藝術(shù)涂料產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 或?qū)⑵髽I(yè)推向新高峰

　　當(dāng)下藝術(shù)涂料產(chǎn)品因其原材料缺乏，藝術(shù)涂料產(chǎn)品阿濟(jì)格普遍比同類產(chǎn)品的價(jià)格高，屬于典型的“高成本”行業(yè)，藝術(shù)涂料行業(yè)必會迎來行業(yè)“洗牌”。藝術(shù)涂料行業(yè)正在經(jīng)歷從過去的區(qū)域性發(fā)展到而今初步形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的改變。

　　商業(yè)模式具有不可拷貝性

　　尚未掌握規(guī)律、應(yīng)用規(guī)律的藝術(shù)涂料，商業(yè)模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業(yè)內(nèi)大品牌，跨省經(jīng)營的實(shí)效十分雷同。

　　直接投資跨省經(jīng)營缺乏標(biāo)準(zhǔn)

　　結(jié)果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因?yàn)椴豢煽截愊拗屏苏Ａ魍ǎ拗屏私y(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，限制了本身具有的強(qiáng)項(xiàng)。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規(guī)律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成為必然結(jié)果。

　　品牌加盟經(jīng)營無行政約束

　　沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒有品牌內(nèi)涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴(kuò)張和稍長期利益而言，最終往往產(chǎn)生“名存實(shí)亡”的合作，對雙方都沒有任何有益之處。

　　行業(yè)缺乏統(tǒng)一的行為規(guī)范

　　沒有秩序、流程、規(guī)律來支撐運(yùn)營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。藝術(shù)涂料企業(yè)幾乎沒有統(tǒng)一的“行為規(guī)范”，沒有統(tǒng)一通用、標(biāo)準(zhǔn)的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　顯而易見，如此業(yè)態(tài)，似乎沒有明天，即使通過商業(yè)運(yùn)作、品牌運(yùn)作所產(chǎn)生的市場效應(yīng)，缺乏實(shí)現(xiàn)這些效應(yīng)的基本根基，是不爭的事實(shí)。由此可見，藝術(shù)涂料企業(yè)的擴(kuò)張之路，面臨一道天然屏障。

　　藝術(shù)涂料產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力

　　我們還是關(guān)注一下藝術(shù)涂料行業(yè)業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：如果藝術(shù)涂料行業(yè)依靠賣材料?如果藝術(shù)涂料企業(yè)擺脫不了“賣材料”?那么，很難抵抗先行一步的“新型商業(yè)模式”本身所具有的核心競爭力。

　　品牌商不會給您太大的利潤空間：所謂品牌有一個(gè)共性，即市場價(jià)格的穩(wěn)定性，品牌不太可能“隨機(jī)應(yīng)對，朝令夕改”，也不太可能簡單的滿足藝術(shù)涂料高額返利的要求。因此，不足以彌補(bǔ)藝術(shù)涂料免管理費(fèi)惡性競爭的損失。

　　未來藝術(shù)涂料行業(yè)的發(fā)展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風(fēng)，從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，其時(shí)間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是業(yè)界自身也缺乏“思想預(yù)備”。