Mike Lim：做設計，傻是一種福氣

　　10月27-30日，第三屆中國室內(nèi)設計藝術周暨第26屆CIID杭州年會在杭州舉辦，活動現(xiàn)場70多位國內(nèi)外設計大咖齊聚。

　　活動現(xiàn)場70多位國內(nèi)外設計大咖齊聚，新加坡建筑師事務所DP設計總監(jiān)、新加坡理工學院SP設計學校咨詢委員會副主席Mike Lim，分享了“回歸至最初，實踐未來的設計”主題演講，并在活動現(xiàn)場接受了戰(zhàn)略合作媒體記者的專訪，他認為設計的突破，需要回歸人本，在深入了解文化后，再跳出來重新看待文化，并一直保持“求知若饑，虛心若愚”的心態(tài)。

　　設計：需要回歸人本

　　記者：我們這次藝術周的主題是“潮起東方”，那么您對于“東方設計”的看法是怎樣的?

　　Mike Lim：我希望設計能回歸到人本。而對東方的定義，它是指中國還是亞洲呢?我覺得如果把它局限到某個框里，便根本不能突破。我們應該深入了解自己的文化，然后再跳出來思考。

　　英國著名的服裝設計師McQueen非常前衛(wèi)和時尚，但回看他的一生，可以發(fā)現(xiàn)他花了三、四年時間做傳統(tǒng)的基本縫紉和剪裁。我要強調(diào)的是，你必須要對自己的文化、環(huán)境要有一定程度的了解和熱愛，然后才能去尋求突破。

　　記者：目前，西方對于東方元素的理解還比較傳統(tǒng)，可能是一些扇子、燈籠、龍、祥云的元素，您是如何認為的?

　　Mike Lim：東方設計不僅僅是我們熟知的東方元素。例如，簡約風是從“禪”里面逐漸演變而來，有很強的東方韻味。不管是產(chǎn)品、家居、室內(nèi)還是建筑，從西方角度看，它都會有一些突破，反而亞洲人很難從這些東西得到靈感，這是值得我們探討的問題。

　　設計：創(chuàng)造之前，必先摧毀

　　記者：那您認為亞洲人應如何去獲得這些靈感?

　　Mike Lim：同樣的，你必須在對自己的文化有深入了解，之后，跳出來重新去看待它。如印度教所說，創(chuàng)造之前必先摧毀。如果我們不敢去突破，就不會有新的東西出現(xiàn)，跳不跳得出來決定著能不能把東方設計發(fā)揚光大。

　　類比在教育方面，我們也希望下一代了解自己國家的傳統(tǒng)文化，了解自己的根，同時又鼓勵他們?nèi)ネ黄?，不是?

　　記者：在設計中，如何創(chuàng)造性地將當?shù)卦?，結合在當?shù)氐捻椖恐心?

　　Mike Lim：我認為，不論在設計項目中添加什么元素，不管是商業(yè)空間設計，還是酒店設計，必須要有故事?，F(xiàn)在的酒店，尤其在歐美國家，很少是新建的，而是標志性歷史性建筑的重裝改造，然后成為地標性建筑，這其中就具有人文和本土文化。

　　升華這種文化元素，則需要在食物、服務、室內(nèi)等方面加強，否則它也僅僅是一個提供住宿的酒店。這就需要設計師從不同的角度、以更開闊的視野去去看待，要不停地去學習，而且不怕失敗。

　　設計：求知若饑，虛心若愚

　　記者：那您能簡單介紹一下您的設計態(tài)度嗎?

　　Mike Lim：因為從小旅行，我是一個思想比較開放的人。我覺得身為設計師不必把自己放在一個盒子里面，要吸納不同人的想法，虛心聆聽，要對日新月異的知識保持一種學習的態(tài)度。設計師行業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，如果對設計沒有強烈的愛，那我勸你改行。也不要怕別人取笑你、說你傻，有時傻可能是一種福氣。我覺得我很傻，也希望一直傻下去。希望大家不要受環(huán)境的牽制，要有自己的堅持，求知若饑，虛心若愚。

　　記者：您會給年輕設計師一些什么建議?

　　Mike Lim：我希望每一位設計師都能勇于嘗試。我曾經(jīng)參與過珠寶設計，它和室內(nèi)設計有很多不一樣的東西，這樣就易擦出很多新的火花。

　　在新加坡很多小公司的設計師，他們不但做室內(nèi)設計，還涉及到各行各業(yè);在公司里面，我們是一個小聯(lián)合國，來自不同國家的同事就會碰撞出不一樣的想法。之前，我們也曾邀請一些平面設計的工作人員來參與我們的室內(nèi)設計討論。 我現(xiàn)在的想法就是把心理學、社會學的東西融入到設計中去，碰撞出新的角度。

　　設計：經(jīng)濟與設計之間，權衡時刻存在

　　記者：您覺得DP做商業(yè)綜合體最大的特色在哪里?什么是最吸引人的地方?

　　Mike Lim：對于商場來說，首先，它必須是成功的項目，否則對我來說就是失敗品。我們做了一些成功的商業(yè)綜合體案例，雖然它們不一定是標志性的建筑和室內(nèi)設計，但在空間的安排和設計上都很成功，所以顧客一直回流。

　　記者：對于您來說，商業(yè)項目就是符合客戶需求，為客戶做考量，而不是迫切希望該項目成為地標，對嗎?

　　Mike Lim：對，有些項目比較大型、危險性很高，不可能去做一些突破性的大膽改革，但是，我們可以通過小型項目去深入探討一些課題，小公司可能沒有這個經(jīng)濟能力。同時，我們必須每時每刻都在衡量經(jīng)濟和設計之間平衡，不能走一個極端。

　　另外，大多數(shù)設計師受項目牽制，當設計師拿到一個很好的項目時，能否做好滿足基本需求的同時，加上創(chuàng)新?我一直在想，在這個世界的大環(huán)境下，下一代需要的教育是什么?這個世界變化實在太快，設計師需要做些什么?哪一個方案是最行得通的?這些都需要我們共同探討。