工業(yè)設(shè)計(jì)在中國企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析(2)

用戶需求成為市場差異化競爭的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)，這類企業(yè)因?yàn)橄M(fèi)類產(chǎn)品市場競爭激烈，企業(yè)希望通過工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)建立客戶可信賴的品牌形象，所以企業(yè)把工業(yè)設(shè)計(jì)作為其研發(fā)的一部分，通過創(chuàng)新和改良設(shè)計(jì)贏得市場。

　　如聯(lián)想公司自2002年以來建立工業(yè)設(shè)計(jì)中心，工業(yè)設(shè)計(jì)被定義為次核心競爭力，服務(wù)于公司PC及其外設(shè)、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等所有以消費(fèi)類為主的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且以創(chuàng)新的設(shè)計(jì)贏得了國內(nèi)外市場對聯(lián)想品牌的逐步認(rèn)可。

　　當(dāng)前越來越多的企業(yè)肯定了工業(yè)設(shè)計(jì)作為職業(yè)存在的必要性，但工業(yè)設(shè)計(jì)在不同企業(yè)中的功能定位以及影響范圍確是大相徑庭。究其原因，首先是由企業(yè)對工業(yè)設(shè)計(jì)的真實(shí)需求決定的，其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)識差異也決定了工業(yè)設(shè)計(jì)的地位，總之，可以說是企業(yè)發(fā)展階段、高層認(rèn)識以及歷史原因決定了工業(yè)設(shè)計(jì)地位的差異性。

　　國內(nèi)企業(yè)駐廠設(shè)計(jì)大致存在三種典型的模式：一種是沒有專門的設(shè)計(jì)部門，由市場部或者研發(fā)核心部門管理工業(yè)設(shè)計(jì)，工業(yè)設(shè)計(jì)工作全部外發(fā)，即我們通常所說的ODM，企業(yè)雇傭熟悉工業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來跟蹤和監(jiān)控受托方的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，如夏新公司在開發(fā)A6手機(jī)等成功產(chǎn)品就是通過ODM，選用韓國Design house的解決方案實(shí)現(xiàn)的。

　　一種是在公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部或者工程部，設(shè)置造型設(shè)計(jì)師崗位，此時(shí)，企業(yè)對工業(yè)設(shè)計(jì)的定位基本停留在為產(chǎn)品作美化裝飾的階段，或者是作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，如國內(nèi)通訊企業(yè)中的華為、中興就是采用這樣的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　還有一種是確立工業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，工業(yè)設(shè)計(jì)定位為企業(yè)的次核心技術(shù)，特別將工業(yè)設(shè)計(jì)定位為產(chǎn)品軟創(chuàng)新的引擎以及品牌塑造的利器，整合相關(guān)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、包裝廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為公司品牌塑造以及市場創(chuàng)新提供支持，如國內(nèi)明基、聯(lián)想等企業(yè)設(shè)置了相對獨(dú)立的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，由企業(yè)高層來直接領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)研發(fā)和市場營銷方面最大限度地借助工業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品競爭力。

　　綜合來看，不同企業(yè)的不同管理方式都