中國(guó)十大安全板企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)打造品牌

　　消費(fèi)者的需求直接決定安全板市場(chǎng)的銷售量，但是近年來(lái)由于第二線城市的住宅價(jià)格上漲，消費(fèi)者的剛性需求沒(méi)有解放，安全板市場(chǎng)也受到了打擊。安全板企業(yè)如何從困境中開拓新市場(chǎng)?由于第一二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，第三四線城市房地產(chǎn)影響相對(duì)較小，許多安全板企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到第三四級(jí)市場(chǎng)。

　　但是，三四級(jí)市場(chǎng)的容量有限，消費(fèi)者的購(gòu)買能力弱，走高級(jí)路線的安全板企業(yè)不適合進(jìn)入。從三線、四線城市市市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，并不是所有企業(yè)都適合渠道的下沉。因此，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三線、四線城市只能緩解當(dāng)前安全板市場(chǎng)的壓力，不會(huì)成為安全板市場(chǎng)的“生命線”。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)安全板行業(yè)有近4000億元的市場(chǎng)，安全板企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸是暫時(shí)性的，企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)有信心。

　　事實(shí)上，對(duì)安全板企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在發(fā)展的瓶頸正是練習(xí)“內(nèi)功”的好機(jī)會(huì)。安全板企業(yè)應(yīng)把發(fā)展重點(diǎn)放在提高品牌影響力和改善內(nèi)部管理上，從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理。這樣，我們不僅可以在“光市場(chǎng)”中贏得發(fā)展空間，還可以確保在房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇后，我們能夠贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，以最強(qiáng)的爆發(fā)力說(shuō)話。

　　安全板企業(yè)越來(lái)越重視品牌的強(qiáng)度，品牌建設(shè)是長(zhǎng)期積累的過(guò)程，為了利益不惜價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)對(duì)整個(gè)安全板業(yè)界的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，不利于同行的發(fā)展。因此，安全板企業(yè)迫切需要樹立和發(fā)展良好的品牌形象。

　　“安全板企業(yè)在品牌建設(shè)的過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到安全板產(chǎn)品定制生產(chǎn)的特殊性。

　　品牌建設(shè)需要大量的人力、物力和財(cái)力。然而，一些安全板企業(yè)是從小作坊起步的。他們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也有市場(chǎng)。他們不愿意花費(fèi)大量的精力和金錢來(lái)建立一個(gè)品牌。因此，中國(guó)安全板行業(yè)的品牌建設(shè)之路還很漫長(zhǎng)。