新時代中國建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展策略的新思考

　　中國特色社會主義進入新時代，面對中國建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢的變化及存在的問題，全行業(yè)迫切需要增強緊迫感、危機感，迫切需要進行改革創(chuàng)新，全行業(yè)需要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，創(chuàng)新思路，以新思維、新行動尋求新征程的新發(fā)展。

　　創(chuàng)新思路求發(fā)展

　　(一)突出“大設(shè)計”

　　理念以完善工程建設(shè)組織模式為基礎(chǔ)，深入理解全過程工程咨詢內(nèi)涵，突出“大設(shè)計”理念。中國建筑設(shè)計企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注設(shè)計業(yè)務(wù)，還應(yīng)關(guān)注前期策劃、咨詢業(yè)務(wù)，關(guān)注設(shè)計與施工融合，尋求為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。未來中國建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)突出“設(shè)計+咨詢+管理”的“大設(shè)計”理念，堅守設(shè)計主業(yè)、提升咨詢能力、補全管理短板、體現(xiàn)設(shè)計咨詢價值、體現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)為工程建設(shè)全過程提供設(shè)計咨詢管理服務(wù)。圍繞建設(shè)單位做足、做全、做好服務(wù)，爭取全過程設(shè)計咨詢管理服務(wù)收費，改變目前收入構(gòu)成、拓展業(yè)務(wù)范圍、提升品質(zhì)價值、提高質(zhì)量收益，實現(xiàn)新的跨越。

　　第一，要繼續(xù)堅守設(shè)計主業(yè)。在傳統(tǒng)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)全過程工程咨詢與實施建筑師負責制改革需求，在提升質(zhì)量、效率、效益上下功夫。一是要提升建筑設(shè)計原創(chuàng)水平、增強建筑創(chuàng)作能力、關(guān)注建筑傳統(tǒng)文化傳承，適應(yīng)建筑方針要求;二是要特別關(guān)注建筑使用功能，注重品質(zhì)、價值體現(xiàn);三是要關(guān)注建筑經(jīng)濟性能，注重產(chǎn)品性價比提升，適應(yīng)限額設(shè)計需求;四是關(guān)注設(shè)計優(yōu)化、深化，積極為業(yè)主和總包方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓優(yōu)化體現(xiàn)優(yōu)勢，讓深化輔助精細;五是要關(guān)注設(shè)計施工一體化，促進設(shè)計施工協(xié)同，讓產(chǎn)品充分體現(xiàn)設(shè)計師的意圖;六是提早為施工圖技術(shù)設(shè)計與深化設(shè)計分離做好準備，統(tǒng)籌安排，選好合作伙伴，積極迎合市場需求。

　　第二，要提升咨詢策劃能力。既要關(guān)注在項目前期提供策劃咨詢，參與項目建議書、可行性研究報告與開發(fā)計劃的制定，參與項目規(guī)劃與環(huán)境條件確認及建筑總體要求，提供項目策劃咨詢報告、概念性設(shè)計方案及設(shè)計要求任務(wù)書、代理建設(shè)單位完成前期報批手續(xù)，還應(yīng)關(guān)注工程建設(shè)全過程的各種咨詢業(yè)務(wù)，包括為建設(shè)單位提供的專有咨詢、為總承包商提供的優(yōu)化設(shè)計咨詢，深化設(shè)計咨詢、仿真計算咨詢、專有技術(shù)咨詢等各類咨詢服務(wù)。要充分認識咨詢的價值作用，讓咨詢?yōu)槠髽I(yè)擴展業(yè)務(wù)、提升品牌價值、增加收入、創(chuàng)造收益等提供支撐。要加強咨詢策劃能力的培養(yǎng)，強化培訓(xùn)、整合咨詢社會資源、開展實踐，快速提升咨詢策劃能力。

　　第三，要補全管理短板。應(yīng)該看到，國際上通行的全過程工程咨詢收費中，完成前期策劃與設(shè)計的收費僅占到50%左右，建設(shè)過程的管理服務(wù)收入?yún)s占到一半，但目前后者卻是我們的短板。實施建筑師負責制，將為我們創(chuàng)造良好的機遇。未來的建筑師(含各類設(shè)計師)不光要完成設(shè)計，還要跟隨施工建設(shè)，參與代表建設(shè)單位施工過程管理，包括施工招投標管理、施工合同管理、施工現(xiàn)場監(jiān)督、主持工程驗收等。未來的建筑師應(yīng)能起草施工招投標文件，應(yīng)能組織編寫技術(shù)標書，還要代理建設(shè)單位進行施工合同管理，代理建設(shè)單位對承包商發(fā)布指令。通過檢查、簽訂、驗收、付款等方式，對施工質(zhì)量、進度、成本進行全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)，代行監(jiān)理工程師職責。建筑師全過程參與現(xiàn)場服務(wù)，也將改變建筑設(shè)計企業(yè)的管理方式。

　　除施工過程管理，建筑師還應(yīng)參與運維管理，組織編寫建筑產(chǎn)品說明書，督促、核查承包商編制維修手冊，指導(dǎo)編制使用后維修計劃，開展使用后評價服務(wù)，在更新改造和拆除中，建筑師也可以提供各種服務(wù)。

　　圍繞“設(shè)計+咨詢+管理”大設(shè)計理念，強化以“為建設(shè)單位提供服務(wù)”為核心，必將為建筑設(shè)計行業(yè)未來發(fā)展帶來新變化、新業(yè)務(wù)、新收益，促進中國建筑設(shè)計行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　(二)拓展“全過程”服務(wù)

　　改變對工程建設(shè)“投資、設(shè)計、施工、運維”一體化的觀念，強調(diào)為工程建設(shè)產(chǎn)品全壽命周期提供服務(wù)是指按照全過程服務(wù)的理念，積極在工程建設(shè)的規(guī)劃、策劃、設(shè)計、施工、運維、更新和拆除全過程參與服務(wù)，即：“參與規(guī)劃、提供策劃、完成設(shè)計、監(jiān)管施工、指導(dǎo)運維、延續(xù)更新、輔助拆除”。這既是中國建筑設(shè)計行業(yè)改革的需求，也是自身發(fā)展的良好機會，更是一種挑戰(zhàn)。

　　拓展“全過程”服務(wù)，將極大地拓展建筑設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)范圍，從傳統(tǒng)單一的設(shè)計階段，拓展到全過程服務(wù)，業(yè)務(wù)增長將是巨大的。需要建筑設(shè)計企業(yè)關(guān)注新業(yè)務(wù)，如城市設(shè)計、前期策劃、設(shè)計優(yōu)化、施工過程監(jiān)管、參與運營管理、參與城市更新改造、參與綠色拆除等。而業(yè)務(wù)范圍的擴大，也將帶來收入構(gòu)成的變化，相應(yīng)效益也將得到提升，是一次轉(zhuǎn)型的極好機會。

　　對參與工程建設(shè)全過程服務(wù)，全行業(yè)的能力還有較大欠缺，還有很多不足，要想達到理想狀態(tài)，還需要補充很多短板，還需要很長時間的磨合。但只要做就會有進步，就會有效果。過去的不足，是沒有需求、沒有引導(dǎo)、沒有市場造成的。效仿中國的高鐵，只要堅定信心、正視問題、解決問題，就一定會迎頭趕上。

　　(三)樹立“大建筑”思想

　　中國建筑設(shè)計行業(yè)已經(jīng)納入了建筑業(yè)發(fā)展范疇，是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的組成部分。未來建筑設(shè)計行業(yè)需改變傳統(tǒng)建筑設(shè)計行業(yè)的觀念，要在工程建設(shè)的各方面參與服務(wù)，也可以滲透到建筑業(yè)的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對具備條件的建筑設(shè)計企業(yè)可以考慮開展工程總承包業(yè)務(wù)、參與勘察測量業(yè)務(wù)、參與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)、參與造價咨詢精算業(yè)務(wù)、參與專有技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，同時需要在建筑設(shè)計中少開“天窗”，少見專項設(shè)計，全面參與幕墻、裝飾、照明、智能化、消防、環(huán)境、風景園林等各類專項設(shè)計。全面把控建筑整體品質(zhì)、質(zhì)量，是新時期的新需求。多元化經(jīng)營、多元化業(yè)務(wù)，必將帶來多元化的變化。企業(yè)既需要有多元化的戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化的資源配置，還需要有多元化的管理、多元化的人才與能力培養(yǎng)，為企業(yè)帶來多元化的收入與效益?！按蠼ㄖ睂橹袊ㄖO(shè)計行業(yè)帶來新的發(fā)展空間。

　　(四)培育“大土木”理念

　　未來中國建筑業(yè)發(fā)展的主旋律是市場化和國際化。企業(yè)資質(zhì)未來總的趨勢是優(yōu)化、簡化。對中國建筑設(shè)計企業(yè)來講，要解放思想，要致力于進入大土木領(lǐng)域，應(yīng)充分考慮涉足市政工程、橋梁工程、公路工程、軌道交通、地鐵等土木類工程，積極引進資源、引進人才，為開展這些業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。一是，如有條件現(xiàn)在即可申請相關(guān)設(shè)計資質(zhì)，爭取進入;二是，聯(lián)合有資質(zhì)的單位，探索開展相關(guān)業(yè)務(wù)，培育人才、積累業(yè)績;三是，積極培育積累業(yè)績經(jīng)驗，為未來放開資質(zhì)做好準備。目前，應(yīng)創(chuàng)造條件積極參加海綿城市、綜合管廊等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件爭取突破。

　　(五)實現(xiàn)設(shè)計施工一體化

　　建筑業(yè)未來的發(fā)展，不論采用哪些建設(shè)形式，如工程總承包、全過程工程咨詢，建筑師負責制等，均涉及到設(shè)計與施工的融合，均要考慮設(shè)計施工一體化，中國建筑設(shè)計行業(yè)要積極應(yīng)對。一是要將建筑設(shè)計融入總包管理，服從總包統(tǒng)一安排，為總包提供服務(wù)，建立總包思維;二是作為建設(shè)單位代理，需要與承包商建立良好關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方利益;三是緊跟具有總包和海外優(yōu)勢的施工企業(yè)開展總包業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù);四是為具有總包和海外業(yè)務(wù)的總包提供設(shè)計咨詢管理服務(wù);五是積極開展設(shè)計優(yōu)化、深化業(yè)務(wù)，為總包提供增值服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，擴大增量，增加收入;六是利用設(shè)計施工融合，積累經(jīng)驗、補齊短板，為全面實施全過程工程咨詢和建筑師負責制創(chuàng)造條件、積累經(jīng)驗;七是積極拓展為施工企業(yè)提供的設(shè)計服務(wù)、策劃咨詢，通過施工企業(yè)加大業(yè)務(wù)增量;八是關(guān)注為施工企業(yè)提供仿真計算的能力，爭取開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　(六)追求品質(zhì)價值提升

　　要建設(shè)具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化強國、打造“中國建造”品牌、提升建筑設(shè)計水平、加強建筑設(shè)計管理、適應(yīng)社會主要矛盾改變、解決中國建筑設(shè)計發(fā)展不平衡與不充分的問題，最根本的還是要通過改革創(chuàng)新，通過提升品質(zhì)、質(zhì)量和效益來實現(xiàn)，需要遵循適用、經(jīng)濟、綠色、美觀的建筑方針。中國建筑設(shè)計行業(yè)，要不忘為社會提供功能適用、經(jīng)濟合理、安全可靠、技術(shù)先進、環(huán)境協(xié)調(diào)的建筑設(shè)計產(chǎn)品這一初心，牢記為全社會人民日益增長的美好生活創(chuàng)造舒適環(huán)境作品，為建設(shè)單位及工程參建各方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一使命。一是要適應(yīng)社會主要矛盾發(fā)生的變化，超前研究建筑使用功能、技術(shù)需求、美觀要求發(fā)生的變化，提升建筑設(shè)計標準，滿足不同階層人們使用需求;二是充分利用現(xiàn)代新技術(shù)、新材料、新手段，打造具有時代特征的新產(chǎn)品;三是超前研究新興技術(shù)對建筑產(chǎn)品的影響，盡早策劃人工智能，數(shù)字經(jīng)濟在建筑上應(yīng)用研究;四是關(guān)注新建筑類型建筑，適應(yīng)社會養(yǎng)老、數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟建筑需求;五是關(guān)注建筑產(chǎn)品性價比需求、關(guān)注建筑經(jīng)濟、適應(yīng)限額設(shè)計需求;六是關(guān)注建筑技術(shù)，提高建筑舒適度，節(jié)約建筑能源;七是關(guān)注建筑細部，充分發(fā)揮工匠精神，多出精品、多創(chuàng)品牌。

　　深化改革促轉(zhuǎn)型

　　新常態(tài)下，面對數(shù)量規(guī)模占比超大失衡的中國建筑設(shè)計行業(yè)，面對房建市場的限制因素增加、市場規(guī)模下降，如何在未來發(fā)展中增加新的功能?如何增加全行業(yè)的市場空間與效益?答案只有一個，那就是只有深化改革。深化改革是破解未來中國建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一招。

　　(一)加快組織模式改革

　　國務(wù)院《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》要求，加快建立完善工程建設(shè)組織模式。一是加快推行以設(shè)計為龍頭的工程總承包，用總承包帶動建筑設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展，將設(shè)計融入總承包，樹立設(shè)計為總承包服務(wù)的理念。通過總包業(yè)務(wù)拓展服務(wù)的內(nèi)容與范圍，對有條件的建筑設(shè)計企業(yè)可以探索開展以設(shè)計為龍頭的總承包，從源頭介入工程設(shè)計、掌握主動權(quán)、發(fā)揮設(shè)計價值優(yōu)勢，擴大企業(yè)規(guī)模;二是積極參與全過程工程咨詢培育。整合社會資源，引進復(fù)合型人才，積極開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。爭取在規(guī)劃、策劃、設(shè)計、施工、運維、改造、拆除全過程開展業(yè)務(wù);三是積極參與建筑師負責制試點，爭取在民用建筑中充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用，積極為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。要從與國際接軌的角度出發(fā)，深入研究施工圖技術(shù)設(shè)計與深化設(shè)計規(guī)劃，及早準備、適應(yīng)轉(zhuǎn)型。

　　(二)資質(zhì)制度改革

　　從優(yōu)化資質(zhì)資格管理的角度出發(fā)，大幅度減少勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)限制。一是對行業(yè)資質(zhì)進行壓縮，對數(shù)量極少、類同行業(yè)資質(zhì)進行合并;二是壓縮專業(yè)設(shè)計資質(zhì);三是建議將建筑設(shè)計專項改為深化設(shè)計專項資質(zhì)，設(shè)計資質(zhì)回歸建筑設(shè)計企業(yè);四是建議取消全行業(yè)綜合甲級資質(zhì)，設(shè)立分類別綜合甲級資質(zhì)，如土木類、交通類、航空航天類等;五是有序發(fā)展規(guī)范個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所，推行個人執(zhí)業(yè)保險制度;六是放寬企業(yè)資質(zhì)與個人注冊要求，提高注冊師考試通過率，保證企業(yè)資質(zhì)申報通過率;七是向邊遠、相對落后地區(qū)傾斜，為區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持保障。

　　(三)招投標制度改革

　　放開非政府投資項目出資人的招投標自主權(quán)。嚴格界定必須招標工程建設(shè)項目范圍。鼓勵境內(nèi)外設(shè)計企業(yè)同權(quán)參與招標，取消境外企業(yè)招標優(yōu)先條件。鼓勵開展方案競賽招標或設(shè)計團隊招標，將設(shè)計服務(wù)取費招標與方案優(yōu)選區(qū)分開來，最大限度保護設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)。提倡有償招標及招投標交易全程電子化。對依法通過競爭性談判或單一來源方式確定的中標項目，審批上要給予方便。

　　(四)體制改革

　　鼓勵符合市場競爭狀況和企業(yè)實際情況的各種形式的產(chǎn)權(quán)制度改革。加快混合所有制經(jīng)濟改革步伐。放寬國有企業(yè)與私營企業(yè)整合限制，采取多種形式，鼓勵體現(xiàn)知識價值，倡導(dǎo)企業(yè)股權(quán)多元化，鼓勵企業(yè)管理層與骨干持股，鼓勵企業(yè)間的強強聯(lián)合，鼓勵具備條件企業(yè)探索上市。進一步完善現(xiàn)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理體制，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)競爭力。改革中應(yīng)充分尊重企業(yè)員工的選擇權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)。

　　(五)組織機構(gòu)改革

　　要探討與企業(yè)從事業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)模式，大型、中型企業(yè)可以探索集團化管理模式，反對組織機構(gòu)模式單一化、一刀切，鼓勵企業(yè)建立適應(yīng)項目管理模式的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，力爭與工程總承包、全過程工程咨詢及建筑師負責制模式相協(xié)調(diào)。鼓勵建立專業(yè)化與精細化相互協(xié)調(diào)的組織模式，充分發(fā)揮企業(yè)名人、名師及技術(shù)骨干作用，鼓勵建立個性化名人工作室。

　　(六)保險制度改革積極探索適應(yīng)新模式的保險制度。深入研究工程總承包模式下的保險制度，厘清建設(shè)單位、總承包商、分包商之間的相互保障關(guān)系，各司其職、避免重復(fù)、提供保障。積極探討推行建筑師負責制模式下的保險機制，研究企業(yè)、團隊與個人保險的關(guān)系，借鑒國際經(jīng)驗，確保保險發(fā)揮作用、規(guī)避企業(yè)風險。

　　(七)收費制度改革

　　積極探索在市場收費完全放開條件下的收費機制。探索適應(yīng)新工程建設(shè)模式下的全過程工程咨詢服務(wù)收費原則，在保證依法合規(guī)基礎(chǔ)上，借鑒國家成熟經(jīng)驗，制訂收費原則指導(dǎo)意見，成為保障工程質(zhì)量安全條件下的最低收費原則。

　　拓展國際新領(lǐng)域

　　按照黨中央、國務(wù)院的部署，未來建筑業(yè)的方向，既要強調(diào)市場化也要關(guān)注國際化。要加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”，加強中外標準銜接，提高對外承包能力，鼓勵建筑企業(yè)積極有序開拓國際市場，政府要加大政策扶持力度，重點支持對外經(jīng)濟合作戰(zhàn)略項目，這既是對建筑業(yè)整體的要求，也給中國建筑設(shè)計行業(yè)提出了新的課題與要求，更為中國建筑設(shè)計行業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造了極好的機遇，全行業(yè)應(yīng)充分提高認識、積極應(yīng)對。

　　(一)明確定位做好規(guī)劃

　　要根據(jù)各企業(yè)實際情況，全面深入分析總結(jié)企業(yè)參與國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與不足，解放思想、統(tǒng)一認識，堅定企業(yè)“走出去”信心與決心。首先確定企業(yè)是否具備“走出去”的條件，分析相關(guān)資源配置是否可以滿足?經(jīng)過爭取，是否可以滿足?其次要決定企業(yè)“走出去”方式。對于企業(yè)能力較強，資源配置較好的企業(yè)，可以考慮采取獨立“走出去”的方式;對于能力一般，資源配置還需要持續(xù)補充的企業(yè)，可以采取“搭船出?！被颉敖璐龊！钡姆绞阶叱鋈?。依托具有實力的海外投資機構(gòu)或總包企業(yè)，借勢出海。對于暫時不具備能力、資源配置不到位的企業(yè)，也需要積極關(guān)注國際化業(yè)務(wù)，想辦法先在國內(nèi)尋找機會，采取與境外設(shè)計公司合作，承擔國際投資項目，參與以國際規(guī)則實施項目總包的項目，鍛煉、培養(yǎng)自己的國際化能力。要制訂統(tǒng)籌計劃，最好從頂層設(shè)計來編制企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃，必要時可以考慮聘請專業(yè)咨詢公司和專家，給予策劃指導(dǎo)，使之更有前瞻性、可行性與可操作性。適時對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行評審調(diào)整，使之更加有效，更接地氣、更具有可持續(xù)性。

　　(二)明確業(yè)務(wù)承接方式

　　依據(jù)企業(yè)國際化業(yè)務(wù)規(guī)劃，重點確定企業(yè)“走出去”國際化業(yè)務(wù)重點。對于建筑設(shè)計企業(yè)來講，主要關(guān)注六方面業(yè)務(wù)：一是配合國內(nèi)在境外投資項目的機構(gòu)和企業(yè)，做好國際業(yè)務(wù)的項目策劃與設(shè)計工作，促成項目成功實現(xiàn)。二是配合在境外承擔項目總承包的企業(yè)，做好項目設(shè)計總包管理與設(shè)計深化工作。三是具備條件與能力的設(shè)計企業(yè)，可以獨立承擔境外設(shè)計業(yè)務(wù)。四是配合中國對外經(jīng)濟合作戰(zhàn)略項目，開展境外設(shè)計咨詢管理業(yè)務(wù)。五是承擔境外投資項目，在國內(nèi)按國際通行規(guī)則實施的設(shè)計業(yè)務(wù)。六是與境外設(shè)計企業(yè)合作承擔各種國際設(shè)計業(yè)務(wù)。但不論以何種方式承接國際業(yè)務(wù)，均要以“與國際通行規(guī)則接軌、拓展企業(yè)國際業(yè)務(wù)范圍、提升企業(yè)核心競爭力”為目的。

　　(三)優(yōu)化整合國際資源

　　積極為企業(yè)國際業(yè)務(wù)的開展做好資源配置。要從戰(zhàn)略高度關(guān)注國際業(yè)務(wù)關(guān)系、人脈、隊伍、知識等資源配置情況。重點從以下幾點加以考慮：一是加強國際化人才培養(yǎng)與引進，廣泛吸引優(yōu)秀人才從事國際化業(yè)務(wù)，包括技術(shù)人才、商務(wù)人才、外語人才、法務(wù)人才等各類人才。二是注重國際人才屬地化政策的實施，積極從屬地吸引人才。三是積極構(gòu)建國際化業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括項目、采購、法律等多個方面。四是建立國際化組織機構(gòu)。五是掌握國際化標準，做好中外標準對標分析，熟悉掌握項目所在國相關(guān)法律等。

　　(四)積極拓展國際業(yè)務(wù)

　　國際業(yè)務(wù)的拓展應(yīng)本著先易后難，先發(fā)展中國家、后發(fā)達國家，先熟悉地區(qū)與業(yè)務(wù)、后新興業(yè)務(wù)的原則，多接項目、多成項目，積極開展項目實踐，為未來國際化業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造積累經(jīng)驗。

　　(五)接軌國際業(yè)務(wù)規(guī)則

　　關(guān)注國際化業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的差異變化，積極按照國際通行規(guī)則開展項目。一是從組織模式上，按國際通行的模式組織國際業(yè)務(wù)，適應(yīng)國際通行的EPC、DB等模式。二是從管理方式適應(yīng)國際化，按國際通行條款滿足項目管理要求。三是從設(shè)計階段適應(yīng)國際化要求，關(guān)注設(shè)計管理，設(shè)計優(yōu)化與設(shè)計深化。四是從設(shè)計標準適應(yīng)國際化要求，注重標準國際化。五是從社會、文化、語言、風土人情等方面，適應(yīng)國際環(huán)境。

　　(六)防范國際業(yè)務(wù)風險

　　國際化業(yè)務(wù)對建筑設(shè)計行業(yè)來說還是一個全新的課題。我們的經(jīng)歷、閱歷、經(jīng)驗都十分有限，其中的風險必然很大，所有“走出去”的企業(yè)均需要十分關(guān)注國際業(yè)務(wù)風險，包括所在國的政治風險、戰(zhàn)爭風險、經(jīng)濟風險、匯率風險等，做到真正防患于未然。

　　依靠科技提水平

　　當前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，搶占未來制高點的國際競爭日趨激烈。隨著進入新時代，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，已到了只有依靠創(chuàng)新驅(qū)動才能持續(xù)發(fā)展的新階段，比以往時候都更需要強大的科技創(chuàng)新力量。要把科技創(chuàng)新擺在中國建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展全局的核心位置，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育壯大新動能，改造提升傳統(tǒng)動能，推動建筑設(shè)計行業(yè)向更高水平發(fā)展。

　　(一)建立完善科技創(chuàng)新體系

　　著力改變建筑設(shè)計企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕科研”的現(xiàn)狀，從宏觀戰(zhàn)略層面加大對科技創(chuàng)新的認識。一是建立完善新的科技研究機構(gòu)，整合配齊相關(guān)技術(shù)人才，積極爭創(chuàng)國家、省、市級技術(shù)中心。二是建立完善企業(yè)科技創(chuàng)新實踐中心，構(gòu)建建筑設(shè)計原創(chuàng)中心、綠色建筑設(shè)計研究中心、裝配式建筑設(shè)計研究中心，BIM技術(shù)中心等各類研究中心機構(gòu)。三是成立專業(yè)技術(shù)集成研究機構(gòu)，發(fā)揮專業(yè)特色，構(gòu)建各具特色建筑研究中心。四是注重企業(yè)基礎(chǔ)實驗室應(yīng)用建設(shè)，為基礎(chǔ)科學(xué)與應(yīng)用科學(xué)研究提供場所條件。五是建立企業(yè)科技技術(shù)人才體系，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)骨干。六是構(gòu)建金字塔型科技人才隊伍。七是培育企業(yè)領(lǐng)軍人物，爭取多出大師、院士。

　　(二)增加企業(yè)科技投入

　　建立企業(yè)科技研發(fā)基金制度，保證企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費。積極爭取國家、省、市級科技研發(fā)項目，與具有實力的企業(yè)和大學(xué)進行科技聯(lián)合，多方爭取科研經(jīng)費，建立企業(yè)研發(fā)經(jīng)費保證制度，提取企業(yè)營業(yè)收入按照一定比例作為研發(fā)投入，保證科研工作順利開展。

　　(三)積極爭取科技獎項

　　科技創(chuàng)新要多出成果、快出成果。積極對接國家、省、市級科技獎勵機制，積極申報國家、行業(yè)、地方科技獎項，總結(jié)歸納科技成果，爭取高獎勵，激勵科技創(chuàng)新。

　　(四)注重基礎(chǔ)科技研究

　　結(jié)合企業(yè)特色、特長，對涉及建筑設(shè)計前沿的基礎(chǔ)科學(xué)進行研究，取其之長，獲取成果，加強應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)科技進步。

　　(五)擴大科技創(chuàng)新激勵

　　充分利用科技獎勵股權(quán)和分紅激勵，科技成果轉(zhuǎn)化收益等政策，鼓勵支持科技人員創(chuàng)業(yè)，擴大企業(yè)薪酬分配自主權(quán)，激勵科技創(chuàng)新熱情、激情，形成科技創(chuàng)新高潮，帶動企業(yè)科技水平的提升。

　　(六)關(guān)注新興科技領(lǐng)域

　　高度關(guān)注現(xiàn)代新興科學(xué)技術(shù)發(fā)展，密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、機器人等新興技術(shù)對建筑及設(shè)計單位的影響，超前關(guān)注、超前研究、超前應(yīng)用，占領(lǐng)科技制高點。

　　強化管理練內(nèi)功

　　對中國建筑設(shè)計行業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，外部宏觀、中觀、微觀發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要，但自我改革完善也十分重要。要在適應(yīng)外部環(huán)境的同時，重視強化管理、若練內(nèi)功，提升自我能力，真正做到“打鐵還需自身硬”。

　　(一)組織結(jié)構(gòu)管理

　　在突出“大設(shè)計”理念、拓展“全過程”服務(wù)、樹立“大建筑”思想、培育“大土木”思維的總體發(fā)展思路下，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)很有必要。統(tǒng)籌企業(yè)組織機構(gòu)建立機制，對于大中型建筑設(shè)計企業(yè)，有必要考慮構(gòu)建集團式管理機構(gòu)平臺，對各業(yè)務(wù)線進行統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)資源利用最大化。對于中小型建筑設(shè)計企業(yè)，有必要以專業(yè)工作室為基本單元，利用企業(yè)營銷中心及經(jīng)營部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。未來建筑設(shè)計企業(yè)，應(yīng)以“企業(yè)管項目、以項目為中心”構(gòu)建矩陣式組織機構(gòu)，提高企業(yè)項目管理水平。

　　(二)質(zhì)量體系管理

　　高度重視企業(yè)品質(zhì)質(zhì)量提升，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及特點，進完善企業(yè)質(zhì)量體系管理，要真抓、真管、真做，要建立企業(yè)質(zhì)量保障組織，完善整改措施，持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量。

　　(三)環(huán)境體系管理

　　高度重視環(huán)境體系的建立。不斷增強環(huán)境意識，采取預(yù)防措施，關(guān)注環(huán)境保護，避免對環(huán)境造成污染。

　　(四)職業(yè)健康安全管理

　　關(guān)注健康環(huán)境建設(shè)，注重企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改善，建立職業(yè)健康監(jiān)督評價體系。從源頭上防止職業(yè)病的發(fā)生，特別是從事施工現(xiàn)場服務(wù)的人員，更要注重勞動保護，確保員工健康安全。

　　(五)人力資源管理

　　制訂企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。明確企業(yè)用人需求及數(shù)量，堅持“培養(yǎng)、引進、整合、多措并舉”的原則，多方引進人才，整合社會資源，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系，注重運用股權(quán)、期權(quán)與股權(quán)激勵等長期激勵手段，用好人才、留住人才，發(fā)揮人才的作用。

　　(六)財務(wù)資金管理

　　高度重視“營改增”政策的調(diào)整對建筑設(shè)計企業(yè)的影響。合理進行稅務(wù)策劃，加強財務(wù)核算管理，提升企業(yè)融投資能力，關(guān)注企業(yè)財務(wù)風險，提高企業(yè)資金效率。

　　(七)信息系統(tǒng)管理

　　運用高效、安全的信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，是現(xiàn)代建筑設(shè)計企業(yè)的基本特征。要高度注重企業(yè)信息化建設(shè)。一是要建立適用企業(yè)各方需求的平臺系統(tǒng)，完善企業(yè)辦公、財務(wù)、科技等各個系統(tǒng)。二是關(guān)注數(shù)據(jù)財務(wù)一體化建設(shè)，實時反映企業(yè)經(jīng)營財務(wù)效益狀況。三是建立企業(yè)知識系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供各方需求。四是構(gòu)建完善企業(yè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，注重三維系統(tǒng)及BIM技術(shù)的應(yīng)用。五是高度關(guān)注企業(yè)信息化安全，防范風險。六是持續(xù)推進企業(yè)軟件正版化。

　　凝聚文化創(chuàng)品牌

　　在關(guān)注企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)的同時，建筑設(shè)計企業(yè)還需關(guān)注軟實力的提升，要發(fā)揮文化品牌的力量，推進企業(yè)文化發(fā)展。

　　(一)文化建設(shè)

　　要培育良好企業(yè)文化，注重企業(yè)文化氛圍，從思想道德、職業(yè)道德和職業(yè)情操教育入手，提高員工愛企、愛崗熱情，用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化，提升企業(yè)文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)品牌等水平。堅持“追求卓越、追求創(chuàng)新、追求改革”的價值觀念，弘揚積極向上的企業(yè)精神，促進企業(yè)文化品牌的提升。

　　(二)品牌建設(shè)

　　品牌建設(shè)是對企業(yè)品牌進行設(shè)計、宣傳、維護的行為和努力。在日漸講究誠信，十分注重品質(zhì)、質(zhì)量，強調(diào)工匠精神的今天，品牌建設(shè)對企業(yè)而言變得十分重要。要對企業(yè)品牌做挖掘、總結(jié)、提煉工作，要采用“注重名牌產(chǎn)品、突出品牌宣傳”的方式，充分利用現(xiàn)代媒體，宣傳企業(yè)品牌，更要關(guān)注品牌維護，維護品牌，讓品牌發(fā)揚光大。

　　(三)和諧環(huán)境

　　要關(guān)注企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的和諧。要處理好與企業(yè)利益相關(guān)方的和諧關(guān)系，關(guān)注政府、建設(shè)單位、合作方、總承包方、分承包商、供應(yīng)商等各方利益的平衡，還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部友好環(huán)境的建立，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、員工層等各方的關(guān)系，提高員工幸福感和滿意度。

　　(四)福利尊嚴

　　要提倡尊重知識、尊重人才，要讓設(shè)計師有體面地進行工作，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，拓展員工合理福利，千方百計地提升員工薪酬待遇，注重員工集體健康，用提升效率代替無休止加班、加點，讓員工充滿幸福感。

　　(五)誠信體系

　　講誠信是未來企業(yè)的生存之道。要建立企業(yè)誠信體系，構(gòu)建誠信文化、信守承諾、保證質(zhì)量、關(guān)注品質(zhì)，讓誠信為企業(yè)留住客戶、形成品牌。

　　(六)名人效應(yīng)

　　高度關(guān)注企業(yè)名人的培養(yǎng)，為名人工作和生活提供便利條件。讓名人做名品，創(chuàng)品牌，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新發(fā)展。