǒng)鐘表品牌如百達翡麗積家仍在堅守著傳統(tǒng)機械表的生產(chǎn)并也一直在延續(xù)自己的產(chǎn)業(yè)，但是數(shù)字化時代的沖擊是不可避免的，這些高級鐘表品牌是否能在再一次的危機中逆風翻盤浴火重生呢?除了來自智能手表的危機，巴塞爾表展高昂的參展費用以及表展組織者所謂的傲慢和管理不善，使之最新的表展活動已在規(guī)模上大幅縮減，再也比擬不了當年的光彩時刻。

　　分裂困境

　　然而斯沃琪集團2019年的撤出，帶走了集團旗下的的18個著名品牌，其中包括歐米茄(Omega)，浪琴(Longines)，寶珀(Blancpain)和漢密爾頓(Hamilton)，更為巴塞爾表展的沒落雪上加霜，并使巴塞爾表展的熱度直線下跌。斯沃琪集團離開后，首席執(zhí)行官尼克·海耶克(Nick Hayek Jr.)告訴CNBC：“當我們觀看這些傳統(tǒng)的鐘表展銷會時，已經(jīng)沒有任何意義了。我們將與我們的品牌一起出現(xiàn)在全世界面前，更加去貼近消費者和零售商?！彼a充說：“我們可能會與其他人和其他合作伙伴一起做更具創(chuàng)意的事情”。當這個分裂被正式宣布時，世界級鐘表資訊平臺霍丁基評論到：“巴塞爾表展是否能生存下去?如果它失去三大重要參展商(斯沃琪集團、勞力士、百達翡麗)中的另一家，它就無法繼續(xù)延續(xù)它的輝煌。”然而現(xiàn)在，它不止失去了一個品牌的支持，而是三個品牌都相繼失去了。各大集團的相繼退出不僅僅代表著傳統(tǒng)實體展會的逐漸過時，更給眾多鐘表展會敲響了一個警鐘：如何在當今數(shù)字化年輕化的消費時代去延續(xù)鐘表業(yè)的發(fā)展并再創(chuàng)輝煌?

　　據(jù)資料顯示，2019年的參展品牌只有500家不到，相比2018年的700家減少了約29%，更不用說2017年的1300家相比了。然而在2020年 巴塞爾表展失去了勞力士等一眾行業(yè)巨頭后，我們還可以看到哪些我們熟悉的品牌呢?目前以飛機駕駛艙內(nèi)為創(chuàng)作靈感的機械表品牌Bell & Rose 柏萊士，全球最大的鐘表珠寶經(jīng)銷商之一Carl F. Bucherer 寶齊萊，歷史悠久的老牌瑞士專業(yè)腕表品牌ORIS 豪利時還宣布繼續(xù)參加2020年巴塞爾表展，以及許多小眾腕表品牌和來自國內(nèi)的一眾手表品牌如號稱“國貨之光”的FIYTA 飛亞達?？梢?020年的巴塞爾表展，不再是像過去歷史一樣是專屬于高價奢侈品腕表的舞臺，而是更多地變成了傳統(tǒng)腕表和小眾制表品牌的天下了。

　　何去何從

　　對于勞力士來說，巴塞爾表展是良好的合作伙伴，更是一起目睹其躍身鐘表行業(yè)佼佼者的見證者，此次它和其余品牌巨頭的解約不僅讓人唏噓曾經(jīng)的風雨共濟在時代的沖擊下難逃分道揚鑣的命運，更讓人重新審視巴塞爾表展未來的道路。隨著行業(yè)巨頭的離開，剩下的鐘表品牌是否還會與巴塞爾表展一起走下去，是否還會選擇繼續(xù)承受高昂的展會費用與巴塞爾表展再續(xù)前緣?巴塞爾表展的風格與模式也會不會也因此而被改變?讓我們拭目以待。