2017年,汽車(chē)照明企業(yè)發(fā)展必須做好三點(diǎn)

　　在目前的市場(chǎng)上，汽車(chē)照明占有率不高，品牌集中度低，雖未形成一定的品牌格局。但隨著近幾年的快速發(fā)展，品牌卻在不斷聚合，脫穎而出的品牌越見(jiàn)增多。那么，汽車(chē)照明企業(yè)要想占據(jù)一方市場(chǎng)，如何謀求新發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)急需思考的問(wèn)題。中國(guó)汽車(chē)照明知名品牌的筆者認(rèn)為，以下三方面是2017年汽車(chē)照明企業(yè)發(fā)展需要重視的。

　　2017年,汽車(chē)照明企業(yè)發(fā)展必須做好三點(diǎn)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　1、加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　隨著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和人們消費(fèi)理念的成熟，未來(lái)的各種購(gòu)買(mǎi)行為都是品牌導(dǎo)向型的潮流，一個(gè)汽車(chē)照明品牌，無(wú)論是想獲取更大的市場(chǎng)份額，還是要獲得更高的利潤(rùn)率，或者兩者兼得，都只有通過(guò)良好的品牌形象來(lái)獲得，品牌是未來(lái)賺錢(qián)的唯一途徑。所以，汽車(chē)照明企業(yè)必須打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于汽車(chē)照明企業(yè)而言，未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，要在理念上保持“利他”的思想，并且在行動(dòng)上體現(xiàn)出來(lái)，這也是企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走向。

　　2、注重專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

　　對(duì)于當(dāng)下的汽車(chē)照明行業(yè)而言，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。在2017年的市場(chǎng)中，汽車(chē)照明企業(yè)不僅要對(duì)于自身的發(fā)展規(guī)劃做好整體的戰(zhàn)略布局，在“內(nèi)功”的修煉方面，也需重視人才的布局。首先是先做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓(xùn)機(jī)制，專(zhuān)注務(wù)實(shí)，練好內(nèi)功。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至少需要經(jīng)過(guò)5—8年的時(shí)間，所以，汽車(chē)照明企業(yè)要腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團(tuán)隊(duì)，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強(qiáng)，自然會(huì)吸引更多人才的加入。

　　3、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完善企業(yè)水平

　　現(xiàn)今的商業(yè)市場(chǎng)，新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)達(dá)7.3億人，較上年增長(zhǎng)11.8%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)13437.7億元，增長(zhǎng)183.8%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了革命性的影響和沖擊，對(duì)幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)(如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車(chē)、金融等)帶來(lái)了顛覆性影響和沖擊。對(duì)于汽車(chē)照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何完善自身的服務(wù)能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

　　總而言之，言而總之。汽車(chē)照明企業(yè)想要在新的一年大放異彩全速前進(jìn)，品牌和人才體系建設(shè)是不可或缺的。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的現(xiàn)在，抓住此工具所帶來(lái)的汽車(chē)照明市場(chǎng)機(jī)遇至關(guān)重要。