資金管理是中國汽車照明企業(yè)的重要依據(jù)

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，汽車照明行業(yè)逐漸成熟。然而，現(xiàn)階段汽車照明市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化和價格戰(zhàn)現(xiàn)象層出不窮。一系列問題促使企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路。如果轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)將突破發(fā)展瓶頸，找到新的發(fā)展機遇，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

　　資金管理是企業(yè)的重要依據(jù)

　　業(yè)內(nèi)有人指出，在國際市場上，中國汽車照明企業(yè)在品牌營銷上不如歐美，在人力資源上略遜于已經(jīng)占據(jù)尷尬地位的越南、老撾和印度。中國汽車照明企業(yè)縮小與國際品牌的差距，在國際市場進行差別化需要變革。

　　但是，轉(zhuǎn)型必須要資金，汽車照明企業(yè)不能成立，也不能參與市場競爭。如果沒有資本積累，就不可能擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)長期發(fā)展。資金已經(jīng)成為汽車照明企業(yè)順利運營的關(guān)鍵因素之一。因此，資金管理是汽車照明企業(yè)變革升級的重要依據(jù)。汽車照明企業(yè)要控制成本，堅持積累資本，加強自己的競爭硬件設(shè)備，參加更多的國際競爭。

　　發(fā)展汽車照明企業(yè)的投資成本也日益增加

　　汽車照明企業(yè)目前的發(fā)展可以說是內(nèi)憂外患、激烈的外部競爭和內(nèi)部資金短缺。目前，發(fā)展汽車照明企業(yè)的投資成本也日益增加。原材料的增加和員工工資的增加無疑增加了企業(yè)的財務(wù)壓力。即使以企業(yè)促銷為例，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是通過媒體廣告和加盟專賣店的方式進行促銷，所以計算出來的營銷成本并不低。

　　轉(zhuǎn)型期汽車照明企業(yè)需要把握產(chǎn)品創(chuàng)新

　　汽車照明企業(yè)向產(chǎn)品的高投入意味著汽車照明企業(yè)期待高收益。然而，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒有核心競爭力。汽車照明企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型時，要把握產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品價值，適應(yīng)消費者當(dāng)前的產(chǎn)品需求。

　　目前，一些汽車照明企業(yè)的一些設(shè)計師通常只進行一些簡單的市場調(diào)研，并投入到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中。這一概念通常相對落后，難以滿足不斷變化的消費者需求。在市場競爭如此激烈的現(xiàn)在，應(yīng)該加大汽車照明的創(chuàng)新，結(jié)合消費者的用戶體驗，在制品設(shè)計的研究開發(fā)過程中融合更多創(chuàng)新要素，吸引消費者獲得市場。

　　汽車照明企業(yè)在發(fā)展過程中投資成本不斷增加，高投資預(yù)期會有高回報，那么在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，需要增加企業(yè)的創(chuàng)新力，才能在競爭激烈的市場中贏得一場戰(zhàn)斗。