應(yīng)對市場 藝術(shù)涂料品牌從消費者角度開辟藍海市場

　　回歸本質(zhì)，藝術(shù)涂料品牌需從消費者需求出發(fā)，供給消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，掏到消費者的心理，這就需要藝術(shù)涂料代理商敢于轉(zhuǎn)變，敢于創(chuàng)新，繞開競爭激烈的紅海，另外開辟一片藍海市場。

　　1、將門店轉(zhuǎn)為體驗店。在我們的生活中，商家的體驗方式隨處可見，在超市各式各樣的試吃體驗，手機專柜體驗，化妝品試裝體驗等等，如果傳統(tǒng)的藝術(shù)涂料店面還停滯在陳列產(chǎn)品式的的門店，必然不符合80、90后消費者的消費習(xí)慣和理念。因此藝術(shù)涂料代理商將門店轉(zhuǎn)為體驗店迫在眉睫。

　　2、將藝術(shù)涂料銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)樗囆g(shù)涂料產(chǎn)品+涂裝+服務(wù)工作。藝術(shù)涂料代理商僅靠銷售價格殺到底，將越走越艱難，渴望具有核心競爭力的產(chǎn)品進軍市場。

　　3、將藝術(shù)涂料下終端和線上平臺進行有效整合。

　　4、將藝術(shù)涂料分銷商和會員變成物流商和藝術(shù)涂料合作商。藝術(shù)涂料經(jīng)銷商簡單的依靠價格差來作為經(jīng)銷商獲得利潤來源的層層經(jīng)銷贏利模式已經(jīng)過時,經(jīng)銷商必須尋找新的利潤來源。藝術(shù)涂料代理商可將藝術(shù)涂料分銷商轉(zhuǎn)變物流商，渠道開發(fā)、管理與維護由涂料代理商負責(zé)，而分銷商只物流配送服務(wù)。藝術(shù)涂料代理商將會員變成涂裝合作商，訂單分配給會員按照標(biāo)準(zhǔn)施工，由施工監(jiān)理負責(zé)施工現(xiàn)場管理。

　　未來傳統(tǒng)的藝術(shù)涂料經(jīng)銷商將會消失，很多人會認為這個是危言聳聽!未來的傳統(tǒng)藝術(shù)涂料代理商不轉(zhuǎn)型，絕大多數(shù)都已經(jīng)失去了價值。消費者一定會直接和企業(yè)溝通，企業(yè)也一定會建立對接消費者的互聯(lián)網(wǎng)平臺。原因很簡單，就是消費者的購買行為和消費行為一定會被改變。