中國工業(yè)設計與世界的差距有多大

　　在歐美發(fā)達國家，工業(yè)設計的資金投入一般可占到總產值的5%到15%，高的甚至可占到30%，而中國制造企業(yè)在工業(yè)設計方面的投入幾乎不到1%。

　　產品設計

　　產品設計是工業(yè)設計的核心，是企業(yè)運用設計的關鍵環(huán)節(jié)，它實現(xiàn)了將原料的形態(tài)改變?yōu)楦袃r值的形態(tài)。工業(yè)設計師通過對人生理、心理、生活習慣等一切關于人的自然屬性和社會屬性的認知，進行產品的功能、性能、形式、價格、使用環(huán)境的定位，結合材料、技術、結構、工藝、形態(tài)、色彩、表面處理、裝飾、成本等因素，從社會的、經濟的、技術的角度進行創(chuàng)意設計，在企業(yè)生產管理中保證設計質量實現(xiàn)的前提下，使產品既是企業(yè)的產品、市場中的商品，達到顧客需求和企業(yè)效益的完美統(tǒng)一。

　　企業(yè)形象設計

　　企業(yè)識別系統(tǒng)由統(tǒng)一的企業(yè)理念、規(guī)范的企業(yè)行為及一致的視覺形象所構成。即通過CIS設計，使企業(yè)具有視覺上的沖擊力，可以鮮明地顯示企業(yè)的個性，是企業(yè)力量和信心的體現(xiàn)。

　　設計管理

　　1、設計目標的管理。

　　在工業(yè)設計中，設計必須有明確的目標，而設計目標是設計部門根據設計戰(zhàn)略要求組織各項設計活動預期取得的成果。

　　2、設計程序的管理。

　　設計程序管理的主要目的就是對設計實施過程進行有效控制，進而確保工業(yè)設計進度。

　　3、設計質量的管理。

　　一個產品的設計其最終的目的是能夠贏得更好的購買力，而質量是設計產品取得這一效益的關鍵所在。在工業(yè)設計中，設計質量的管理始終要貫穿于設計的全過程。

　　生態(tài)設計

　　生態(tài)設計，也稱綠色設計或生命周期設計或環(huán)境設計，是指將環(huán)境因素納入設計之中，從而幫助確定設計的決策方向。生態(tài)設計要求在產品開發(fā)的所有階段均考慮環(huán)境因素，從產品的整個生命周期減少對環(huán)境的影響，最終引導產生一個更具有可持續(xù)性的生產和消費系統(tǒng)。

　　世界工業(yè)設計產業(yè)的典型發(fā)展模式

　　英國模式：市場主導，政府推動

　　英國工業(yè)發(fā)展較早，一方面給工業(yè)設計創(chuàng)造了良好的社會氛圍，另一方面也為工業(yè)設計產業(yè)提供了廣闊的市場空間。伴隨著工業(yè)社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，工業(yè)設計的需求市場也逐漸發(fā)展成熟，為英國工業(yè)設計發(fā)展提供了先導條件。

　　宜家產品設計，宜家并沒有這個星球最頂尖的設計師，但他有最明確的產品定位和銷售方式，目標群是年輕人，這就限定了宜家的產品設計風格，一切設計師都必須保持這個粘性，靚麗的，結構簡單，方便拆裝，運輸體積小，低價。大部分產品他沒有想讓你用一輩子，所以質量并不高，里面也有很高質量的產品，但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群，在他的目標客戶群里做到最好就足夠了。

　　再一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個一個案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產品最終使用的狀態(tài)，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設計，無論在哪里，宜家的設計策略都是清晰明確的，這才會把設計變成真金白銀。

　　在每一個與人有關的產品領域，基本上領跑者都有極強的工業(yè)設計能力或者是設計協(xié)作能力，印刷機里的海德堡，加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里，工業(yè)設計從來都不是可有可無的東西，這是可以真正賺錢的家伙，這些機械設備的設計重心在人機交互和人機工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應。

　　日本模式：政府主導，分步實施

　　二戰(zhàn)結束后，日本的產品一度成為設計粗糙，質量低劣的代表。此時的日本缺乏設計人才，同時國內市場、相關產業(yè)等條件均不夠成熟，從而政府在工業(yè)設計產業(yè)的發(fā)展中起到了主導作用。

　　韓國模式：龍頭生產企業(yè)主導，教育支持

　　20世紀50年代以后，韓國面臨著與日本類似的情況--資源匱乏，人才不足，市場狹小。然而與日本不同的是，在韓國工業(yè)設計產業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)揮了更加積極主動的作用，特別是傳統(tǒng)的生產制造企業(yè)。一些大的企業(yè)如LG、三星、現(xiàn)代等，在工業(yè)設計方面發(fā)展較快，引領國內整體的發(fā)展潮流。

　　與此同時，韓國政府高度重視人才在提高產業(yè)競爭優(yōu)勢中的作用，到20世紀80年代，韓國已有3l所大學設立了工業(yè)設計專業(yè)，在校的人數(shù)為2045人，專門學校44所，工業(yè)設計專業(yè)在校人數(shù)為4560人。韓國工業(yè)設計的發(fā)展與設計教育的發(fā)展有密切關系。

　　中國工業(yè)設計行業(yè)的企業(yè)發(fā)展模式

　　1、自由顧問模式

　　自由職業(yè)設計顧問公司模式，于20世紀80年代末出現(xiàn)在廣州和深圳。我國目前大約已有70多家面向社會、以產品設計為主要內容的工業(yè)設計公司。這些公司的特點是善于緊密地將設計與生產制造相結合，以設計的市場實現(xiàn)和銷售狀態(tài)為最主要的評價標準，在時間把握上具有優(yōu)勢。

　　2、院校教育模式

　　在北京、廣州、上海等地，以院校為依托的工業(yè)設計工作室或公司在專業(yè)素質上具有較大的優(yōu)勢，其主要偏重于企業(yè)設計課題與設計教育實踐的結合，注重設計概念的創(chuàng)新。院校模式由于集中了教授、研究生和大學中的不同研究部門和人員，更注重設計的整體解決方案和企業(yè)的文化性。

　　3、設計部門模式

　　國內許多品牌企業(yè)都將設計創(chuàng)新作為打造中國設計制造與品牌的重要利器, 如聯(lián)想等，都建有獨立的工業(yè)設計機構，許多國際跨國公也建有獨立的工業(yè)設計部門。像海爾、聯(lián)想等這些中國名牌企業(yè)，已經開始在全球進行設計布點，在將經營向海外擴張的同時，也使設計面向海外。企業(yè)設計部門模式的發(fā)展吸引了大量的人才，與國外大型設計機構的合作，不但迅速提升了設計的質量和層次，也為我國工業(yè)設計的發(fā)展加快了前進的步伐。