做好多項(xiàng)控制 促進(jìn)汽車(chē)照明企業(yè)繼續(xù)生存

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，汽車(chē)照明企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著極其重要的作用。如果相似產(chǎn)品的性能和質(zhì)量相似，決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素是成本。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，許多企業(yè)只將成本控制定義為單一的生產(chǎn)成本，事實(shí)上，還有許多其他因素決定著企業(yè)的生存。那么，汽車(chē)照明企業(yè)應(yīng)該如何做好成本控制?

　　從整體角度來(lái)看，要控制多個(gè)鏈接

　　成本控制不僅僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有許多其他影響因素。汽車(chē)照明企業(yè)不能從有限的角度看待成本控制，而應(yīng)該從整體出發(fā)。汽車(chē)照明企業(yè)不僅控制了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還控制了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、材料人工制造成本、使用維護(hù)廢棄成本等所有與產(chǎn)品相關(guān)的汽車(chē)照明企業(yè)資源的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了基本的成本管理。

　　向深度發(fā)起高度規(guī)制

　　成本管理也有低層次的高層次的優(yōu)點(diǎn)，低層次的成本管理是節(jié)約成本，即通過(guò)改善工作方式來(lái)節(jié)約產(chǎn)生的成本支出，主要方式是節(jié)約電力消耗，防止事故等高層次的成本管理，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段重組生產(chǎn)流程，是不必要的所以汽車(chē)照明企業(yè)要向深度入手，進(jìn)行更高級(jí)的成本控制。

　　兼顧質(zhì)量走正確的道路

　　成本控制可以產(chǎn)生豐厚的效益，但汽車(chē)照明企業(yè)不能被利益所誘惑，為了降低成本而做出忽視產(chǎn)品質(zhì)量的短視行為。如果他們盲目降低產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)和維護(hù)成本，以單方面追求眼前利益，采取偷工減料、以次充好、冒名頂替等不誠(chéng)實(shí)的做法，只會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者陷入圈套、失去消費(fèi)者信任，甚至接受法律制裁等后果。因此，汽車(chē)照明企業(yè)在控制產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和維護(hù)成本的同時(shí)，必須采用正確的成本控制方式，不斷考慮產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量。

　　綜上所述，對(duì)于汽車(chē)照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，從整體到深入走正確的道路，實(shí)施科學(xué)組織和成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，全面提高企業(yè)質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和成長(zhǎng)。