新時(shí)代中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展策略的新思考

　　中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)的變化及存在的問題，全行業(yè)迫切需要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，迫切需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，全行業(yè)需要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，創(chuàng)新思路，以新思維、新行動(dòng)尋求新征程的新發(fā)展。

　　創(chuàng)新思路求發(fā)展

　　(一)突出“大設(shè)計(jì)”

　　理念以完善工程建設(shè)組織模式為基礎(chǔ)，深入理解全過程工程咨詢內(nèi)涵，突出“大設(shè)計(jì)”理念。中國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，還應(yīng)關(guān)注前期策劃、咨詢業(yè)務(wù)，關(guān)注設(shè)計(jì)與施工融合，尋求為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。未來中國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)突出“設(shè)計(jì)+咨詢+管理”的“大設(shè)計(jì)”理念，堅(jiān)守設(shè)計(jì)主業(yè)、提升咨詢能力、補(bǔ)全管理短板、體現(xiàn)設(shè)計(jì)咨詢價(jià)值、體現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)為工程建設(shè)全過程提供設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)。圍繞建設(shè)單位做足、做全、做好服務(wù)，爭取全過程設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)收費(fèi)，改變目前收入構(gòu)成、拓展業(yè)務(wù)范圍、提升品質(zhì)價(jià)值、提高質(zhì)量收益，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

　　第一，要繼續(xù)堅(jiān)守設(shè)計(jì)主業(yè)。在傳統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)全過程工程咨詢與實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制改革需求，在提升質(zhì)量、效率、效益上下功夫。一是要提升建筑設(shè)計(jì)原創(chuàng)水平、增強(qiáng)建筑創(chuàng)作能力、關(guān)注建筑傳統(tǒng)文化傳承，適應(yīng)建筑方針要求;二是要特別關(guān)注建筑使用功能，注重品質(zhì)、價(jià)值體現(xiàn);三是要關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)性能，注重產(chǎn)品性價(jià)比提升，適應(yīng)限額設(shè)計(jì)需求;四是關(guān)注設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化，積極為業(yè)主和總包方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓優(yōu)化體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，讓深化輔助精細(xì);五是要關(guān)注設(shè)計(jì)施工一體化，促進(jìn)設(shè)計(jì)施工協(xié)同，讓產(chǎn)品充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖;六是提早為施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)分離做好準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，選好合作伙伴，積極迎合市場需求。

　　第二，要提升咨詢策劃能力。既要關(guān)注在項(xiàng)目前期提供策劃咨詢，參與項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告與開發(fā)計(jì)劃的制定，參與項(xiàng)目規(guī)劃與環(huán)境條件確認(rèn)及建筑總體要求，提供項(xiàng)目策劃咨詢報(bào)告、概念性設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)要求任務(wù)書、代理建設(shè)單位完成前期報(bào)批手續(xù)，還應(yīng)關(guān)注工程建設(shè)全過程的各種咨詢業(yè)務(wù)，包括為建設(shè)單位提供的專有咨詢、為總承包商提供的優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢，深化設(shè)計(jì)咨詢、仿真計(jì)算咨詢、專有技術(shù)咨詢等各類咨詢服務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)咨詢的價(jià)值作用，讓咨詢?yōu)槠髽I(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提升品牌價(jià)值、增加收入、創(chuàng)造收益等提供支撐。要加強(qiáng)咨詢策劃能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)、整合咨詢社會(huì)資源、開展實(shí)踐，快速提升咨詢策劃能力。

　　第三，要補(bǔ)全管理短板。應(yīng)該看到，國際上通行的全過程工程咨詢收費(fèi)中，完成前期策劃與設(shè)計(jì)的收費(fèi)僅占到50%左右，建設(shè)過程的管理服務(wù)收入?yún)s占到一半，但目前后者卻是我們的短板。實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制，將為我們創(chuàng)造良好的機(jī)遇。未來的建筑師(含各類設(shè)計(jì)師)不光要完成設(shè)計(jì)，還要跟隨施工建設(shè)，參與代表建設(shè)單位施工過程管理，包括施工招投標(biāo)管理、施工合同管理、施工現(xiàn)場監(jiān)督、主持工程驗(yàn)收等。未來的建筑師應(yīng)能起草施工招投標(biāo)文件，應(yīng)能組織編寫技術(shù)標(biāo)書，還要代理建設(shè)單位進(jìn)行施工合同管理，代理建設(shè)單位對(duì)承包商發(fā)布指令。通過檢查、簽訂、驗(yàn)收、付款等方式，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)，代行監(jiān)理工程師職責(zé)。建筑師全過程參與現(xiàn)場服務(wù)，也將改變建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理方式。

　　除施工過程管理，建筑師還應(yīng)參與運(yùn)維管理，組織編寫建筑產(chǎn)品說明書，督促、核查承包商編制維修手冊(cè)，指導(dǎo)編制使用后維修計(jì)劃，開展使用后評(píng)價(jià)服務(wù)，在更新改造和拆除中，建筑師也可以提供各種服務(wù)。

　　圍繞“設(shè)計(jì)+咨詢+管理”大設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)化以“為建設(shè)單位提供服務(wù)”為核心，必將為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展帶來新變化、新業(yè)務(wù)、新收益，促進(jìn)中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　(二)拓展“全過程”服務(wù)

　　改變對(duì)工程建設(shè)“投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維”一體化的觀念，強(qiáng)調(diào)為工程建設(shè)產(chǎn)品全壽命周期提供服務(wù)是指按照全過程服務(wù)的理念，積極在工程建設(shè)的規(guī)劃、策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、更新和拆除全過程參與服務(wù)，即：“參與規(guī)劃、提供策劃、完成設(shè)計(jì)、監(jiān)管施工、指導(dǎo)運(yùn)維、延續(xù)更新、輔助拆除”。這既是中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革的需求，也是自身發(fā)展的良好機(jī)會(huì)，更是一種挑戰(zhàn)。

　　拓展“全過程”服務(wù)，將極大地拓展建筑設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)范圍，從傳統(tǒng)單一的設(shè)計(jì)階段，拓展到全過程服務(wù)，業(yè)務(wù)增長將是巨大的。需要建筑設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)注新業(yè)務(wù)，如城市設(shè)計(jì)、前期策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工過程監(jiān)管、參與運(yùn)營管理、參與城市更新改造、參與綠色拆除等。而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，也將帶來收入構(gòu)成的變化，相應(yīng)效益也將得到提升，是一次轉(zhuǎn)型的極好機(jī)會(huì)。

　　對(duì)參與工程建設(shè)全過程服務(wù)，全行業(yè)的能力還有較大欠缺，還有很多不足，要想達(dá)到理想狀態(tài)，還需要補(bǔ)充很多短板，還需要很長時(shí)間的磨合。但只要做就會(huì)有進(jìn)步，就會(huì)有效果。過去的不足，是沒有需求、沒有引導(dǎo)、沒有市場造成的。效仿中國的高鐵，只要堅(jiān)定信心、正視問題、解決問題，就一定會(huì)迎頭趕上。

　　(三)樹立“大建筑”思想

　　中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)納入了建筑業(yè)發(fā)展范疇，是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的組成部分。未來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)需改變傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的觀念，要在工程建設(shè)的各方面參與服務(wù)，也可以滲透到建筑業(yè)的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)具備條件的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以考慮開展工程總承包業(yè)務(wù)、參與勘察測量業(yè)務(wù)、參與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)、參與造價(jià)咨詢精算業(yè)務(wù)、參與專有技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)需要在建筑設(shè)計(jì)中少開“天窗”，少見專項(xiàng)設(shè)計(jì)，全面參與幕墻、裝飾、照明、智能化、消防、環(huán)境、風(fēng)景園林等各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)。全面把控建筑整體品質(zhì)、質(zhì)量，是新時(shí)期的新需求。多元化經(jīng)營、多元化業(yè)務(wù)，必將帶來多元化的變化。企業(yè)既需要有多元化的戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化的資源配置，還需要有多元化的管理、多元化的人才與能力培養(yǎng)，為企業(yè)帶來多元化的收入與效益。“大建筑”將為中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來新的發(fā)展空間。

　　(四)培育“大土木”理念

　　未來中國建筑業(yè)發(fā)展的主旋律是市場化和國際化。企業(yè)資質(zhì)未來總的趨勢(shì)是優(yōu)化、簡化。對(duì)中國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來講，要解放思想，要致力于進(jìn)入大土木領(lǐng)域，應(yīng)充分考慮涉足市政工程、橋梁工程、公路工程、軌道交通、地鐵等土木類工程，積極引進(jìn)資源、引進(jìn)人才，為開展這些業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。一是，如有條件現(xiàn)在即可申請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)資質(zhì)，爭取進(jìn)入;二是，聯(lián)合有資質(zhì)的單位，探索開展相關(guān)業(yè)務(wù)，培育人才、積累業(yè)績;三是，積極培育積累業(yè)績經(jīng)驗(yàn)，為未來放開資質(zhì)做好準(zhǔn)備。目前，應(yīng)創(chuàng)造條件積極參加海綿城市、綜合管廊等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件爭取突破。

　　(五)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化

　　建筑業(yè)未來的發(fā)展，不論采用哪些建設(shè)形式，如工程總承包、全過程工程咨詢，建筑師負(fù)責(zé)制等，均涉及到設(shè)計(jì)與施工的融合，均要考慮設(shè)計(jì)施工一體化，中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)要積極應(yīng)對(duì)。一是要將建筑設(shè)計(jì)融入總包管理，服從總包統(tǒng)一安排，為總包提供服務(wù)，建立總包思維;二是作為建設(shè)單位代理，需要與承包商建立良好關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方利益;三是緊跟具有總包和海外優(yōu)勢(shì)的施工企業(yè)開展總包業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù);四是為具有總包和海外業(yè)務(wù)的總包提供設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù);五是積極開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化業(yè)務(wù)，為總包提供增值服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大增量，增加收入;六是利用設(shè)計(jì)施工融合，積累經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，為全面實(shí)施全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制創(chuàng)造條件、積累經(jīng)驗(yàn);七是積極拓展為施工企業(yè)提供的設(shè)計(jì)服務(wù)、策劃咨詢，通過施工企業(yè)加大業(yè)務(wù)增量;八是關(guān)注為施工企業(yè)提供仿真計(jì)算的能力，爭取開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　(六)追求品質(zhì)價(jià)值提升

　　要建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、打造“中國建造”品牌、提升建筑設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理、適應(yīng)社會(huì)主要矛盾改變、解決中國建筑設(shè)計(jì)發(fā)展不平衡與不充分的問題，最根本的還是要通過改革創(chuàng)新，通過提升品質(zhì)、質(zhì)量和效益來實(shí)現(xiàn)，需要遵循適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀的建筑方針。中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，要不忘為社會(huì)提供功能適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境協(xié)調(diào)的建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品這一初心，牢記為全社會(huì)人民日益增長的美好生活創(chuàng)造舒適環(huán)境作品，為建設(shè)單位及工程參建各方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一使命。一是要適應(yīng)社會(huì)主要矛盾發(fā)生的變化，超前研究建筑使用功能、技術(shù)需求、美觀要求發(fā)生的變化，提升建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同階層人們使用需求;二是充分利用現(xiàn)代新技術(shù)、新材料、新手段，打造具有時(shí)代特征的新產(chǎn)品;三是超前研究新興技術(shù)對(duì)建筑產(chǎn)品的影響，盡早策劃人工智能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在建筑上應(yīng)用研究;四是關(guān)注新建筑類型建筑，適應(yīng)社會(huì)養(yǎng)老、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)建筑需求;五是關(guān)注建筑產(chǎn)品性價(jià)比需求、關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)限額設(shè)計(jì)需求;六是關(guān)注建筑技術(shù)，提高建筑舒適度，節(jié)約建筑能源;七是關(guān)注建筑細(xì)部，充分發(fā)揮工匠精神，多出精品、多創(chuàng)品牌。

　　深化改革促轉(zhuǎn)型

　　新常態(tài)下，面對(duì)數(shù)量規(guī)模占比超大失衡的中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，面對(duì)房建市場的限制因素增加、市場規(guī)模下降，如何在未來發(fā)展中增加新的功能?如何增加全行業(yè)的市場空間與效益?答案只有一個(gè)，那就是只有深化改革。深化改革是破解未來中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一招。

　　(一)加快組織模式改革

　　國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》要求，加快建立完善工程建設(shè)組織模式。一是加快推行以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包，用總承包帶動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)快速發(fā)展，將設(shè)計(jì)融入總承包，樹立設(shè)計(jì)為總承包服務(wù)的理念。通過總包業(yè)務(wù)拓展服務(wù)的內(nèi)容與范圍，對(duì)有條件的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以探索開展以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，從源頭介入工程設(shè)計(jì)、掌握主動(dòng)權(quán)、發(fā)揮設(shè)計(jì)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;二是積極參與全過程工程咨詢培育。整合社會(huì)資源，引進(jìn)復(fù)合型人才，積極開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。爭取在規(guī)劃、策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、改造、拆除全過程開展業(yè)務(wù);三是積極參與建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)，爭取在民用建筑中充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用，積極為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。要從與國際接軌的角度出發(fā)，深入研究施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)規(guī)劃，及早準(zhǔn)備、適應(yīng)轉(zhuǎn)型。

　　(二)資質(zhì)制度改革

　　從優(yōu)化資質(zhì)資格管理的角度出發(fā)，大幅度減少勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)限制。一是對(duì)行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行壓縮，對(duì)數(shù)量極少、類同行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行合并;二是壓縮專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì);三是建議將建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)改為深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)，設(shè)計(jì)資質(zhì)回歸建筑設(shè)計(jì)企業(yè);四是建議取消全行業(yè)綜合甲級(jí)資質(zhì)，設(shè)立分類別綜合甲級(jí)資質(zhì)，如土木類、交通類、航空航天類等;五是有序發(fā)展規(guī)范個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所，推行個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度;六是放寬企業(yè)資質(zhì)與個(gè)人注冊(cè)要求，提高注冊(cè)師考試通過率，保證企業(yè)資質(zhì)申報(bào)通過率;七是向邊遠(yuǎn)、相對(duì)落后地區(qū)傾斜，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持保障。

　　(三)招投標(biāo)制度改革

　　放開非政府投資項(xiàng)目出資人的招投標(biāo)自主權(quán)。嚴(yán)格界定必須招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目范圍。鼓勵(lì)境內(nèi)外設(shè)計(jì)企業(yè)同權(quán)參與招標(biāo)，取消境外企業(yè)招標(biāo)優(yōu)先條件。鼓勵(lì)開展方案競賽招標(biāo)或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)招標(biāo)，將設(shè)計(jì)服務(wù)取費(fèi)招標(biāo)與方案優(yōu)選區(qū)分開來，最大限度保護(hù)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。提倡有償招標(biāo)及招投標(biāo)交易全程電子化。對(duì)依法通過競爭性談判或單一來源方式確定的中標(biāo)項(xiàng)目，審批上要給予方便。

　　(四)體制改革

　　鼓勵(lì)符合市場競爭狀況和企業(yè)實(shí)際情況的各種形式的產(chǎn)權(quán)制度改革。加快混合所有制經(jīng)濟(jì)改革步伐。放寬國有企業(yè)與私營企業(yè)整合限制，采取多種形式，鼓勵(lì)體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值，倡導(dǎo)企業(yè)股權(quán)多元化，鼓勵(lì)企業(yè)管理層與骨干持股，鼓勵(lì)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鼓勵(lì)具備條件企業(yè)探索上市。進(jìn)一步完善現(xiàn)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理體制，提高企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。改革中應(yīng)充分尊重企業(yè)員工的選擇權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)。

　　(五)組織機(jī)構(gòu)改革

　　要探討與企業(yè)從事業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模式，大型、中型企業(yè)可以探索集團(tuán)化管理模式，反對(duì)組織機(jī)構(gòu)模式單一化、一刀切，鼓勵(lì)企業(yè)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理模式的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，力爭與工程總承包、全過程工程咨詢及建筑師負(fù)責(zé)制模式相協(xié)調(diào)。鼓勵(lì)建立專業(yè)化與精細(xì)化相互協(xié)調(diào)的組織模式，充分發(fā)揮企業(yè)名人、名師及技術(shù)骨干作用，鼓勵(lì)建立個(gè)性化名人工作室。

　　(六)保險(xiǎn)制度改革積極探索適應(yīng)新模式的保險(xiǎn)制度。深入研究工程總承包模式下的保險(xiǎn)制度，厘清建設(shè)單位、總承包商、分包商之間的相互保障關(guān)系，各司其職、避免重復(fù)、提供保障。積極探討推行建筑師負(fù)責(zé)制模式下的保險(xiǎn)機(jī)制，研究企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人保險(xiǎn)的關(guān)系，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，確保保險(xiǎn)發(fā)揮作用、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(七)收費(fèi)制度改革

　　積極探索在市場收費(fèi)完全放開條件下的收費(fèi)機(jī)制。探索適應(yīng)新工程建設(shè)模式下的全過程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)原則，在保證依法合規(guī)基礎(chǔ)上，借鑒國家成熟經(jīng)驗(yàn)，制訂收費(fèi)原則指導(dǎo)意見，成為保障工程質(zhì)量安全條件下的最低收費(fèi)原則。

　　拓展國際新領(lǐng)域

　　按照黨中央、國務(wù)院的部署，未來建筑業(yè)的方向，既要強(qiáng)調(diào)市場化也要關(guān)注國際化。要加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”，加強(qiáng)中外標(biāo)準(zhǔn)銜接，提高對(duì)外承包能力，鼓勵(lì)建筑企業(yè)積極有序開拓國際市場，政府要加大政策扶持力度，重點(diǎn)支持對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作戰(zhàn)略項(xiàng)目，這既是對(duì)建筑業(yè)整體的要求，也給中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)提出了新的課題與要求，更為中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造了極好的機(jī)遇，全行業(yè)應(yīng)充分提高認(rèn)識(shí)、積極應(yīng)對(duì)。

　　(一)明確定位做好規(guī)劃

　　要根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，全面深入分析總結(jié)企業(yè)參與國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與不足，解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定企業(yè)“走出去”信心與決心。首先確定企業(yè)是否具備“走出去”的條件，分析相關(guān)資源配置是否可以滿足?經(jīng)過爭取，是否可以滿足?其次要決定企業(yè)“走出去”方式。對(duì)于企業(yè)能力較強(qiáng)，資源配置較好的企業(yè)，可以考慮采取獨(dú)立“走出去”的方式;對(duì)于能力一般，資源配置還需要持續(xù)補(bǔ)充的企業(yè)，可以采取“搭船出?！被颉敖璐龊！钡姆绞阶叱鋈?。依托具有實(shí)力的海外投資機(jī)構(gòu)或總包企業(yè)，借勢(shì)出海。對(duì)于暫時(shí)不具備能力、資源配置不到位的企業(yè)，也需要積極關(guān)注國際化業(yè)務(wù)，想辦法先在國內(nèi)尋找機(jī)會(huì)，采取與境外設(shè)計(jì)公司合作，承擔(dān)國際投資項(xiàng)目，參與以國際規(guī)則實(shí)施項(xiàng)目總包的項(xiàng)目，鍛煉、培養(yǎng)自己的國際化能力。要制訂統(tǒng)籌計(jì)劃，最好從頂層設(shè)計(jì)來編制企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃，必要時(shí)可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司和專家，給予策劃指導(dǎo)，使之更有前瞻性、可行性與可操作性。適時(shí)對(duì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)審調(diào)整，使之更加有效，更接地氣、更具有可持續(xù)性。

　　(二)明確業(yè)務(wù)承接方式

　　依據(jù)企業(yè)國際化業(yè)務(wù)規(guī)劃，重點(diǎn)確定企業(yè)“走出去”國際化業(yè)務(wù)重點(diǎn)。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來講，主要關(guān)注六方面業(yè)務(wù)：一是配合國內(nèi)在境外投資項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和企業(yè)，做好國際業(yè)務(wù)的項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)工作，促成項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。二是配合在境外承擔(dān)項(xiàng)目總承包的企業(yè)，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包管理與設(shè)計(jì)深化工作。三是具備條件與能力的設(shè)計(jì)企業(yè)，可以獨(dú)立承擔(dān)境外設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。四是配合中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作戰(zhàn)略項(xiàng)目，開展境外設(shè)計(jì)咨詢管理業(yè)務(wù)。五是承擔(dān)境外投資項(xiàng)目，在國內(nèi)按國際通行規(guī)則實(shí)施的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。六是與境外設(shè)計(jì)企業(yè)合作承擔(dān)各種國際設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。但不論以何種方式承接國際業(yè)務(wù)，均要以“與國際通行規(guī)則接軌、拓展企業(yè)國際業(yè)務(wù)范圍、提升企業(yè)核心競爭力”為目的。

　　(三)優(yōu)化整合國際資源

　　積極為企業(yè)國際業(yè)務(wù)的開展做好資源配置。要從戰(zhàn)略高度關(guān)注國際業(yè)務(wù)關(guān)系、人脈、隊(duì)伍、知識(shí)等資源配置情況。重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)加以考慮：一是加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，廣泛吸引優(yōu)秀人才從事國際化業(yè)務(wù)，包括技術(shù)人才、商務(wù)人才、外語人才、法務(wù)人才等各類人才。二是注重國際人才屬地化政策的實(shí)施，積極從屬地吸引人才。三是積極構(gòu)建國際化業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括項(xiàng)目、采購、法律等多個(gè)方面。四是建立國際化組織機(jī)構(gòu)。五是掌握國際化標(biāo)準(zhǔn)，做好中外標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)分析，熟悉掌握項(xiàng)目所在國相關(guān)法律等。

　　(四)積極拓展國際業(yè)務(wù)

　　國際業(yè)務(wù)的拓展應(yīng)本著先易后難，先發(fā)展中國家、后發(fā)達(dá)國家，先熟悉地區(qū)與業(yè)務(wù)、后新興業(yè)務(wù)的原則，多接項(xiàng)目、多成項(xiàng)目，積極開展項(xiàng)目實(shí)踐，為未來國際化業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造積累經(jīng)驗(yàn)。

　　(五)接軌國際業(yè)務(wù)規(guī)則

　　關(guān)注國際化業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的差異變化，積極按照國際通行規(guī)則開展項(xiàng)目。一是從組織模式上，按國際通行的模式組織國際業(yè)務(wù)，適應(yīng)國際通行的EPC、DB等模式。二是從管理方式適應(yīng)國際化，按國際通行條款滿足項(xiàng)目管理要求。三是從設(shè)計(jì)階段適應(yīng)國際化要求，關(guān)注設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)優(yōu)化與設(shè)計(jì)深化。四是從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)國際化要求，注重標(biāo)準(zhǔn)國際化。五是從社會(huì)、文化、語言、風(fēng)土人情等方面，適應(yīng)國際環(huán)境。

　　(六)防范國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　國際化業(yè)務(wù)對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)來說還是一個(gè)全新的課題。我們的經(jīng)歷、閱歷、經(jīng)驗(yàn)都十分有限，其中的風(fēng)險(xiǎn)必然很大，所有“走出去”的企業(yè)均需要十分關(guān)注國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括所在國的政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，做到真正防患于未然。

　　依靠科技提水平

　　當(dāng)前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，搶占未來制高點(diǎn)的國際競爭日趨激烈。隨著進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，已到了只有依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才能持續(xù)發(fā)展的新階段，比以往時(shí)候都更需要強(qiáng)大的科技創(chuàng)新力量。要把科技創(chuàng)新擺在中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展全局的核心位置，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育壯大新動(dòng)能，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)向更高水平發(fā)展。

　　(一)建立完善科技創(chuàng)新體系

　　著力改變建筑設(shè)計(jì)企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕科研”的現(xiàn)狀，從宏觀戰(zhàn)略層面加大對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。一是建立完善新的科技研究機(jī)構(gòu)，整合配齊相關(guān)技術(shù)人才，積極爭創(chuàng)國家、省、市級(jí)技術(shù)中心。二是建立完善企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)踐中心，構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)原創(chuàng)中心、綠色建筑設(shè)計(jì)研究中心、裝配式建筑設(shè)計(jì)研究中心，BIM技術(shù)中心等各類研究中心機(jī)構(gòu)。三是成立專業(yè)技術(shù)集成研究機(jī)構(gòu)，發(fā)揮專業(yè)特色，構(gòu)建各具特色建筑研究中心。四是注重企業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用建設(shè)，為基礎(chǔ)科學(xué)與應(yīng)用科學(xué)研究提供場所條件。五是建立企業(yè)科技技術(shù)人才體系，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)骨干。六是構(gòu)建金字塔型科技人才隊(duì)伍。七是培育企業(yè)領(lǐng)軍人物，爭取多出大師、院士。

　　(二)增加企業(yè)科技投入

　　建立企業(yè)科技研發(fā)基金制度，保證企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)。積極爭取國家、省、市級(jí)科技研發(fā)項(xiàng)目，與具有實(shí)力的企業(yè)和大學(xué)進(jìn)行科技聯(lián)合，多方爭取科研經(jīng)費(fèi)，建立企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)保證制度，提取企業(yè)營業(yè)收入按照一定比例作為研發(fā)投入，保證科研工作順利開展。

　　(三)積極爭取科技獎(jiǎng)項(xiàng)

　　科技創(chuàng)新要多出成果、快出成果。積極對(duì)接國家、省、市級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極申報(bào)國家、行業(yè)、地方科技獎(jiǎng)項(xiàng)，總結(jié)歸納科技成果，爭取高獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)科技創(chuàng)新。

　　(四)注重基礎(chǔ)科技研究

　　結(jié)合企業(yè)特色、特長，對(duì)涉及建筑設(shè)計(jì)前沿的基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)行研究，取其之長，獲取成果，加強(qiáng)應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步。

　　(五)擴(kuò)大科技創(chuàng)新激勵(lì)

　　充分利用科技獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和分紅激勵(lì)，科技成果轉(zhuǎn)化收益等政策，鼓勵(lì)支持科技人員創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)薪酬分配自主權(quán)，激勵(lì)科技創(chuàng)新熱情、激情，形成科技創(chuàng)新高潮，帶動(dòng)企業(yè)科技水平的提升。

　　(六)關(guān)注新興科技領(lǐng)域

　　高度關(guān)注現(xiàn)代新興科學(xué)技術(shù)發(fā)展，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器人等新興技術(shù)對(duì)建筑及設(shè)計(jì)單位的影響，超前關(guān)注、超前研究、超前應(yīng)用，占領(lǐng)科技制高點(diǎn)。

　　強(qiáng)化管理練內(nèi)功

　　對(duì)中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，外部宏觀、中觀、微觀發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要，但自我改革完善也十分重要。要在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)，重視強(qiáng)化管理、若練內(nèi)功，提升自我能力，真正做到“打鐵還需自身硬”。

　　(一)組織結(jié)構(gòu)管理

　　在突出“大設(shè)計(jì)”理念、拓展“全過程”服務(wù)、樹立“大建筑”思想、培育“大土木”思維的總體發(fā)展思路下，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)很有必要。統(tǒng)籌企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立機(jī)制，對(duì)于大中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，有必要考慮構(gòu)建集團(tuán)式管理機(jī)構(gòu)平臺(tái)，對(duì)各業(yè)務(wù)線進(jìn)行統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。對(duì)于中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，有必要以專業(yè)工作室為基本單元，利用企業(yè)營銷中心及經(jīng)營部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。未來建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，應(yīng)以“企業(yè)管項(xiàng)目、以項(xiàng)目為中心”構(gòu)建矩陣式組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

　　(二)質(zhì)量體系管理

　　高度重視企業(yè)品質(zhì)質(zhì)量提升，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)，進(jìn)完善企業(yè)質(zhì)量體系管理，要真抓、真管、真做，要建立企業(yè)質(zhì)量保障組織，完善整改措施，持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量。

　　(三)環(huán)境體系管理

　　高度重視環(huán)境體系的建立。不斷增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)，采取預(yù)防措施，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

　　(四)職業(yè)健康安全管理

　　關(guān)注健康環(huán)境建設(shè)，注重企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改善，建立職業(yè)健康監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。從源頭上防止職業(yè)病的發(fā)生，特別是從事施工現(xiàn)場服務(wù)的人員，更要注重勞動(dòng)保護(hù)，確保員工健康安全。

　　(五)人力資源管理

　　制訂企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。明確企業(yè)用人需求及數(shù)量，堅(jiān)持“培養(yǎng)、引進(jìn)、整合、多措并舉”的原則，多方引進(jìn)人才，整合社會(huì)資源，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系，注重運(yùn)用股權(quán)、期權(quán)與股權(quán)激勵(lì)等長期激勵(lì)手段，用好人才、留住人才，發(fā)揮人才的作用。

　　(六)財(cái)務(wù)資金管理

　　高度重視“營改增”政策的調(diào)整對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的影響。合理進(jìn)行稅務(wù)策劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，提升企業(yè)融投資能力，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金效率。

　　(七)信息系統(tǒng)管理

　　運(yùn)用高效、安全的信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的基本特征。要高度注重企業(yè)信息化建設(shè)。一是要建立適用企業(yè)各方需求的平臺(tái)系統(tǒng)，完善企業(yè)辦公、財(cái)務(wù)、科技等各個(gè)系統(tǒng)。二是關(guān)注數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)效益狀況。三是建立企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供各方需求。四是構(gòu)建完善企業(yè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，注重三維系統(tǒng)及BIM技術(shù)的應(yīng)用。五是高度關(guān)注企業(yè)信息化安全，防范風(fēng)險(xiǎn)。六是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)軟件正版化。

　　凝聚文化創(chuàng)品牌

　　在關(guān)注企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還需關(guān)注軟實(shí)力的提升，要發(fā)揮文化品牌的力量，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

　　(一)文化建設(shè)

　　要培育良好企業(yè)文化，注重企業(yè)文化氛圍，從思想道德、職業(yè)道德和職業(yè)情操教育入手，提高員工愛企、愛崗熱情，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化，提升企業(yè)文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)品牌等水平。堅(jiān)持“追求卓越、追求創(chuàng)新、追求改革”的價(jià)值觀念，弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)文化品牌的提升。

　　(二)品牌建設(shè)

　　品牌建設(shè)是對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)、宣傳、維護(hù)的行為和努力。在日漸講究誠信，十分注重品質(zhì)、質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)而言變得十分重要。要對(duì)企業(yè)品牌做挖掘、總結(jié)、提煉工作，要采用“注重名牌產(chǎn)品、突出品牌宣傳”的方式，充分利用現(xiàn)代媒體，宣傳企業(yè)品牌，更要關(guān)注品牌維護(hù)，維護(hù)品牌，讓品牌發(fā)揚(yáng)光大。

　　(三)和諧環(huán)境

　　要關(guān)注企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的和諧。要處理好與企業(yè)利益相關(guān)方的和諧關(guān)系，關(guān)注政府、建設(shè)單位、合作方、總承包方、分承包商、供應(yīng)商等各方利益的平衡，還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部友好環(huán)境的建立，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、員工層等各方的關(guān)系，提高員工幸福感和滿意度。

　　(四)福利尊嚴(yán)

　　要提倡尊重知識(shí)、尊重人才，要讓設(shè)計(jì)師有體面地進(jìn)行工作，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，拓展員工合理福利，千方百計(jì)地提升員工薪酬待遇，注重員工集體健康，用提升效率代替無休止加班、加點(diǎn)，讓員工充滿幸福感。

　　(五)誠信體系

　　講誠信是未來企業(yè)的生存之道。要建立企業(yè)誠信體系，構(gòu)建誠信文化、信守承諾、保證質(zhì)量、關(guān)注品質(zhì)，讓誠信為企業(yè)留住客戶、形成品牌。

　　(六)名人效應(yīng)

　　高度關(guān)注企業(yè)名人的培養(yǎng)，為名人工作和生活提供便利條件。讓名人做名品，創(chuàng)品牌，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新發(fā)展。