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意大利知名運(yùn)動(dòng)鞋服品牌,牽手安踏后,在華年?duì)I收超147億

作者:admin      來源:互聯(lián)網(wǎng)      發(fā)布時(shí)間: 2020/11/16 11:11:49     瀏覽:
今年的雙十一,由于活動(dòng)時(shí)間比以往更長(zhǎng),對(duì)電商平臺(tái)、商家及消費(fèi)者來說都是一次真正的狂歡。

  數(shù)據(jù)顯示,安踏集團(tuán)取得亮眼的成績(jī),安踏品牌位居運(yùn)動(dòng)戶外類目第四名,僅次于耐克、阿迪達(dá)斯和李寧。旗下斐樂品牌位居運(yùn)動(dòng)鞋服類目第五名,緊跟安踏品牌。

  相比于“安踏”這個(gè)品牌,斐樂在我國(guó)的大眾知名度確實(shí)要稍差一籌,但這并不意味著它的實(shí)力不行。要知道,這是一個(gè)在全球范圍內(nèi)都有不錯(cuò)知名度的品牌。

  斐樂(FILA)始創(chuàng)于1911年,迄今已有109年的悠久歷史。歷經(jīng)上百年的風(fēng)雨,目前已是國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。產(chǎn)品涵蓋高爾夫、網(wǎng)球、瑜伽、跑步及滑雪等系列,遠(yuǎn)銷全球各地。

  那么,這個(gè)誕生于意大利的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌是如何發(fā)展起來的?后來其大中華區(qū)業(yè)務(wù)為何被安踏收入囊中?

  翻閱斐樂的發(fā)展史,不難發(fā)現(xiàn)其最初只是一家家族紡織企業(yè),后來發(fā)展成為以內(nèi)衣制造為主的毛織類企業(yè)。

  大概在上世紀(jì)七十年代,斐樂正式啟動(dòng)多元化發(fā)展策略,由此切入運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域。

  可以了解到,斐樂切入運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的時(shí)候,是由日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的,讓普通的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)服煥發(fā)出耐人尋味的藝術(shù)美感。

  跟很多運(yùn)動(dòng)品牌一樣,斐樂的品牌知名度是隨著其贊助的網(wǎng)球球星在賽場(chǎng)上不斷奪冠而持續(xù)提升的。

  事實(shí)上,斐樂的國(guó)際化也離不開其贊助各種賽事。比如斐樂從80年代中期開始贊助美國(guó)網(wǎng)球公開賽,并在之后連續(xù)22年成為美網(wǎng)官方供應(yīng)商。

  需要注意的是,既然斐樂已經(jīng)開始了多元化策略,其產(chǎn)品種類自然就不僅僅有網(wǎng)球,還涉及滑雪、籃球、高爾夫等品類。

  可以說,斐樂的多元化和全球化都取得了極大的成功,在世界運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)保有不錯(cuò)的知名度。

  但大中華市場(chǎng)除外,在安踏之前,斐樂在大中華區(qū)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)被百麗所有,當(dāng)時(shí)一直處于虧損狀態(tài)。簡(jiǎn)單來說,以前斐樂在中國(guó)市場(chǎng)上,發(fā)展得并不如意。

  一邊,是斐樂在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展遇冷;一邊,是我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)在08年奧運(yùn)會(huì)的刺激下,市場(chǎng)規(guī)??焖贁U(kuò)張。這個(gè)過程中,以安踏、李寧為首的本土企業(yè)得以迅速發(fā)展。

  當(dāng)然,無(wú)論是安踏還是李寧,雖然發(fā)展迅速,但主要集中在中低端市場(chǎng),高端市場(chǎng)一直以來都被耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌把持。

  因此,往中高端領(lǐng)域發(fā)展,變成了安踏、李寧等企業(yè)的共識(shí)。

  安踏的高端化戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單,即內(nèi)生增長(zhǎng)和并購(gòu)?fù)庋与p管齊下的打法。其中,通過收購(gòu)品牌實(shí)現(xiàn)快速切入高端市場(chǎng)的目的,是相對(duì)簡(jiǎn)單的方式。

  基于這個(gè)理念,安踏花費(fèi)巨資從百麗手中拿下斐樂大中華區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。至此,斐樂和安踏成功牽手。

  從這幾年斐樂的經(jīng)營(yíng)成績(jī)來看,它背靠安踏在中高端市場(chǎng)發(fā)展得非常不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示,去年斐樂營(yíng)收高達(dá)147.7億元,占安踏總營(yíng)收的43.6%。

  可以看到,安踏和斐樂是相互成就、相互發(fā)展的關(guān)系。安踏依靠斐樂切入中高端市場(chǎng),提高了品牌溢價(jià)能力。而斐樂借助安踏在中國(guó)的市場(chǎng)影響力和渠道等資源,業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,一掃此前在華發(fā)展的陰霾,取得巨大成功。

  到2020年雙十一,斐樂的成績(jī)更上一層樓,其已經(jīng)取得我國(guó)消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然,斐樂與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大牌相比,還有著不小的差距,至于未來其能否實(shí)現(xiàn)趕超,還需要市場(chǎng)驗(yàn)證。