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安踏

安踏

  • 公司名稱:安踏(中國)有限公司
  • 企業(yè)電話:400-885-6000
  • 企業(yè)網(wǎng)址:http://www.anta.com.cn/
  • 體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者,主打運(yùn)動休閑類服裝/鞋及配件的體育用品品牌
綜合評分:9.5

品牌知名度 ★★★★★
   9.5
企業(yè)實(shí)力 ★★★★★
   90
產(chǎn)品品質(zhì) ★★★★★
   80
服務(wù)口碑 ★★★★★
   70
企業(yè)信譽(yù) ★★★★★
   80
- 品牌簡介 -

  1991年,安踏(福建)鞋業(yè)有限公司在福建省晉江市成立,安踏品牌應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過20多年的發(fā)展,安踏已經(jīng)成為國內(nèi)體育用品品牌的領(lǐng)跑者。2014年,安踏逆勢上揚(yáng),零售轉(zhuǎn)型大獲成功,全年營收近90個億。2015年,安踏打破國內(nèi)體育用品品牌從未到達(dá)過的100億大關(guān),全年營收達(dá)111.2億。2009年5月9日時任國務(wù)院總理溫家寶在視察安踏時給予高度評價——安踏已經(jīng)成功從“勞動密集型”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“技術(shù)密集型”企業(yè),安踏為“中國制造”升級到“中國創(chuàng)造”探索出一條具備自身特色的道路。

  安踏是中國體育用品品牌建設(shè)的先行者。1999年,安踏重金邀請中國乒乓球運(yùn)動員孔令輝做品牌形象代言人,并在央視等各大電視臺投放廣告,孔令輝“我選擇,我喜歡”口號響徹大江南北,讓安踏的品牌知名度迅速提升,銷售額急劇增長!安踏獨(dú)創(chuàng)的“明星+廣告“的品牌營銷模式得到同行其他品牌的認(rèn)可和效仿。此后,安踏又先后與王皓、劉詩雯、張繼科、鄒市明、陳盆濱、鄭智等多位知名運(yùn)動員簽約,大大提升安踏在國內(nèi)的品牌知名度和美譽(yù)度!此外,安踏還不斷提升品牌在國際市場的影響力,積極與NBA合作,簽約斯科拉、加內(nèi)特、隆多、帕森斯、湯普森等NBA巨星,在逐步拓展海外市場的同時,也把NBA資源引入國內(nèi)市場,進(jìn)一步夯實(shí)安踏品牌的美譽(yù)度!

  安踏是中國體育用品銷售專賣體系的實(shí)踐者。2001年,安踏由生產(chǎn)單一運(yùn)動鞋過渡到生產(chǎn)多類體育用品,同時打造終端新模式——體育用品專賣店,安踏發(fā)展進(jìn)入一個新階段。從2001年在北京開設(shè)的第一家安踏專賣店,到2015年全國8400多家專賣店,安踏的零售終端覆蓋了全國31個省、自治區(qū)、直轄市。,先后獲得過、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國品質(zhì)免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號,成為中國體育用品行業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者。在海外市場的開拓上,安踏穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,逐步進(jìn)入東南亞、美洲、非洲等市場,產(chǎn)品銷往全球200多個國家和地區(qū)。2009年,安踏成功收購國際服裝品牌Fila,邁出了國際化進(jìn)程的重要一步。

  安踏是中國體育事業(yè)發(fā)展的支持者。1998年安踏創(chuàng)辦了安踏極限運(yùn)動精英賽。2004年,安踏斥巨資連續(xù)贊助中國籃球職業(yè)聯(lián)賽,成為CBA職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動裝備合作伙伴。2005 年2月,安踏還與中國乒乓球協(xié)會正式簽約,獨(dú)家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽2005-2008年連續(xù)四個賽季的運(yùn)動裝備。安踏常年贊助中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)、全國排球聯(lián)賽、全國大學(xué)生籃球聯(lián)賽(CUBA)等,被譽(yù)為“中國聯(lián)賽發(fā)動機(jī)”。

  2009年和2013年,安踏連續(xù)兩次成為中國奧委會合作伙伴,助力中國體育事業(yè)不斷發(fā)展。為了傳播奧林匹克精神,安踏每年還會在全國各大城市舉行聲勢浩大的“奧跑日”。于此同時,安踏簽約冬季運(yùn)動管理中心、國家水上中心、國家跆拳中心、體操運(yùn)動中心、舉摔柔運(yùn)動中心等五大中心共24支國家隊,積極支持中國體育項目發(fā)展。2014年10月,安踏簽約NBA,成為NBA中國市場合作伙伴。2014年10月,安踏攜手廣州恒大足球?qū)W校,全面推動中國青少年足球運(yùn)動健康發(fā)展。

  安踏是中國運(yùn)動科技創(chuàng)新的開拓者。歷年來,安踏就非常注重在研發(fā)方面的投入,研發(fā)設(shè)計費(fèi)用從91年的200萬,到現(xiàn)在每年不低于年收入5%的4個億,增長了近200倍!2005年安踏斥資3000多萬元,率先在國內(nèi)成立了第一間運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,依據(jù)運(yùn)動員的身體數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)動科技和功能設(shè)計的開發(fā)。2009年12月,安踏運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室被國家發(fā)展和改革委員會認(rèn)定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”,。時至今日,實(shí)驗(yàn)室申請了130多項專利。

  安踏是中國體育用品企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)先者。安踏十分重視企業(yè)文化的建設(shè)和傳承,安踏發(fā)揚(yáng)了閩商愛拼敢贏的精神,并提煉出“愛拼、會拼、敢贏“為安踏品牌個性,將超越自我的體育精神融入每個人的生活,遵循”品牌至上、創(chuàng)新求變、專業(yè)務(wù)實(shí)、誠信感恩“的核心價值觀,立志成為中國市場品牌美譽(yù)度和市場份額雙第一,受人尊重、并可持續(xù)發(fā)展的世界級體育用品公司。企業(yè)文化不僅需要建設(shè),需要沉淀,更需要創(chuàng)造和創(chuàng)新。正當(dāng)這兩年安踏實(shí)施“零售轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略之時,安踏在秉承原有文化的基礎(chǔ)之上,提出“零售轉(zhuǎn)型,文化先行”的思路,創(chuàng)新零售文化,積極支持零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略,并取得良好的效果!

  安踏是社會公益事業(yè)的倡導(dǎo)者。安踏在經(jīng)營品牌的同時,也不遺余力地關(guān)注和踐行社會公益事業(yè)的發(fā)展,安踏希望讓每個中國人都能買得起運(yùn)動鞋,能夠穿著安踏的運(yùn)動鞋奔馳在籃球場和水泥地。多年來,安踏通過“安踏星100公益計劃”等活動致力于公益事業(yè)。特別是在2008年汶川大地震和2013年的雅安地震兩次事件中,安踏捐款、捐物均超過1000萬元。截止目前,安踏向社會捐贈總額超過3億元,安踏被中國民政部授予了“中華慈善獎”的至高榮譽(yù)。2013年,安踏攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發(fā)展基金會聯(lián)合發(fā)起的“奧林匹克公益合作聯(lián)盟”正式啟動,聯(lián)盟將進(jìn)一步推廣奧林匹克精神,推動全民健身運(yùn)動的開展。

  安踏是中國體育用品零售轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。2013年初,安踏高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,在國內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展放緩的環(huán)境下,加快自身變革,就整個集團(tuán)實(shí)施大刀闊斧的改革,實(shí)施零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,即從原來的品牌批發(fā)模式轉(zhuǎn)型升級為品牌零售模式。經(jīng)過兩年的實(shí)踐,安踏探索出一套完整的、符合安踏發(fā)展的零售管理系統(tǒng)和零售文化系統(tǒng)。安踏零售轉(zhuǎn)型出具成效,率先走出體育品牌行業(yè)低谷,得到業(yè)界同行的肯定和學(xué)習(xí)。


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