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開(kāi)局即王者,阿道夫·蒂姆森在本土高端衣物洗護(hù)開(kāi)創(chuàng)黃金時(shí)代

作者:admin      來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)      發(fā)布時(shí)間: 2022/1/14 15:23:31     瀏覽:
當(dāng)“高端”現(xiàn)象席卷新的消費(fèi)市場(chǎng),一套圍繞著“年輕”、“香氛”,甚至“好玩”、“綠色環(huán)?!鳖?lèi)型的衣物洗護(hù)品牌衍生出來(lái)。

  新消費(fèi)群體對(duì)家清個(gè)護(hù)有何進(jìn)階需求?

  當(dāng)“高端”現(xiàn)象席卷新的消費(fèi)市場(chǎng),一套圍繞著“年輕”、“香氛”,甚至“好玩”、“綠色環(huán)?!鳖?lèi)型的衣物洗護(hù)品牌衍生出來(lái)。在急切追求個(gè)性表達(dá)和生活主張的新一代消費(fèi)者主導(dǎo)下,無(wú)數(shù)品牌望風(fēng)而動(dòng),尤其是在線上,貼合年輕人衣物洗護(hù)主張的產(chǎn)品層出不窮。

  高端衣物洗護(hù)布局線上無(wú)非是對(duì)生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)的年輕消費(fèi)者的“尊重”,但在這個(gè)幾乎線上紅利和流量已經(jīng)見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)刻,阿道夫·蒂姆森選擇在線下掀起一股高端衣物洗護(hù)熱潮。

  01

  實(shí)現(xiàn)行業(yè)“五精”新標(biāo)準(zhǔn)

  公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2021年,衣物洗護(hù)行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)攀至800億元關(guān)口,中國(guó)衣物洗護(hù)品類(lèi)行業(yè)保持平穩(wěn)增長(zhǎng),2020-2024年,我國(guó)洗衣液行業(yè)仍將保持13.6%的年均復(fù)合增速高速增長(zhǎng),到2024年,全國(guó)洗衣液行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)500億元。

  另外,無(wú)論是國(guó)家主張還是消費(fèi)者需求層面,綠色環(huán)保的健康品牌成為市場(chǎng)追逐的方向。當(dāng)前,衣物洗護(hù)產(chǎn)品的活性物含量正不斷提高,從標(biāo)準(zhǔn)型、濃縮型再到高濃縮型的升級(jí),正是洗滌行業(yè)助力綠色低碳的體現(xiàn)。

  2021年3月,看到了高端家清市場(chǎng)的無(wú)限可能,阿道夫順應(yīng)衣物洗護(hù)趨勢(shì),推出阿道夫·蒂姆森,將“香氛美學(xué)”融入衣物洗護(hù)之中,開(kāi)辟了高端香氛衣物洗護(hù)行業(yè)新賽道。

  阿道夫·蒂姆森品牌,以香氛為主打理念,率先在中國(guó)本土家清市場(chǎng)推出香氛洗衣凝露,邀請(qǐng)了12位國(guó)際調(diào)香大師參與香味調(diào)制,帶來(lái)12款經(jīng)典的“愛(ài)的味道”。結(jié)合獨(dú)創(chuàng)“芯香氛鎖香爆香黑科技”,可實(shí)現(xiàn)衣服持久留香90天。

  同時(shí),為了精準(zhǔn)迎合年輕消費(fèi)者的洗衣需求,配方還應(yīng)用了柔軟蓬松新科技,持此之外,產(chǎn)品配方還擁有“祛異味技術(shù)”中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利,能夠抵御多種異味。而且還能讓衣物實(shí)現(xiàn)快潔凈、易漂洗、更柔軟,用科技提升當(dāng)代消費(fèi)者的衣物洗護(hù)體驗(yàn)感。

  值得一提的是,不同于傳統(tǒng)洗衣液,阿道夫·蒂姆森集洗衣、柔順、除菌、留香等多重功能于一身,活性物含量達(dá)到50%,遠(yuǎn)高于國(guó)標(biāo)濃縮25%的雙倍指標(biāo)。與高端香氛洗護(hù)品牌阿道夫一樣,它實(shí)現(xiàn)了“精高端”“精長(zhǎng)效”“精濃縮”“精細(xì)化”“精生態(tài)”的“五精”標(biāo)準(zhǔn)。

  作為濃縮洗衣液的創(chuàng)新品類(lèi),阿道夫·蒂姆森通過(guò)對(duì)植物原料科學(xué)配比,達(dá)到超濃縮的全新標(biāo)準(zhǔn),每單位產(chǎn)品的活性物含量增加,實(shí)現(xiàn)了更高效的節(jié)水節(jié)能。在環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)一步“籠絡(luò)”了新一代消費(fèi)者的消費(fèi)主張。

  02

  開(kāi)啟線下渠道高端化進(jìn)程

  為了更好地傳達(dá)出阿道夫·蒂姆森以“品質(zhì)改變生活”為使命,提供一種更有趣、更高級(jí)生活方式的品牌主張,品牌成立之初在渠道建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)拓上就進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。

  然而此時(shí),在家清高端消費(fèi)的“下半場(chǎng)”很多品牌忽視了新消費(fèi)的勢(shì)能——線下市場(chǎng)對(duì)高端化的追求依然是品牌競(jìng)爭(zhēng)的搶位賽。要知道,消費(fèi)是被反復(fù)驗(yàn)證的,線上紅利已經(jīng)見(jiàn)頂?shù)漠?dāng)下,隨著抖音等段視頻對(duì)消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng),線下市場(chǎng)的高端消費(fèi)和個(gè)性消費(fèi)也開(kāi)始迎來(lái)行業(yè)的波峰。

  當(dāng)下新消費(fèi)在線下市場(chǎng)并未遇冷,阿道夫·蒂姆森成為品牌撬動(dòng)市場(chǎng)的支點(diǎn)。通過(guò)抖音創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)建立品牌基調(diào),品牌紀(jì)錄片《一件舊衣的煥香之旅》真實(shí)再現(xiàn)了舊衣物從回收到洗滌煥香,用環(huán)保理念強(qiáng)調(diào)品牌基因,再到通過(guò)江疏影、陸仙人等知名藝人明星拉動(dòng)品牌價(jià)值出圈。

  值得一提的是,阿道夫·蒂姆森用了5個(gè)月的時(shí)間就完成了品牌的初步布局,由于在華北、華南、西北、東北、華東多片區(qū)活動(dòng)統(tǒng)一展開(kāi),目前,品牌已經(jīng)全國(guó)布局80%的線下渠道,深受線下實(shí)體零售商和新一代消費(fèi)者的贊譽(yù)。與此同時(shí),渠道多方聯(lián)動(dòng)在進(jìn)一步加強(qiáng)品牌渠道建設(shè)的同時(shí)也讓線下高端市場(chǎng)衣物洗護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的一并建立。

  △阿道夫總裁李志珍、阿道夫·蒂姆森品牌代言人江疏影、總經(jīng)理劉洪、副總經(jīng)理吳瑞旺、四川永輝食品用品采購(gòu)總監(jiān)姜遠(yuǎn)方、永輝清潔用品高級(jí)經(jīng)理姜靜等嘉賓及經(jīng)銷(xiāo)商代表,共同啟動(dòng)了阿道夫·蒂姆森芯香氛洗衣凝露新品首發(fā)儀式。

  尤其是隨著品牌入駐國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)、中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)領(lǐng)軍者——永輝超市,也開(kāi)啟了KA等系統(tǒng)家清布局的高端化進(jìn)程,同時(shí)也代表著,代表著中國(guó)高端香氛洗衣液市場(chǎng)將迎來(lái)一次革命性升級(jí)。更重要的是,阿道夫·蒂姆森在商超和KA渠道還為消費(fèi)者提供場(chǎng)景化的沉浸式體驗(yàn),交互式的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo),靈活生動(dòng)地快速建立高品質(zhì)形象,引發(fā)層層疊加的體驗(yàn)式和沉浸式營(yíng)銷(xiāo)反應(yīng),打造出了線下高端衣物洗護(hù)的爆款單品,進(jìn)而形成超高回購(gòu)率。

  03

  構(gòu)建更加牢固的品牌價(jià)值體系

  長(zhǎng)久以來(lái),阿道夫·蒂姆森能夠在市場(chǎng)中一馬當(dāng)先,在阿道夫總裁李志珍看來(lái),阿道夫·蒂姆森的成功不是一蹴而就,品牌誕生之前團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)在調(diào)查市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)高端家清衣物洗護(hù)產(chǎn)品的需求,品牌正是抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),滿足年輕人對(duì)個(gè)性產(chǎn)品的要求,并通過(guò)科技創(chuàng)新積極在家清行業(yè)建立新的標(biāo)準(zhǔn),新的一年,品牌將繼續(xù)加速高端衣物洗護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí),在環(huán)保態(tài)度和精致護(hù)理的層面進(jìn)一步加碼。

  對(duì)于未來(lái),阿道夫·蒂姆森強(qiáng)調(diào),將聚焦于高效、環(huán)保濃縮型產(chǎn)品的研發(fā),堅(jiān)定支持洗滌行業(yè)綠色發(fā)展,用“好玩” 的產(chǎn)品俘獲Z世代年輕消費(fèi)者,適度放大ESG方面的品牌勢(shì)能,找準(zhǔn)認(rèn)知杠桿,構(gòu)建立體化的品牌價(jià)值體系。