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藝術(shù)涂料企業(yè)突破發(fā)展困局,從內(nèi)部著手

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2019/4/23 11:32:19     瀏覽:
縱觀中國(guó)的藝術(shù)涂料行業(yè),不難發(fā)現(xiàn)許多先進(jìn)藝術(shù)涂料企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有獲得想要的位置。

  縱觀中國(guó)的藝術(shù)涂料行業(yè),不難發(fā)現(xiàn)許多先進(jìn)藝術(shù)涂料企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有獲得想要的位置。相比之下,近年來(lái),較傳統(tǒng)但更注重內(nèi)部管理的中國(guó)著名藝術(shù)涂料品牌獲得了更多的發(fā)展空間。所以為使藝術(shù)涂料企業(yè)更好地發(fā)展,必須從內(nèi)部著手,采取正確的補(bǔ)救措施。

  藝術(shù)涂料企業(yè)模仿借鑒漏洞多

  目前藝術(shù)涂料企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓等難題日益顯現(xiàn),已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中常規(guī)內(nèi)部管理成為了限制藝術(shù)涂料企業(yè)發(fā)展的重要因素,究其原因不難發(fā)現(xiàn),中小型企業(yè)過(guò)多抄襲模仿別人的品牌。

  藝術(shù)涂料企業(yè)本身具有其特殊性,那么在管理上也需要因人而異。一些中小型藝術(shù)涂料企業(yè)為了增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)盲目成功企業(yè),因此出現(xiàn)了很多問(wèn)題。雖然適當(dāng)?shù)慕梃b和仿效的確可以為成功提速,但不結(jié)合實(shí)際情況的盲目模仿和照搬則會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的相反效果,尤其在內(nèi)部本就存在種種細(xì)微漏洞和對(duì)接不明的情況下,這種盲目的仿效只會(huì)讓問(wèn)題無(wú)限放大復(fù)制。

  藝術(shù)涂料行業(yè)過(guò)于重視外觀設(shè)計(jì)

  缺乏對(duì)藝術(shù)涂料行業(yè)的深度解讀:這一種現(xiàn)象在目前國(guó)內(nèi)藝術(shù)涂料領(lǐng)域也較為常見(jiàn),包括一些廠家、經(jīng)銷(xiāo)商在內(nèi)的很多行業(yè)同仁目前對(duì)藝術(shù)涂料的理解仍停留在淺層的組合搭配層面,而往往忽視了其深層次的家居生活引領(lǐng)意義,尤其在整體品類(lèi)的選擇搭配和相互間的關(guān)聯(lián)性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺,這也導(dǎo)致很多新品研發(fā)只重視外觀視覺(jué)效果而無(wú)視了整體搭配的流暢性和合理性,最后往往形成既不叫好也不叫座的局面,令經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者苦不堪言。

  藝術(shù)涂料企業(yè)標(biāo)本兼治才能破局

  沿用原有傳統(tǒng)建材企業(yè)管理體系和思路對(duì)藝術(shù)涂料產(chǎn)品進(jìn)行管控:很多企業(yè)為節(jié)省成本且為藝術(shù)涂料進(jìn)軍終端市場(chǎng)步伐提速,便直接沿用或套用原有傳統(tǒng)衣柜等類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等思路,導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的對(duì)接不利和各產(chǎn)品間融合度不夠等問(wèn)題頻發(fā)。

  俗話說(shuō):“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”,中國(guó)藝術(shù)涂料品牌的發(fā)展道路是必將是曲線式的前進(jìn)。面對(duì)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)瓶頸,藝術(shù)涂料企業(yè)必須從內(nèi)部入手,對(duì)癥下藥,標(biāo)本兼治,這樣才能突破發(fā)展困局,迎來(lái)發(fā)展美好的明天。