將無主燈和現(xiàn)代燈相結(jié)合!燈飾品牌“去風格化”再玩出新高度?

　　在疫情當?shù)?，?jīng)濟萎靡的大環(huán)境下，中國燈飾照明行業(yè)亟需從新“危”中尋找先“機”。

　　為提振行業(yè)信心，挖掘逆勢生長的新動力，古鎮(zhèn)燈飾傳媒持續(xù)開展“裂變2023·尋找韌性生長力”系列報道，本期聚焦“2023華藝廣場怎么干?”，對話華藝廣場商戶代表幸福每天總經(jīng)理漆衛(wèi)國，就錯綜復雜的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、應對之策、市場判斷進行深入了解，洞察產(chǎn)業(yè)新風向。

　　危與機并存 突破困境重在革新

　　幸福每天是集新中式、美式、輕奢、現(xiàn)代等風格為一體的燈飾品牌。幸福每天總經(jīng)理漆衛(wèi)國希望通過混搭風表達一種自由自在、無拘無束的生活狀態(tài)。同時幸福每天一直把產(chǎn)品往現(xiàn)代、輕奢方面靠攏，以時尚年輕的燈具造型迎合新時代消費者的審美，獲得了許多消費者的喜愛與肯定。作為去風格化的燈飾品牌，2023年幸福每天將無主燈與現(xiàn)代燈相結(jié)合，以更好的迎合市場終端需求。

　　根據(jù)近年來市場的發(fā)展走向，漆衛(wèi)國認為目前的挑戰(zhàn)有四點：一是由于近來無主燈、智能風盛行，主燈的使用率有所減少，市場氛圍隨之縮減，這也是目前花燈企業(yè)所遇到的最大的一個挑戰(zhàn);二是因疫情導致的經(jīng)濟下滑，消費者購買力下降;三是消費者的審美發(fā)生變化，青睞花燈的人群在縮減;四是受房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，消費者不買房、不裝修，購買燈具的需求減少。

　　漆衛(wèi)國表示，企業(yè)想要在泥濘中存活下去，一方面是要改革，要深入改革，從骨子里去改變自己的思想以應對日新月異的變化。另一方面創(chuàng)新，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行突破，以符合潮流的發(fā)展趨勢?；羝奉惖漠a(chǎn)品迭代特別快，智能作為新的風向標，要積極去擁抱智能，才能在日后的發(fā)展中不掉隊。智能的出現(xiàn)是一個很好的機遇，但同時也充滿挑戰(zhàn)，作為花燈企業(yè)要去接觸智能，需要重新布局整個組織架構(gòu)，包括技術(shù)、人才、供應鏈等，這是企業(yè)最難邁出的一步。

　　穩(wěn)中求勝 與時俱進方可成功

　　幸福每天在追求產(chǎn)品外觀美感的同時，也注重產(chǎn)品的內(nèi)涵，這是很少品牌會去打磨的細節(jié)，而幸福每天卻為每一盞燈都賦予了名字及背后的文化、故事，并配有專業(yè)的動態(tài)視頻進行講解。消費者購買的不僅僅是一盞摸得著的燈，還有背后無形的文化傳遞。做有故事的燈，幸福每天已堅持九年之久。

　　雖然疫情襲擊，但幸福每天2022年的業(yè)績?nèi)员３衷谝粋€相對平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)。面對即將到來的2023年，幸福每天做了兩手準備：一是把現(xiàn)有的客戶維持好，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下做到高性價比。二是開發(fā)新渠道，在維持原有的經(jīng)銷商渠道的同時，開拓設(shè)計師渠道、工裝渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道等，提供軟裝整體方案給客戶，采用多條腿走路策略全方位發(fā)展。

　　目前，幸福每天正積極開拓線上渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品宣傳。漆衛(wèi)國說道：“未來的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，是渠道的競爭，是品牌的競爭，更是市值的競爭，同時數(shù)字化競爭可能是接下來每個企業(yè)都會面臨的一個大問題，企業(yè)必須要改革，企業(yè)的數(shù)字化做得好，未來的競爭力就越大，優(yōu)勢才會更明顯。”